EN DE

Kompanije unatoč recesiji spremne za velike pothvate

Autor: Tomislav Pili
30. lipanj 2009. u 22:00
Podijeli članak —

Najvažnije je pronaći pravu mjeru između hrabrosti, rizika i opreza

Bez obzira na recesiju koja je još prisutna u mnogim zemljama svijeta neke kompanije pokušavaju poprilično rizičnim potezima stvoriti buduću prednost. Iako je financijsku krizu djelomično izazvalo pretjerano rizično ponašanje menadžera, pogotovo onih u bankarskom sektoru, čini se da se pojedine kompanije u ova, za većinu kompanija, teška i oprezna vremena i dalje oslanjaju na tu metodu.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Fiat je kupio udio u Chrysleru želeći stvoriti prednost pred konkurencijom, slično kao i Toys ‘R’ Us koji je kupnjom njujorškoga maloproajnog lanca s igračkama FAO Schwarz preuzeo veći dio tržišnog udjela. Dok drugi smanjuju troškove istraživanja i razvoja, farmaceutski div Novartis ulaže upravo u to područje, nadajući se da će doći do rezultata povezanih s liječenjem bolesti za koje većina ljudi još nije ni čula. Jasno je da je potrebno naći pravu mjeru između hrabrosti i preuzimanja rizika i opreza jer je zbog krize povjerenje poljuljano na svim razinama, a ono izrazito jako utječe na sposobnosti menadžera ne samo da odlučuju nego i da djeluju. Ipak, povijesne činjenice su na strani kompanija koje su kupovale raznu imovinu i jeftine tvrtke te poslije od toga imale velike koristi. Tvrtka Valero Energy, koja se bavi rafiniranjem i maloprodajom goriva, uložila je 477 milijuna dolara u kupnju 16 novih pogona za proizvodnju etanola od bankrotiranog VeraSun Energyja. Mnogo je toga dovelo do bankrota, a situaciju je otežao i pad cijene etanola. Dok je ta činjenica uplašila mnoge konkurente, Valero je brzo reagirao i prvoklasne pogone dobio za dobru cijenu. Sunoco je također kompanija koja je kupila pogon za proizvodnju etanola od propale kompanije Northeast Biofuels. I Sunoco i Valero računaju na Obaminu administraciju i njezinu predanost biogorivima. Bankarski sektor, koji se prvi i uz najveće posljedice suočio s poblemima, također pokušava izvući koliko god može iz nastale situacije. Neuspjela akvizicija Merril Lyncha od Bank of America pokazuje da preuzimanje rizika i te kako može krenuti nizbrdo s obzirom na to da je tom akvizicijom BofA prouzročio još veće gubitke.

Bez obzira na recesiju koja je još prisutna u mnogim zemljama svijeta neke kompanije pokušavaju poprilično rizičnim potezima stvoriti buduću prednost. Iako je financijsku krizu djelomično izazvalo pretjerano rizično ponašanje menadžera, pogotovo onih u bankarskom sektoru, čini se da se pojedine kompanije u ova, za većinu kompanija, teška i oprezna vremena i dalje oslanjaju na tu metodu.

Fiat je kupio udio u Chrysleru želeći stvoriti prednost pred konkurencijom, slično kao i Toys ‘R’ Us koji je kupnjom njujorškoga maloproajnog lanca s igračkama FAO Schwarz preuzeo veći dio tržišnog udjela. Dok drugi smanjuju troškove istraživanja i razvoja, farmaceutski div Novartis ulaže upravo u to područje, nadajući se da će doći do rezultata povezanih s liječenjem bolesti za koje većina ljudi još nije ni čula. Jasno je da je potrebno naći pravu mjeru između hrabrosti i preuzimanja rizika i opreza jer je zbog krize povjerenje poljuljano na svim razinama, a ono izrazito jako utječe na sposobnosti menadžera ne samo da odlučuju nego i da djeluju. Ipak, povijesne činjenice su na strani kompanija koje su kupovale raznu imovinu i jeftine tvrtke te poslije od toga imale velike koristi. Tvrtka Valero Energy, koja se bavi rafiniranjem i maloprodajom goriva, uložila je 477 milijuna dolara u kupnju 16 novih pogona za proizvodnju etanola od bankrotiranog VeraSun Energyja. Mnogo je toga dovelo do bankrota, a situaciju je otežao i pad cijene etanola. Dok je ta činjenica uplašila mnoge konkurente, Valero je brzo reagirao i prvoklasne pogone dobio za dobru cijenu. Sunoco je također kompanija koja je kupila pogon za proizvodnju etanola od propale kompanije Northeast Biofuels. I Sunoco i Valero računaju na Obaminu administraciju i njezinu predanost biogorivima. Bankarski sektor, koji se prvi i uz najveće posljedice suočio s poblemima, također pokušava izvući koliko god može iz nastale situacije. Neuspjela akvizicija Merril Lyncha od Bank of America pokazuje da preuzimanje rizika i te kako može krenuti nizbrdo s obzirom na to da je tom akvizicijom BofA prouzročio još veće gubitke.

Ipak, postoje i dobri primjeri. Engleski Barclays Capital nije kupio cijeli Lehman Brothers nakon njihova propadanja, nego je preuzeo samo onu najvredniju imovinu. Ta se investicija već sada isplatila s obzirom na to da je Barclays sklopio mnoge nove konzultantske i investicijske poslove koje je prije radio Lehman, uključujući i Wal-Martovo daljnje širenje u Kinu. Neke kompanije poput španjolskog Inditexa počele su i sa širenjem izvan granica. Inditex planira otvoriti čak 450 Zarinih prodavaonica ove godine, a velik broj njih otvorit će u SAD-u gdje su prvoklasni prostori kakve Zara traži bez zakupa, pa se u Inditexu nadaju uistinu povoljnim ponudama. Ipak, možda je najbolji primjer širenja upravo onaj prisutan u autoindustriji. Tako su primjerice europske automobilske kompanije poput Audija i Fiata zainteresirane za širenje na američko tržište preko GM-a. Mnogi mali i srednji poduzetnici nastoje preusmjeravanjem resursa te stvaranjem novih usluga postignuti komparativnu prednost u vrijeme recesije. Ključ svega je brza reakcija i anticipiranje buduće potražnje unutar industrije u kojoj se posluje. Ipak, mnogi upozoravaju male poduzetnike da im pokretač za promjenu ne treba nužno biti svaka akcija konkurenta, nego da se koncentriraju na stvaranje i uređivanje vlastite niše.

Činjenice

Rast u doba krize
Iako je krajem prvog tromjesečja Proctor&Gamble izvijestio o padu prihoda, prvim u sedam godina, to ga nije spriječilo da za ovu godinu i dalje planira rast ulaganja u istraživanje i razvoj za 4,5 posto u odnosu na prošlu godinu. P&G također namjerava provesti petogodišnji plan koji predviđa otvaranje čak 19 novih pogona.

Strah jači od pohlepe
Istraživanja pokazuju da strah u recesiji pozornost menadžera više usmjerava prema ostvarivanju profita nego što to čini pohlepa u vremenima rasta. Jedna je agencija izračunala kako prosječno spajanje za vrijeme recesije dioničarima donosi vrijednost od čak 8,3 posto u dvogodišnjem razdoblju. Za vrijeme ekspanzije dioničar se u istom razdoblju suočava s padom vrijednosti od 6,2 posto.

Autor: Tomislav Pili
30. lipanj 2009. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close