Nakon što je početkom srpnja završeno preuzimanje Splitske banke od francuske Societe Generale, najavljeno je kako će novi pristup domaćem tržištu biti obilježen snažnim naglaskom na lojalnost klijenata prodajom usluga štednje kako bi se smanjio deficit depozita u odnosu na klijente, privlačenje ciljanih skupina klijenata, veći naglasak na poslovanje s malim i srednjim poduzetnicima, otvaranje najmanje dvadeset novih prodajnih mjesta, posebice na sjeveru zemlje i razvoj sinergija s postojećim poslovnicama u novoj Europi. Da podsjetimo, Splitsku je banku Francuzima prodala talijanska grupa UniCredito na što je bila prisiljena zbog svojeg preuzimanja austrijske HypoVereins Bank.

Nove poslovnice
Tada novoizabrani predsjednik uprave banke Pierre Boursot izjavio je u Splitu kako je Hrvatska u posljednjih nekoliko godina bila znatan magnet za strana ulaganja, a Francuska nije dovoljno u tome sudjelovala, što Societe Generale želi promijeniti. Prisutnost u Hrvatskoj nedostajala je Societe Generaleu zato što više od milijun njezinih klijenata u regiji zahtijeva potpunu pokrivenost, a sada će sa Splitskom bankom to i imati. Glasnogovornik banke Neven Srdar o planovima kaže: “U Hrvatskoj postoje dva bankarska bloka. Prvi koji čine dvije vodeće banke i drugi koje čine banke s tržišnim udjelom od 8 do 10 posto. Splitska banka se nalazi u drugom bloku i osim zadržavanja trenutne pozicije smatramo da su pomaci unutar njega mogući. Povijesno gledano, Splitska je banka oduvijek bila puno prisutnija na jugu nego na sjeveru Hrvatske. Prije dvije godine banka je razvila mrežu poslovnica u cijeloj zemlji, postavši nacionalna banka. Stoga nam predstoji ojačati prisutnost Splitske banke u sjevernim regijama koje su danas slabije pokrivene našom mrežom poslovnica, a naročito u Zagrebu. Procijenili smo da je takvu dopunu broja poslovnica, prema našoj strategiji, optimalno provesti organskim rastom, odnosno planskim otvaranjem novih poslovnica”. U prvoj fazi novog razvoja Splitska banka planira osnažiti lojalnost klijenata prodajom usluga kao što je štednja i smanjiti deficit depozita. Prema Srdaru, grupa Societe Generale poznata je po svojoj sposobnosti prilagođavanja i inovativnosti, a takav će model primijeniti i u Hrvatskoj kako bi tvrtkama i građanima ponudili nove proizvode prilagođene potrebama klijenata i “skrojene po mjeri”. Osim novih kreditnih proizvoda planiraju uvesti paletu štednih proizvoda koja bi povećala interes potencijalnih štediša za Splitsku banku.

Drugi je cilj privući klijentelu iz određenih ciljanih skupina, dinamične male i srednje poduzetnike mlade generacije. Srdar kaže kako u svakoj banci uvijek postoji prostor za unapređivanje poslovanja, a oni priliku za rast vide upravo u segmentu malog i srednjeg poduzetništva gdje se namjeravaju posvetiti praćenju i poticanju poslovnih inicijativa svojih klijenata, što će naravno biti povezano s kvalitetom projekata. No sinergije koje bi se trebale postići suradnjom s poslovnicama u tzv. “novoj Europi” se ne spominju. O stanju na domaćem bankarskom tržištu direktor Arhivanalitike Velimir Šonje kaže kako će u danim okolnostima biti sve teže mijenjati naslijeđene odnose i tržišne udjele među glavnim takmacima. Kako sve velike financijske grupacije koje su prisutne na našem tržištu već nude široku paletu najvažnijih financijskih proizvoda i usluga, prostor za pomake u odnosu na konkurenciju ograničen je. Prostor za konkurenciju cijenama, odnosno povoljnijim uvjetima kreditiranja i privlačenja depozita također je sužen zbog relativno visokog troška regulacije banaka. Potrebno izdvajanje kapitala i troškovi različitih vrsta obveznih pričuva i osiguranja štednje ograničavaju isplativost agresivnijeg nastupa na tržištu.

Manji povrat
Sve se to događa u uvjetima kada se povrat na kapital sektora u cjelini nalazi u blagom padu, a potražnja za nekim oblicima kreditiranja, primjerice onog potrošačkog, pokazuje prve znakove zasićenja. Ne treba očekivati nagle zaokrete, no u sljedećih godinu do dvije dana prednost će moći ostvariti sudionici na tržištu koji postignu znatniji napredak u troškovnoj efikasnosti uz sposobnost praćenja trendova potražnje koji će se normalizirati uz stope rasta koje će biti znatno niže nego u ovoj i proteklim godinama.

Societe ostvario prihod od 4,4 milijarde eura

Grupa Societe Generale ostvarila je u 2005. godini neto dobit od 4,4 milijarde eura uz prihod iz bankarskih aktivnosti od 19,2 milijarde eura. Prema rejtingu je u samom europskom vrhu (AA s pozitivnim izgledima prema S&P, Aa2 prema Moody’s i AA prema Fitchu), a tržišna kapitalizacija banke iznosi 52 milijarde eura. Grupa je u regiji već prisutna na slovenskom, srpskom i crnogorskom tržištu, gdje ima više od milijun klijenata u mreži od 328 poslovnica. Splitska banka na hrvatskom tržištu ima devetpostotni udjel, a njezinim se uslugama koristi 460.000 građana i 2000 pravnih osoba koje poslužuje 1112 radnika u 112 poslovnica.

Vrhunski stručni tim

Od ordinacije s jednom stomatološkom stolicom do centra za najzahtjevnije dentalne zahvate

ZAMAH INVESTICIJAMA U OBNOVLJIVE IZVORE

Stjepan Čerkez: ENNA je otvorena za suradnju na razvoju velikih vjetroelektrana, solarnih elektrana i baterijskih sustava u Hrvatskoj i regiji