Iako su tijekom svojih karijera nailazile na brojne prepreke, nijedna ih nije shvatila kao izgovor – već kao dodatni motiv za uspjeh. Poruka nema predaje nije samo osobni moto, već univerzalna nit koja nadilazi rodne razlike i spaja iskustva žena u vrhu biznisa. Upravo do tog zaključka došle su iznimne liderice Dorotea Effenberger, predsjednica Uprave Tahografa, Anita Lacmanović, generalna direktorica SAP Adriatics, Medeja Lončar, predsjednica Uprave Siemensa te Martina Sopta Ćorić, profesorica Ekonomskog fakulteta u Zagrebu i savjetnica Uprave GDi grupe govoreći na panelu “Pomicanje granica” u sklopu Investments Foruma održanog u Zagrebu.

U otvorenom razgovoru o leadershipu, kvotama, otpornosti i autentičnosti, istaknule su da su ključ uspjeha uvijek bile kompetencije, jasna vizija i međusobna podrška. Bez obzira na spol.

Dorotea Effenberger otvoreno je istaknula potrebu da se žene na rukovodećim pozicijama promatraju isključivo kroz prizmu profesionalnosti i rezultata.

“Ne trebamo biti predstavljene kao osobe s posebnim potrebama. Potrebna je sinergija između muškaraca i žena u vođenju i zajednički doprinos društvu”, naglasila je. Ispričala je i vlastito iskustvo iz početaka, kada su je na poslovnim sastancima često doživljavali kao nekoga tko čeka šefa, ne prepoznajući njezinu poziciju.

Sličnu poruku poslala je i Anita Lacmanović, naglasivši kako žene ne treba prikazivati kao žrtve, već kao aktivne akterke koje same biraju svoj put.

“Važno je imati osobnu odgovornost i biti svjestan svojih ciljeva. Nije poanta biti svima drag, rezultat kompanije je ono što mora biti u fokusu”, poručila je, dodajući da žene na visokim pozicijama prolaze kroz detaljnije i češće procjene od muškaraca:

“Komentirat će vam izgled, kilažu, frizuru, a muškarcima ne. No, naučiš da ništa ne uzimaš osobno. Ključno je znati se oporaviti”.

Pitanje rodnih kvota podijelilo je sugovornice. Dok neke smatraju da bi napredovanje trebalo biti temeljeno isključivo na sposobnostima, druge priznaju da bez kvota napredak ne bi bio tako brz. Profesorica Martina Sopta Ćorić iznijela je podatke koji pokazuju da je u Norveškoj, uvođenjem kvota, udio žena u upravama porastao s 6,4 posto na 42 posto u 18 godina. Slični trendovi zabilježeni su i u Italiji i Francuskoj.

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost

U Hrvatskoj je situacija znatno skromnija, iako se poboljšava, 42 posto kompanija izlistanih na burzi i dalje nema niti jednu ženu u upravi, dok prosjek EU iznosi oko 34 posto.

“Rast žena u upravama u zemljama bez kvota iznosi svega 1,2% godišnje, dok je u onima s kvotama 6,8 posto”, istaknula je Sopta Ćorić, dodajući da žene u Hrvatskoj sve više prednjače u obrazovanju – čak i na razini doktorata – no platni jaz i dalje postoji.

Medeja Lončar naglasila je važnost autentičnog liderstva. U samim počecima njene menadžerske karijere provelo se istraživanje i analiza vodećih slovenskih lidera.

“Opisali su me kao podržavajuću lidericu. Ja sam to tada shvatila negativno, ali danas je to ključ liderstva”, rekla je.

Prisjetila se i vlastitog uspona u Siemensu:

“Bila sam kao underdog, čak sam pripremila prezentaciju za kolegu koji se prijavio na istu poziciju. No šefica iz Austrije dala mi je priliku jer se tražio drugačiji pristup. To je presudno, otvoriti vrata drugim ženama”.

Za prelazak iz menadžerske u lidersku poziciju, kako je rekla, potrebno je kontinuirano učenje, ali i odabir suradnika koji donose različite poglede, čak i kada izazivaju nelagodu.

“To su ljudi zbog kojih rasteš”, poručila je.

Sve govornice naglasile su važnost podrške, osobito među ženama, ali i otvorenosti prema svim suradnicima bez obzira na spol. Naglasile su da karijerni razvoj nije ravna linija, on uključuje izazove, neuspjehe, ali i upornost.

Martina Sopta Ćorić podijelila je posebno dirljivu životnu priču.

“Nakon dijagnoze raka u visokom stupnju trudnoće, nastavila sam raditi. Ne zato što sam morala, već zato što mi je to pomoglo da ostanem mentalno jaka. Nema predaje. Nema odustajanja. Ne postoji nemoguće”.

Također su se osvrnule na izazove rada s generacijom Z.

“Mi smo prvo davali, pa tražili. Nove generacije prvo traže, pa onda daju. To je osnovna razlika”, rekla je Effenberger, dodajući kako je važno uključiti ‘sijede glave’ u timove kako bi mladima osigurali mentore, fokus i disciplinu. “Moramo razmisliti kako ih motivirati i zadržati dugoročno u organizacijama“.

Sve sudionice su se složile da budućnost pripada društvu u kojem spol ne određuje prilike. Kompetencije, autentičnost, rezultati i međusobna podrška ključni su elementi uspjeha, a kvote, AI, obrazovanje i mentorstvo su alati koji mogu pomoći u oblikovanju pravednijeg i učinkovitijeg radnog okruženja.