Autor Peter Senge ovu je knjigu utemeljio na više od petnaest godina vlastita iskustva. Između ostalog, autor je utemeljitelj i predsjednik Society for Organizational Learning. Njegova je osnovna teza da je, dugoročno gledano, jedina održiva prednost u velikoj konkurenciju koju neko poduzeće može ostvariti sposobnost toga poduzeća da uči, i to brže od svoje konkurencije. U ovom drugom izdanju svoje knjige autor iznosi niz primjera koji su se u razdoblju od izlaska prvog izdanja 1990. godine mnogima činili pretjerano radikalni, pa čak i nemogući, a koji danas više nego čvrsto dokazuju da je još i tada bio u pravu. Novi primjeri dokazuju da je njegovo, tada možda neobično razmišljanje, danas postalo duboko ukorijenjeno u način poslovanja i upravljanja poslovanjem u suvremenom svijetu. Vrlo je važno da se autor u svemu tome ne ograničava isključivo na iznošenje svojih teorijskih stavova i primjera što su u međuvremenu potvrdili njegovu teoriju, nego nastoji što bolje razložiti tehnike i strategije uz čiju se pomoć poduzeće može riješiti svojih “nemogućnosti da uči”, a koje predstavljaju veliku prijetnju produktivnosti i uspjehu u poslovanju bilo koje vrste. Stoga preporučuje strategije koje treba naučiti i trajno usvojiti organizacija koja želi stalno učiti. Njih je potrebno što više poticati da bi se oslobodile kolektivne težnje za uspjehom, a zaposlenici usvojili shvaćanje da je nužno neprestano učiti kako bi došli do rezultata koje žele ostvariti.