Što svaki voditelj mora znati o delegiranju zadataka?

Foto:Fotolia Foto:Fotolia

Mnogim menadžerima, osobito onima koji su tek stupili na tu funkciju, najveći je izazov delegirati zadatke svom (novom) timu.

Zašto je delegiranje zadataka korisno? Prvenstveno kako bi imali više vremena za strateško upravljanje i razvoj svojih zaposlenika.

Kako uspješno upravljati poduzećem? Razlikujemo 4 osnovna stila upravljanja:

1) DIREKTIVNO VOĐENJE 

  • menadžer daje upute,
  • nadzire rad i obraća veliku pažnju detaljima
  • jasno pokazuje što očekuje, inzistira na poboljšanju 
  • ukazuje na svaku pogrešku  
  • naglašava važnost usavršavanja 

2) VOĐENJE  

  • veliku važnost pridaje komunikaciji s timom i razvoju međusobnih odnosa 
  • ulaže mnogo vremena i energije da bolje upozna svoje zaposlenike 
  • raspravlja s timom o poslovanju 
  • lobira za svoje ideje tako da ih oni prihvate kao svoje 

3) SUDJELOVANJE 

  • ohrabruje zaposlenike, potiče njihov rast i razvoj 
  • daje im podršku, otvoreno komunicira i surađuje 
  • minimalno usmjeravanje 
  • odluke se objašnjavaju zaposlenicima, a njih se potiče da daju svoj doprinos razvoju cijelog poduzeća 

4) PREPUŠTANJE 

  • ne usmjerava ljude, niti im daje podršku  
  • uglavnom samo promatra zaposlenike i intervenira ako mora  
  • kontrolu i nadgledanje vrše sami članovi tima 

Naučite primijeniti pravilne tehnike i stilove upravljanja zaposlenicima, u cilju efikasnijeg postizanja ciljeva i rasterećenje od mikro-menadžerskih operacija, fokusirajte se na ostvarivanje srednjoročnih i dugoročnih strateških ciljeva kompanije.

Poslovni dnevnik organizira za Vas jednodnevni seminar  u Zagrebu. Prijave su u tijeku!

Naziv seminara: Učinkovito delegiranje i rukovođenje timom
Datum održavanja: 19.6.2018.

 

 

Nakon ovog seminara menadžeri će razviti svoju vještinu upravljanja timom, efikasnijeg upravljanja vremenom i procesom procjene učinka kroz usmjeravanje zaposlenika, delegiranje zadataka i razvojnih razgovora.

Cilj je učinkovito upravljanje resursima (ljudi, vrijeme) kako bi se postigla veća produktivnost, potaknuo timski rad i preuzela odgovornost za postizanje ciljeva u okviru budžeta, na ispravan način i na vrijeme.

Osobito se preporučuje zaposlenicima koji su u planu razvoja menadžerske karijere i koji će u skoroj budućnosti preuzeti odgovornost za upravljanje timom, nedavno su bili promovirani ili su već preuzeli menadžersku funkciju, ali postoji potreba za unapređenjem njihovih upravljačkih kompetencija.

Više o seminaru pročitajte OVDJE

ODRŽANI TERMINI: 8.6.2016., 20.10.2016., 9.12.2016., 8.2.2017., 5.4.2017., 15.5.2017., 20.7.2017., 20.9.2017., 12.10.2017., 16.11.2017.

ORGANIZATOR SEMINARA: Večernji list d.o.o. - Poslovni dnevnik
Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr

Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/

 

 

Samo registrirani korisnici mogu komentirati
Nemaš korisnički račun? Registriraj se ovdje! Prijavi se ovdje!