Najveća slovenska grupacija za upravljanje kockarnicama Hit prodat će dio svoje imovine, a želi se i riješiti svojih kockarnica u inozemstvu kako bi poboljšala loše financijske rezultate, piše Delo. U pitanju su igračnice u Crnoj Gori, Bosni i Hercegovini i Hrvatskoj.

Hit, koji je u većinskom vlasništvu države, prošle je godine zabilježio 37 milijuna eura gubitka, ali su ove godine uspjeli bankama vratiti više od deset milijuna eura, uz ovogodišnje rezultate koji bi trebali biti bolji od očekivanih. Hit se sprema prodati dio grupacije u likvidaciji u čijem je vlasništvu hotel Kanin u slovenskom Bovecu za koji su u tvrtki kazali da imaju dva ozbiljnog inozemnog kupca.

Smanjenje plaća 
Predsjednik Uprave Hita Dimitrij Piciga kaže da je za općinu i banke bitno da kupci nastave s hotelijerskom djelatnošću. U likvidacijskom je postupku prijavljeno 2,3 milijuna eura potraživanja. Piciga kaže da se nekoliko potencijalnih kupaca javilo za Hit Montenegro u Crnoj Gori, nekolicina za Hit Sarajevo i niti jedan za Hit Umag. Priznao je da kao Uprava nemaju mandat za prodaju tih društava, ali da će buduća ulaganja obuhvaćati samo središnjicu u Sloveniji, dok će se zavisna poduzeća morati pobinuti sama za sebe. Hit se s bankama dogovorio za moratorij otplate kredita do kraja godine tako da sada plaća kamate i desetinu glavnice kredita.

O reprogramu kredita ukupno vrijednih oko 100 milijuna eura dogovorit će se sljedeće godine, a banke čekaju program restrukturiranja i novi zakon o igrama na sreću koji bi treba biti donesen u prvim mjesecima 2014. Iako bi ove godine trebali znatno smanjiti gubitke, prihodi Hita padaju već pet godina zaredom. Stoga je uslijedila reorganizacija, otpuštanja i smanjenje plaća zaposlenih. Usprkos problemima, Piciga je ustvrdio da Hitu nije potrebna dokapitalizacija, ali će sljedeće godine trebati 30 do 50 milijuna eura za nesmetano poslovanje. Upravo zato su krenuli u rasprodaju brojnih zemljišta, nekretnina i stanova u svojem vlasništvu kako bi skupili potreban novac. Za sada je u vlasništvu grupacije sedam zabavno-igračkih centara, jedan turističi resort, jedna igraonica, dva salona za igru, 11 hotela i jedna putnička agencija. 

Pat pozicija
To znači da Hit ima 2300 hotelskih ležajeva, 2000 sjedećih mjesta u konferencijskim dvoranama, više od 4000 kockarskih automata i 215 kockarskih stolova o kojima se brine ukupno 2355 zaposlenika. Očito je kako Uprava želi i prodaju svojih inozemnih poduzeća. I država se nalazi u pat poziciji jer ne samo da nema novca za dokapitalizaciju, nego ne može prodati Hit i kada bi htjela budući da to zabranjuju sadašnji zakoni. Ministarstvo financija stoga je nakon rasprodaje Hitove imovine objavilo da cijelo poduzeće nije na prodaju. Novi zakon bi trebao omogućiti djelomičnu prodaju Hita koji je danas opterećen dugovima. 

Visoke plaće menadžera

Neizvjesna budućnost Casino Kristal Umaga

Prema podacima Poslovne Hrvatske, umaška tvrtka Casino Kristal Umag koja je u 51-postotnom vlasništvu Hita, 2012. godinu završila je s gubitkom od osam milijuna kuna. Žarko Ratković koji u tvrtki ima 49-postotni udio je, prema pisanju iPressa, 2011. godine podigao kaznene prijave protiv odgovornih osoba u menedžmentu te tvrtke s obzirom, kako je rekao, da su nesavjesnim poslovanjem od 2007. pa do kraja 2009. godine proizveli gubitak od 7,7 milijuna eura. Kako je iPress tada pisao, razlozi gomilanja minusa bile su određene poslovne odluke proput visokih plaća menadžera tvrtke, pa je prema ugovoru sklopljenim s Hitom, menadžeri su na temelju računa koje je slovenska kompanija ispostavljala umaškom Casino Kristalu plaće primali u Sloveniji. Predsjednik Uprave grupacije Hit Dimitrije Piciga sada tvrdi da se niti jedan zainteresirani kupac nije javio za umašku kockarnicu pa je pitanje što će biti s njom. Jedino što joj može ići u prilog jest da smanjuje gubitak iz godine u godinu te je prošle godine on bio na najmanjoj razini od osnivanja tvrtke koja zapošljava 108 ljudi.

Impact poduzetništvo

Olakšavaju život pacijentima: Hrvatske tvrtke napravile čuda od tehnike, prvi prototipi već se testiraju

Employee Wellbeing

Od pripravnika do lidera: ‘Ovdje se ne bojimo pitati, tražiti pomoć i rasti’