Najveća hrvatska akvizicija u Sloveniji može se analizirati iz više perspektiva. Iz dnevno-političkoga kuta znači svojevrsnu prekretnicu u međusobnim odnosima jer je riječ o snažnom slovenskom brendu. Ona zapravo pokazuje da poslovni svijet u Sloveniji i Hrvatskoj razmišlja logički i ispravno i da među suvremenim poslovnjacima nema velikih razlika ni ozbiljnih prepreka za suradnju.

Prevlast vlastitih brendova
Strateški, Atlanticu će taj iskorak donijeti konačnu snažnu prevlast vlastitih brendova nad principalskim i učvrstiti njegovu poziciju u užoj regiji. Iako time ulazi i u neke nove kategorije proizvoda, Atlantic ima jako dobar top-menadžment, a kako s Drogom Kolinskom također dobiva dobro obučen viši i srednji menadžment, upravljanje složenijim portfeljem i razdoblje nakon akvizicije ne bi trebali biti prevelik rizik. Iz perspektive nacionalnih ekonomija to je dobra vijest za sve jer je kombinacija s Atlanticom za Drogu Kolinsku bolja nego s nekim od (private equity) fondova s kojima nema prostora za sinergije pa bi u tom slučaju pritisak na rezanje troškova i dijeljenje kompanije bio sigurno daleko veći, što pak ne bi bilo dobro za poslovanje Droge Kolinske u Sloveniji i u Srbiji. Mišljenja sam da je za Hrvatsku bolje da je Atlantic preuzeo Drogu Kolinsku nego Podravku.

Izbjegnuto prezaduživanje
Osim što ćemo sad imati u vlasništvu obje te velike prehrambene tvrtke, ovo preuzimanje stvorit će i dodatan pozitivni pritisak na Podravku za ubrzanjem nužnih zahvata na poboljšanju efikasnosti i fokusiranju strategije. Iz financijske je perspektive pak dobro što akvizicija neće biti financirana samo dugom, već i kontribucijom vlastitog i svježega kapitala tako da je rizik prezaduživanja izbjegnut. Konačno, nakon ove transakcije i tržište kapitala moglo bi malo živnuti, a neki naši još “uspavani” igrači malo se ohrabriti.