Čak dvije trećine kompanija u istočnoj Europi smatra da se manjak obrazovanih stručnjaka može uspješno nadoknaditi preuzimanjem najboljih zaposlenika od konkurencije, pokazuje istraživanje “Izjednačeni na vrhu” (Aligned at the Top) konzultantsko-revizorske tvrtke Deloitte i Economist Intelligence Unita. Upravljanje ljudskim resursima bitnije utječe na formiranje poslovnih strategija tek u četvrtini istočnoeuropskih kompanija jer se odjeli ljudskih resursa slabo bave strateškim pitanjima poput sustavnog razvoja poslovnih lidera. Predsjednici uprava, s druge strane, priznaju da u raspravama o zaposlenicima često uopće ne uzimaju u obzir stavove stručnjaka za ljudske resurse. Mnoge kompanije nemaju zaposlenog menadžera za ljudske resurse, a četvrtina ih koristi usluge vanjskih head huntera. Iako priznaju da su zaposlenici ključni za uspješno poslovanje, svega 10 posto kompanija smatra da je njihova kadrovska politika na “svjetskoj razini”. “Zanimljivo je da se za glavna pitanja u vezi sa zaposlenicima tvrtke menadžeri rijetko obraćaju odjelu za ljudske resurse”, primjećuje Krešimir Sečak, viši menadžer u Deloitteovu odjelu poslovnog savjetovanja. “Mnogi lideri smatraju da stručnjaci za ljudske resurse nemaju dovoljno dobar uvid u poslovanje da bi mogli pokretati strateške inicijative o važnim pitanjima: liderstva, upravljanja talentima, stvaranja preduvjeta za visoku radnu učinkovitost, treninga i razvoja. Iako voditelji ljudskih resursa prepoznaju važnost tih prioriteta, i dalje se uglavnom bave temeljnim funkcijama svog odjela, dakle nečim što se zapravo podrazumijeva, a ne sudjeluju u strateškim odlukama u vezi s ljudskim resursima.” Deloitteova analiza je pokazala da kompanije u istočnoj Europi nisu samo suočene s izazovom kako pronaći stručne radnike, nego i s problemom nemotiviranih, pa čak i nesretnih zaposlenika i menadžera. Offshoring u ovom dijelu svijeta daleko je manje privlačan no na Zapadu, pa tako svega 5 posto kompanija kani nadoknaditi manjak stručnjaka na ovaj način.
(pd)