Koliko god nevjerojatno zvučalo, koji put se i te kako isplati kad vam šef kaže da niste perspektivni za kompaniju u kojoj radite. Vjerojatno pritom treba imati dobar želudac, ali i pozamašnu dozu strasti za to što radite da biste se nedugo zatim upustili u vlastiti biznis u istoj branši, i to s uspjehom. Farmacija je ljubav koja je upravo takvu priču složila magistru znanosti Srećku Grossu, osnivaču i direktoru tvrtke Magdis, koja proizvodi dijetetske i kozmetičke proizvode te medicinske sirovine.

Znanje i entuzijazam
Umjesto krize farmaceutskog tehnologa Srećka Grossa ovih dana najviše brine otvorenje novoizgrađenog pogona, zapošljavanje novih radnika, proširenje poslovanja i osmišljavanje novih proizvoda, s kojima planira osvojiti europsko tržište. Kao i većina stručnjaka iz te branše, Srećko Gross bivši je djelatnik Plive, u kojoj je prije ulaska u privatan biznis proveo 27 godina. U Plivi se zaposlio nakon diplome i prošao poučan put od mladog tehnologa do direktora proizvodnje lijekova, direktora razvoja te stručnjaka za patente. U međuvremenu, 1990. osnovao je kolegij industrijske farmacije na zagrebačkom Farmaceutsko-biokemijskom fakultetu, a tri godine poslije tvrtku Magdis, koja je u prošlog godini ostvarila rast od 18 posto, a u ovoj kriznoj godini plan je 10-postotni rast. Tvrtka sa sjedištem u Svetoj Nedjelji pokraj Zagreba raspolaže portfeljom od oko 200 proizvoda i zapošljava 31 radnika, što bi relativno brzo trebala porasti na 70-ak, koliko se planira čim u potpunosti zaživi novi proizvodni pogon, investicija od četiri milijuna eura.Magdis je klasičan primjer kompanije koja je krenula “od dna”, u unajmljenom prostoru, no Gross, koji je prve dvije godine sam sebi bio direktor, ističe da su znanje, iskustvo i entuzijazam bili dovoljni. Prvi projekti farmaceutskog inženjerstva postupno su donijeli novac za rast tvrtke te nabavu opreme i zapošljavanje.“Shvatio sam svojedobno da je prednost malih država u tome da ne trebaju otkrivati toplu vodu i da svaka kompanija ne mora raditi sve. Pokazalo se da je koncept uslužne proizvodnje u gotovo svakoj branši dobro rješenje, to je koncept koji promiču mnoge zapadnoeuropske zemlje i mi ga koristimo od početka”, ističe Gross. Medical Intertrade i Encian prvi su Magdisovi partneri s kojima radi i danas, a među većim tvrtkama od ukupno 50 partnera ističu se Milsing te Aktival. Primarna djelatnost tvrtke je uslužna proizvodnja dijetetskih i kozmetičkih proizvoda, a osim proizvodnjom tvrtka se bavi i trajnim razvojem proizvoda te razvojem pakiranja. Drugi segment tvrtke okrenut je proizvodnji ljekarničkih i medicinskih sirovina, a tvrtka se bavi i farmaceutskim inženjerstvom.

Magdis iza sebe ima uspješan projekt tvornice lijekova u Hrvatskoj iako nam direktor nije želio otkriti o kojoj je kompaniji riječ. Zanimljivo je da Magdis pruža mogućnost proizvodnje različitih proizvoda prema željama “kupaca”. “Primjerice, nedavno smo patentirali tehnološki postupak za dobivanje ekstrakta lista masline, što je jedan od najstarijih lijekova čovječanstva, i pokazalo se kao mnogo jači antioksidant od vitamina C”, pojašnjava Gross. U njegovoj radionici “kuha” se još nekoliko ideja koje su zasad tajne, ali očekuje da bi njima mogao osvojiti europsko tržište. Najboljim primjerom vlastitoga inženjerskog rada tvrtka Magdis vidi u pogonu u Svetoj Nedjelji, koji svojom polivalentnošću u relativno manjim kvadraturnim prostorima zadovoljava različitim kapacitetima, kao i puno veći pogoni. Novi pogon na obližnjoj lokaciji, koji je pred dovršetkom, također je projektirala Grossova ekipa, a njegova gradnja vlasniku Magdisa omogućit će ulazak u novo područje poslovanja, proizvodnju gotovih lijekova, o čemu se već pregovara s budućim partnerima. Tvrtka je 2004. uvela sustav upravljanja kvalitetom prema standardu ISO 9001:2000 i načelima HACCAP. Magdis ima i certifikat kuće Det Norske Veritas. “Naš razvoj ide k tome da proizvodimo gotove lijekove, a novi pogon to će nam omogućiti jer ćemo u njemu postići najviše standarde, uključujući i GMP (standard Dobre proizvođačke prakse koji je propisala EK)”, ističe Gross.Novi pogon prostirat će se na 2500 četvornih metara i postupno, s porastom proizvodnje, predviđa zapošljavanje dodatnih 40 ljudi. Srećko Gross ističe da mu je sin Marko, po struci ekonomist, desna ruka u vođenju tvrtke, a u posao će se uskoro aktivno uključiti i kći Dina, koja je farmaceut. Suprugu ne želi uključivati u posao, kako bi očuvao privatni život. Gross ne očekuje probleme u nalaženju novih kadrova s obzirom na znatan broj sposobnih stručnjaka koji u procesu restrukturiranja kompanije koju je preuzela Teva napuštaju Plivu.

Posao kao igra
Unatoč krizi Gross svojim zaposlenicima neće snižavati plaće jer smatra da su ljudski kadrovi u toj branši vrlo važni za uspjeh u poslovanju. “Politika plaća u Magdisu je da one nisu previsoke, ali su stabilne i imaju stabilan rast”, pojašnjava Gross. Kad zapne, Srećko Gross na poslu zna provesti i po šesnaest sati dnevno, međutim to ne osjeća kao opterećenje. “Imam sreću da svoj posao doživljavam kao igru, svaki dan je jednako uzbudljiv i pun izazova i od toga se teško umoriti. Doduše, ovaj posao zaista zahtijeva vrlo brzu prilagodbu tržištu koje se brzo mijenja. Za razliku od lijekova, proizvodi koje razrađujemo imaju relativno kratak rok trajanja na tržištu i konstantno se traže nova rješenja. Svojedobno smo danonoćno radili jabučni ocat jer je bio vrlo popularan, danas više nije u tolikoj mjeri”, pojašnjava Gross te dodaje da i kriza donosi nove trendove kad su u pitanju dijetetika i kozmetika. U krizi, primjerice, pada potražnja za proizvodima za uklanjanje celulita, dok raste potražnja za sirupom protiv kašlja u porastu.