Nakon pet uzastopnih godina, u kojima je premija ugovorena na policama životnih osiguranja bilježila dvoznamenkasti rast (2005. rekorder sa 20,8 posto), 2008. bit će zaključena uz neočekivano mršav rezultat. Na tu ocjenu upućuju tržišna kretanja hrvatske industrije osiguranja za prvih osam mjeseci. Umjesto povećanja premije u rasponu 14-16 posto, što su krajem 2007. najavljivala sva društva, temeljeći ambicije na rezultatima iz nekoliko prethodnih godina, gotovo je izvjesno dogodit će se značajan pad tržišta.

Urušavanje premije
Zbirni učinak 16 aktivnih društava, kako stoji u podacima koje prenosi Hrvatski ured za osiguranje, za ovogodišnjih osam mjeseci daje premiju od 1,59 milijardi kuna što je samo 3,3 posto više od premije ostvarene na kraju kolovoza 2007. godine. Premda su za cjelogodišnji obračun ostala još puna četiri mjeseca nemoguće je da se na razini industrije zabilježi snažniji rast premijskog prihoda s kojim bi se nadoknadio dosadašnji pad i 2008. zaključila uz minimalni dvocifreni rast premije. U spomenutom razdoblju osam društava (50%) ostvarilo je rast premije iznad prosjeka grupacije, s tim da se Croatia osiguranje (3,6%) provuklo kroz ‘iglene ušice’, dok je tek kod pet (Agram, Cosmopolitan, Merkur, Triglav, Uniqa) osiguravatelja premija rasla dvocifreno. Negativan trend na godišnjoj razini imaju tri društva: Generali (75,6%), Erste (92,7%) i Zagreb (96%). Globalna financijska kriza udarila je pečat i životnim osiguranjima na ovdašnjem tržištu, ocjena je struke. U strahu od budućnosti počelo je stezanje remena uz daleko opreznije postupanje u odlukama kada je riječ o osobnim ulaganjima, neslužbeno je pojašnjenje koje se ovih dana najčešće može čuti među ključnim pojedincima iz redova hrvatske industrije osiguranja. Znakovito je, međutim, da se urušavanje premije uglavnom dogodilo kod velikih igrača. Tako je Allianz, u životnim osiguranjima tržišni lider već nekoliko godina, na godišnjoj razini evidentirao premiju veću tek 1,9 milijuna kuna, dok je kod drugopozicionirane Croatije ugovorena premija rasla za 7,9 milijuna kuna, a trećeplasiranog Grawe Hrvatska 8,5 milijuna kuna. Istodobno su neki, po volumenu premije značajno slabiji tržišni takmaci, uspjeli ostvariti bolji rezultat.

Mudra politika
Prema rastu premije, zabilježenom na kraju ovoga kolovoza u odnosu na prošlogodišnji, među ukupnom konkurencijom dominira Merkur osiguranje, s rastom premije od 16 milijuna kuna. Slijedi Agram životno s rastom premije od 14,7 milijuna kuna, za što je navodno zaslužna mudra politika vrha kuće koja je pravodobno u sustav integrirala banku te osnovala vlastite investicijske fondove. Međutim, oprečan učinak koji se ove godine veže uz Uniqu i Generali otvara prostor mnogim dvojbama o lokalnoj (ne)učinkovitosti društva. I dok je Uniqa na godišnjoj razini premiju u životnim osiguranjima uspjela povećati za 11,8 milijuna kuna, dotle Generali bilježi negativan trend. Premija na kraju kolovoza 2008. prema kolovozu 2007. manja je za 25,2 milijuna kuna, odnosno 24,4 posto.“U atmosferi burzovnih padova i rasta cijena nafte, teško je očekivati dobru prodaju neobveznih vrsta osiguranja”, kaže Igor Pureta, predsjednik uprave Grawe Hrvatska te po¬¬tvrđuje da “sukladno do¬gađanjima na cjelokupnom tržištu osiguranja i Grawe u 2008. bilježi bolje rezultate u neživotnim u odnosu na životna osiguranja”. Pureta očekuje da će do kraja godine Grawe zadržati poziciju među tri vodeća osiguravatelja na tržištu. Veći porast prodaje životnog osiguranja na cijelom tržištu, ocjenjuje, “dogodit će se tek nakon značajnijeg burzovnog oporavka i stabilizacije financijskog tržišta na svjetskom nivou”. Željko Jukić, direktor Sektora životnih osiguranja u Croatia osiguranju, uvjeren je da će to društvo ovu godinu ipak zaključiti s rastom premije većim od prosjeka tržišta. U odnosu na konkurenciju, Croatia ima najdulju tradiciju i u segmentu životnih osiguranja, podsjeća Jukić, što nekoliko posljednjih godina CO stavlja pred obvezu visokih isplata po ugovorenim policama. Za police koje ističu 2008. Croatia osiguranicima treba isplatiti 120 milijuna kuna. “Croatia je suočena s golemim izazovom. Kako klijente, koji su zadovoljni uslugom u situaciji krize opet pridobiti da potpišu ugovore na 15-30 godina”, iznosi Jukić napominjući tek kako upravo rade na toj strategiji.