Predstavnici Koruške, Banke Zasavje i Banke Domžale nisu bili nimalo oduševljeni vijestima koje su im službeno priopćene na ručku s predstavnicima Nove ljubljanske banke. Tema radnog ručka bilo je već ranije planirano pripajanje tri regionalne banke, prvotno zakazano za kraj 2004. godine. Sam je proces pripajanja bio odgođen zbog loših priprema i traljavo odrađenih pripajanja druge tri banke (Pomurske, Banke Velenje i Dolenjske banke). Tijekom tog vremena su se banke kćeri trebale iznutra očistiti, smanjiti broj zaposlenih i početi koristiti jedinstveni sistem informacijske tehnologije. NLB je u istom razdoblju trebao imati dovoljno vremena za kvalitetnu pripremu prelaska na euro. Pripajanje banaka trebalo bi biti dovršeno sljedeće godine, a sad bi trebao početi proces izbora revizora koji bi trebao potvrditi dokumente od pripajanju. Za konsolidaciju grupe NLB već se više puta zauzimala Banka Slovenije, a podupro ju je i nadzorni odbor NLB. Prema pisanju ljubljanskih Financi, na pitanje o opravdanosti i koristima pripajanja banaka kćeri, predsjednik nadzornog odbora NLB Žiga Lavrič nije znao odgovoriti. U tri regionalne banke zaposleno je ukupno 588 ljudi što znači da će nakon pripajanja doći do otpuštanja. NLB u svojem vlasništvu ima 71,33 posto Banke Domžale, 69,94 posto dionica Banke Zasavje i 62,38 posto dionica Koruške banke. Jedan od sudionika ručka vijesti je rezignirano komentirao: “Što mislite, kako se male ribe osjećaju kad doznaju da će ih proždrti velika”.
Predstavnici Koruške, Banke Zasavje i Banke Domžale nisu bili nimalo oduševljeni vijestima koje su im službeno priopćene na ručku s predstavnicima Nove ljubljanske banke. Tema radnog ručka bilo je već ranije planirano pripajanje tri regionalne banke, prvotno zakazano za kraj 2004. godine. Sam je proces pripajanja bio odgođen zbog loših priprema i traljavo odrađenih pripajanja druge tri banke (Pomurske, Banke Velenje i Dolenjske banke). Tijekom tog vremena su se banke kćeri trebale iznutra očistiti, smanjiti broj zaposlenih i početi koristiti jedinstveni sistem informacijske tehnologije. NLB je u istom razdoblju trebao imati dovoljno vremena za kvalitetnu pripremu prelaska na euro. Pripajanje banaka trebalo bi biti dovršeno sljedeće godine, a sad bi trebao početi proces izbora revizora koji bi trebao potvrditi dokumente od pripajanju. Za konsolidaciju grupe NLB već se više puta zauzimala Banka Slovenije, a podupro ju je i nadzorni odbor NLB. Prema pisanju ljubljanskih Financi, na pitanje o opravdanosti i koristima pripajanja banaka kćeri, predsjednik nadzornog odbora NLB Žiga Lavrič nije znao odgovoriti. U tri regionalne banke zaposleno je ukupno 588 ljudi što znači da će nakon pripajanja doći do otpuštanja. NLB u svojem vlasništvu ima 71,33 posto Banke Domžale, 69,94 posto dionica Banke Zasavje i 62,38 posto dionica Koruške banke. Jedan od sudionika ručka vijesti je rezignirano komentirao: “Što mislite, kako se male ribe osjećaju kad doznaju da će ih proždrti velika”.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu