Istraživanje koje je Deloitte nedavno proveo u Ujedinjenom Kraljevstvu ukazuje na zaključak da više od polovice voditelja financija smatra da bi efikasnije povezivanje financija s ostalim ključnim funkcijama tvrtke značajno doprinijelo poboljšanju financijskih rezultata tvrtke. 

Dok je istraživanje stavova financijskih direktora, koje je Deloitte nedavno proveo u Hrvatskoj, ukazalo na činjenicu da 45 posto ispitanika očekuje nedostatak kvalificiranih zaposlenika, taj je udio u britanskom istraživanju čak i viši, a više od polovice ispitanika smatra da u njihovim financijama nedostaje zaposlenika s odgovarajućim kvalifikacijama. S druge strane, prepoznavanje i izgrađivanje talenata predstavlja jednu od ključnih pretpostavki za podizanje odjela financija na razinu strateškog partnera.

Ispitanici obuhvaćeni britanskim istraživanjem vjeruju da partnerstvo funkcije financija s čelnicima ostalih funkcija tvrtke pomaže u donošenju odluka (76%), olakšava provođenje strateških inicijativa (58%) i ostvarivanje boljih financijskih rezultata tvrtke (56%). Dok su mnoge organizacije prepoznale potrebu i krenule s ulaganjima u ovu transformaciju, brojni financijski čelnici su istaknuli da se suočavaju s izazovima i barijerama kako prevesti ovu sposobnost u realne, opipljive i korisne rezultate za organizaciju. „Njihovi se odgovori podudaraju s onim što uočavamo u Hrvatskoj, a to je posebno uočljivo u slučaju internih podataka koji često nisu vjerodostojni ili dostupni, a vanjski podaci se ne smatraju ključnim za donošenje važnih odluka, što znači da ne postoje adekvatni alati koji podržavaju analizu i donošenje odluka.“, navodi Aida Kirlin, menadžerica u Deloitteovom Odjelu poslovnog savjetovanja.

„Od uspješne funkcije financija očekuje se da preraste u pouzdanog savjetnika, koji podržava strateško i operativno planiranje i odlučivanje, pružanjem dodane vrijednosti kroz analitiku i identifikaciju temeljnih razloga za dobro ili loše poslovanje. Kao odgovor na to, financije moraju razviti sposobnosti i operativni model nužan za isporuku tih novih proizvoda i usluga, što zahtijeva da se pozornost financijskih direktora sve više usmjeri ka kreiranju poslovnog partnerstva funkcije financija unutar organizacije.“, zaključuje Kirlin.