Stalne promjene u našem okruženju tjeraju nas da stalno razvijamo naše kompetencije i poboljšavamo one koje smo stekli. Razvoj ljudi je kompleksan proces. Potrebno je dosta vremena kako bi zaposlenici dosegli očekivanu razinu produktivnosti i kako bi samostalno ostvarili svoje rezultate. Zbog toga mnoge kompanije ulažu dosta sredstava (novca, vremena, truda) u razvoj svojih ljudi. No, bez obzira na to, vidljivo je da u mnogim slučajevima razvoj ljudi ne daje očekivani povrat na uložena sredstva i da je u tim procesima previše troškova, škarta i varijabilnosti. Zato nam je cilj u ovoj radionici predstaviti novi i dokazani način razvoja ljudi koji kreira brze promjene i omogućava Vam veće i bolje rezultate iz godine u godinu. Pokazat ćemo transparentan model koji omogućava organizaciji i zaposlenicima da rade u skladu s ciljevima. Kroz vrlo interaktivan rad i na temelju pripremnog zadatka, vodit ćemo Vas korak po korak kroz modele i alate koji će Vam pomoći da unaprijedite procese i principe učenja u Vašoj organizaciji.

Cilj radionice

Svrha ove radionice je pokazati kako i na koji načit unaprijediti razvoj ljudi u kompaniji na sustavan način i povećati uspješnost ulaganja u njihov put učenja za 30-50 %.

Broj polaznika

Radionica je organizirana tako da je idealan broj polaznika od 12-15, tako da omogućava individualiziran pristup svakom polazniku.

Metoda rada

Ovo je interaktivna jednodnevna radionica u kojoj prezentiramo i upoznajemo polaznike s metodama i alatima za povećanje produktivnosti zaposlenika. Zato su prezentacije, rasprave i praktični primjeri, te zadaci sastavni dio programa.

Sadržaj radionice

1. Principi učenja

• Princip 1:  Učenje je proces, ne jednokratan trening

Definiranje principa učenja
Izgradnja brzine na poslu
Formalne ; neformalne metode učenja

• Princip 2:  Znati # znati uraditi

Ako nešto znamo, to ne znaći da i to znamo napraviti
Koliko dobro, koliko brzo

• Princip 3:  Brzina je ključna

Što prije ostvarite punu produktivnost, prije ćete ostvariti ROI
Dodavanje brzine bez utjecaja na kvalitetu

• Princip 4:  Samo dobro uraditi neki posao ponekad nije dovoljno

Razine za prolaznu ocjenu
Kako pratiti one na niskim razinama

• Princip 5: Pravi trening u pravo vrijeme

Učenje je proces, ne jednokratni događaj
Naučiti kako izbaciti škart

2. Alati i metode

• Upoznavanje s Learning Paths pristupom:

• Što je Learning Paths – put učenja?
• Kako utiče na povećanje rezultata
• Uloga kompanije i poboljšanje sposobnosti HR-a
• Opis modela i pristupa
• Kako LP skraćuje vrijeme do potpune produktivnosti pojedinca za 30-40 %

• Faze u primjeni modela (za svaku fazu praktičan primjer)

• Definiranje pojma pune produktivnosti
• Analiza dosadašnjeg puta učenja i izbacivanje nepotrebnih koraka – škarta
• Kreiranje novog puta učenja
• Izrada opisa svih aktivnosti
• Implementacija

Što ćemo dobiti kroz ovu radionicu:

Imati jasan pogled što raditi u razvoju ljudi, kako bi ostvarili rezultate – ciljeve
Dograditi dosadašnji način razvoja ljudi kako bi postali efikasniji i osigurali povezanost s ciljevima i poslom
Primjeniti troškovno prihvatljive promjene u procesu razvoja ljudi
Povećati razmak između Vas i manje sofisticiranih konkurenata

Kome je radionica namjenjena:

Ova radionica je najmjenjena svim onima koji upravljaju i razvijaju zaposlene i/ili kompanije. Radionica je i za sve one koji vode trening ili razvojne odjele ili organizacije učenja. U stvari, ovo je izvrsna radionica na koju se može dovesti čitav vlastiti manadžement tim.

O predavaču:

Željko Šundov je trener i konzultant, te direktor i suvlasnik firme KARMEN poslovno savjetovanje d.o.o. specijalizirane za poslovno  savjetovanje u području strateškog upravljanja, planiranja, prodaje i prodajnog menadžmenta, financija i komunikacije. Sa više od 15 godina iskustva na rukovodećim mjestima  u domaćim i stranim kompanijama Exportdrvo, Cetis, Pliva, Mercuri international, Business.hr, Aluflexpack Grupi, TLM-TVP, Nexe grupa, Intergra Grupa, AMROP Adria itd., te sa  više od 10 godina u vođenju treninga, konferencija, te pružanju konzultantskih usluga. Posebna iskustva u vođenju projekata analize stanja, razvoja ljudi, restrukturiranja po kompanija, financija, HR-,  implementacije planova, prodaje i prodajnog menadžmenta u kompanija u Hrvatskoj i regiji. Trenutno radi kao kao Principal u Amrop Adria Zagreb. Više od 1000 dana vođenja treninga i radionica u najznačajnijim kompanijama u regiji i više od 300 dana zajedničkih posjeta/coachinga. 

Trajanje treninga i satnica:

Trening traje od 9:00 – 17:00 sati, s pauzom za ručak u trajanju od sat vremena i to 13:00 – 14:00, te dvije kraće pauze (prije podne 10:30 – 10:45 i popodne 15:00 – 15:00).

Kolika je cijena kotizacije:

Cijena kotizacije  za prijave do 20. lipnja iznosi 1.000,00 kn + PDV.  Cijena kotizacije nakon 20. lipnja iznosi 1450kn + PDV. U cijenu kotizacije su uključeni svi radni materijali potrebni za sudjelovanje na seminaru.

Svi sudionici dobit će i dvomjesečni digitalni ‘all access’ paket Poslovnog dnevnika koji će im omogućiti stalni pristup relevantnim informacijama. All access paket uključuje pristup elektronskom izdanju Poslovnog dnevnika, odnosno svim sadržajima objavljenima u tiskanom izdanju novina. Ujedno vam osiguravamo pristup svim ostalim sadržajima najposjećenijeg poslovnog portala u Hrvatskoj – Poslovni. hr, kao i iPad aplikaciju za tablet uređaje.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da nam pošaljete ispunjenu prijavnicuna e-mail adresu: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr ili da ispunite online formu ispod teksta najkasnije do 1. srpnja 2016. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati najkasnije do 4. srpnja 2016. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

Ovdje možete preuzeti poziv i PRIJAVNICU.

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
Mob: + 385 91 6400 832
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr