Wal-Mart, Ford i Toyota neke su od najvećih globalnih kompanija nastalih u krugu obitelji. Najveća hrvatska kompanija Agrokor također se može nazvati obiteljskom. No kakva je njihova budućnost?

Iako su obiteljske tvrtke otpornije na krizu i recesiju, na drugoj međunarodnoj konferenciji nazvanoj “Budućnost obiteljskih tvrtki“ u organizaciji tjednika Lider moglo se čuti kako stanje nije dobro. Prema anketi Lidera poduzetnici muku muče s lošom naplatom, velikim nametima i visokim kamatama. Polovina njih je zbog takve situacije otpustila radnike ili smanjila plaće. Mirjana i Ivan Topčić vlasnici su zagrebačke tvrtke Tim Kabel koja se od 1994. godine bavi veleprodajom kabela i vodiča. Mirjanu i Ivana jednog će dana naslijediti dva sina i kćer koji već godinama peku zanat pod okom roditelja. Mirjana kaže da će teško napustiti tvrtku, ali takvo što je neizbježno: “Imamo četvero djece plus firmu. Petero djece imamo i s podjednakom odgovornoću se odnosimo prema svima njima. Neće nam biti svejedno što će i kako će biti kada izađemo iz upravljanja. Vrlo rado ćemo doći i pomoći savjetom, ukazati na nešto što oni nisu vidjeli ili primijetili. Dok god budemo mogli hodati nastavit ćemo dolaziti.” Smatra da je pomoć države dobrodošla, ali istiće da će državnu pomoć na koncu dobiti oni koji su u dubokoj krizi i zbog kojih je zapravo došlo do krize. “To će biti upropaštena sredstva. Pomoć treba dati dobrima, a ne onima koji su u krizi. Godinama u brodogradilišta trpamo enormne novce. Što bi s tim novcima mogli napraviti da su završili u firmama s dobrim projektima!“ Iako je Ivan direktor firme, za svaku odluku pita suprugu Mirjanu koja mu je, kako kaže, najpouzdaniji partner i velik oslonac. Bernarda Cecelja vlasnica je tvrte Bernarda. Proizvodi krevete i madraca od 1998. Počeli su s 13, a danas zapošljavaju više od 150 radnika u tri tvornice. Madraci i kreveti ne završavaju samo u Hrvatskoj već diljem svijeta, prenosi Deutsche Welle. “Počeli smo tvrtku stvarati od ničega i nastojimo i ubuduće održati ovaj biznis“, kaže Cecelja. Pad prodaje nije zabilježen, jer su bili pripremljeni. Morali su otpustiti jedan broj radnika, a ostalima smanjiti plaće. Uloženo je u novu tehnologiju i proširenje tržišta. Bernardin sin Boris Perovski od prvog je dana u tvrtki, prošao je sve radne procese, a danas ravnopravno odlučuje o budućnosti tvrtke. Po struci je informatičar i spreman je preuzeti obiteljski biznis. “Čovjek mora biti 24 sata angažiran i to je ono što mene razlikuje od mojih kolega koji rade negdje drugdje”.