EN DE

Nakon uspjeha mnogi se poduzetnici klone riskantnih ulaganja

Autor: The New York Times
05. kolovoz 2012. u 22:00
Podijeli članak —

Sean Parker (32), milijarder i bivši predsjednik Uprave Facebooka, u lipnju je sjedio u svojoj kući na Manhattanu u društvu najboljeg prijatelja i poslovnog partnera Shawna Fanninga, žaleći se kako se nakon njihova prvotnog velikog uspjeha premalo poduzetnika odvažuje na velik rizik. “Svaki dobar poduzetnik kojeg znam srozao se na ulagača. Baš me to frustrira”, rekao je.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Godine 1999. Parker i Fanning pokrenuli su Napster, internetski glazbeni servis koji je čitavu industriju okrenuo naglavačke, no na kraju je uslijed sudske presude za priratstvo servis ugašen, a tvrtka bankrotirala. “Kako poduzetnik koji je ostvario uspjeh, koji ima ugled ikad više može skupiti hrabrosti da nešto pokrene?”, zapitao se gotovo retorički. “Većina poduzetnika ne ostane u poduzetničkim vodama”, dodao je. “Psihički je prenaporno stalno kretati iznova.” Međutim, više od 10 godina kasnije Sean i Shawn ponovno napadaju. Njih su dvojica, naime, nedavno pokrenuli Airtime, servis za videopozive, sličan Skypeu, ali s dodatkom Facebooka i daškom Chatroulettea. Parker i Fanning iznimke su u teoriji o trajno uspješnome poduzetniku. U Silicijskoj dolini postoji, dakako, nekoliko serijskih poduzetnika – Jack Dorsey osnovao je Twitter i Square, a Elon Musk, pokretač PayPala, danas vodi SpaceX i Teslu. No karijerni putovi mnogih izrazito uspješnih poduzetnika iz Silicijske doline vrlo su se rano stabilizirali. “Jako je malo onih koji su iznova započinjali ni iz čega i svaki put uspjeli”, kaže Parker. “Ovako bez razmišljanja na pamet mi pada Jobs, koji je osnovao Apple, Next, Pixar, nastavio u Pixaru i Nextu i vratio se u Apple, koji je stvarno posebna tvrtka.” Parker kaže da veliki poduzetnici postanu tek operativci jedne tvrtke ili preuzmu ulogu ulagača i vlasnika. Poduzetnik Silicijske doline postaje ulagač. Tako je, naprimjer, suosnivač PayPala Peter Thiel putem svojeg Founders Funda postao uspješan ulagač, a među svoja ulaganja ubraja ona u Facebook i Spotify. Međutim, sam nije pokrenuo nijednu novu tvrtku. (Pokrenuo je hedge fond, ali to je svejedno ulaganje.) Thiel posluje s Parkerom, koji je partner fonda, a također je uložio u Parkerov Airtime.

Sean Parker (32), milijarder i bivši predsjednik Uprave Facebooka, u lipnju je sjedio u svojoj kući na Manhattanu u društvu najboljeg prijatelja i poslovnog partnera Shawna Fanninga, žaleći se kako se nakon njihova prvotnog velikog uspjeha premalo poduzetnika odvažuje na velik rizik. “Svaki dobar poduzetnik kojeg znam srozao se na ulagača. Baš me to frustrira”, rekao je.

Godine 1999. Parker i Fanning pokrenuli su Napster, internetski glazbeni servis koji je čitavu industriju okrenuo naglavačke, no na kraju je uslijed sudske presude za priratstvo servis ugašen, a tvrtka bankrotirala. “Kako poduzetnik koji je ostvario uspjeh, koji ima ugled ikad više može skupiti hrabrosti da nešto pokrene?”, zapitao se gotovo retorički. “Većina poduzetnika ne ostane u poduzetničkim vodama”, dodao je. “Psihički je prenaporno stalno kretati iznova.” Međutim, više od 10 godina kasnije Sean i Shawn ponovno napadaju. Njih su dvojica, naime, nedavno pokrenuli Airtime, servis za videopozive, sličan Skypeu, ali s dodatkom Facebooka i daškom Chatroulettea. Parker i Fanning iznimke su u teoriji o trajno uspješnome poduzetniku. U Silicijskoj dolini postoji, dakako, nekoliko serijskih poduzetnika – Jack Dorsey osnovao je Twitter i Square, a Elon Musk, pokretač PayPala, danas vodi SpaceX i Teslu. No karijerni putovi mnogih izrazito uspješnih poduzetnika iz Silicijske doline vrlo su se rano stabilizirali. “Jako je malo onih koji su iznova započinjali ni iz čega i svaki put uspjeli”, kaže Parker. “Ovako bez razmišljanja na pamet mi pada Jobs, koji je osnovao Apple, Next, Pixar, nastavio u Pixaru i Nextu i vratio se u Apple, koji je stvarno posebna tvrtka.” Parker kaže da veliki poduzetnici postanu tek operativci jedne tvrtke ili preuzmu ulogu ulagača i vlasnika. Poduzetnik Silicijske doline postaje ulagač. Tako je, naprimjer, suosnivač PayPala Peter Thiel putem svojeg Founders Funda postao uspješan ulagač, a među svoja ulaganja ubraja ona u Facebook i Spotify. Međutim, sam nije pokrenuo nijednu novu tvrtku. (Pokrenuo je hedge fond, ali to je svejedno ulaganje.) Thiel posluje s Parkerom, koji je partner fonda, a također je uložio u Parkerov Airtime.

Marc Andreessen, dugogodišnja zvijezda Silicijske doline, bio je jedan od suosnivača Netscapea, koji je osnovan 1994. Nakon toga pokrenuo je dvije tvrtke – Loudcloud i Ning. Obje su ostvarile skromne rezultate, no nijedna se nije približila Netscapeu. Andreessen je postao jedan od onih ulagača od kakvih Parker strahuje, no ima iznimno uspješne rezultate jer je uložio u najperspektivnije tvrtke koje se bave tehnologijom: Facebook, Groupon, Twitter, Zyngu, Pinterest i Instagram. Iznenadilo me što Andreessen kaže za Parkera: “Donekle se slažem s njim.” Kaže da su “mnogi bivši poduzetnici postali ulagači i to nije dobro ispalo”. Parker smatra da većina poduzetnika koji se počinju baviti ulaganjem zapravo odustaje. “Imate popunjen portfelj, usmjeravate se na uspjehe, zanemarujete neuspjehe te i dalje djelujete kao igrač, ali zapravo ništa nemate pod kontrolom”, kaže. Parker ne govori samo o drugima, već i o sebi. Nakon što je 2005. odstupio s mjesta predsjednika Uprave Facebooka, pridružio se Thielovu Founders Fundu te nekoliko godina radio na ulaganju. Surađivao je i u radu stranice Causes, koja se bavi prikupljanjem sredstava te senzibiliziranjem javnosti za različite probleme i neprofitne organizacije. Taj se pothvat sporo razvijao, a i nije mu se, kaže, dovoljno posvetio. Kaže da je najveći izazov svake mlade tvrtke koju osniva nekoć uspješni poduzetnik ta što se previše usmjerava na “kupnju put opcije radi zaštite u slučaju pada cijene dionice, što znači da od početka očekuje propast”. Zabrinutost zbog neuspjeha i učinka koji bi taj neuspjeh mogao imati na nečiji ugled “vrlo je opasna”, dodaje. Donedavno nije htio pokretati tvrtku poput Airtimea. “Muči me to s očekivanjima. Postoji taj strah od pokretanja nečega novoga i neuspjeha”, ističe Parker.

Andrew Ross Sorkin

Autor: The New York Times
05. kolovoz 2012. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close