Kako novi zaposlenik ne bi postao trošak nego ulaganje, dobro je kvalitetno se pripremiti za intervju.

Na ovom seminaru opremit ćemo vas alatima za kvalitetnu pripremu i provođenje selekcijskog intervjua. 

U potrazi ste za kvalitetnim kandidatom za otvorenu poziciju u tvrtki? Ili preventivno jačate vještine intervjuiranja za idući natječaj?

U oba slučaja očekuje vas selekcijski intervju kao najčešća metoda podrške u odlučivanju kod odabira  kandidata.

Premda neki intervju smatraju subjektivnijom metodom procjene od psihologijskog testiranja, kvalitetan, strukturirani intervju ima svojih prednosti: ciljno je usmjeren na aktivnosti i vještine potrebne za konkretno radno mjesto, daje kandidatu individualnu mogućnost predstavljanja, daje mogućnost poslodavcu da realno predstavi otvorenu poziciju i razvojne potencijale u tvrtki.

Zašto investirati u edukaciju?

Pretvorite oportunitetni trošak selekcije u korisno ulaganje:

• kompetencije za radno mjesto: samo 3% kandidata je svestrano za uspješan rad na svakoj poziciji
• radna učinkovitost: 20% zaposlenika ostvaruje 80% rezultata tvrtke
• oportunitetni trošak: 6 mjeseci je vrijeme „uhodavanja“ u posao u novog zaposlenika

Svrha seminara:  jačanje menadžerskih kompetencija za kvalitetno planiranje i provođenje intervjua te odabir najboljeg kandidata za ciljno radno mjesto

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost

Koji su ciljevi seminara?

• uvođenje polaznika u principe uspješnog intervjuiranja
• potpora u definiranju okvira za intervjuiranje (što i kako pitati?)
• predstavljanje korisnih alata za pripremu intervjua (obrasci, baze pitanja)
• dobivanje povratne informacije o razvojnom potencijalu za intervjuiranje
• jačanje kompetencija za intervjuiranje kroz provođenje simulacija i vježbi

Koje su teme seminara:

• prednosti i izazovi intervjuiranja
• glavne pogreške procjene kod intervjuera
• analiza ciljne pozicije: aktivnosti i kompetencije
• razlike kod planiranja odabira za rukovodeću/nerukovodeću poziciju
• „skeniranje“ kandidata: na što usmjeriti pažnju?
• plan intervjua (s obrascem)
• baze pitanja za ciljno radno mjesto
• savjeti i preporuke za provođenje intervjua
• simulacije realnih situacija

Kome je trening namjenjen:

• rukovoditeljima koji žele unaprijediti svoje sposobnosti intervjuiranja kandidata
• glavnim direktorima i vlasnicima MSP-a koji žele jačati svoje kompetencije za intervjuiranje kod zapošljavanja kadra

Trajanje seminara i satnica:

Seminar se održava 23. svibnja 2016. s početkom od 9.00 do 15 sati, s pauzom za ručak u trajanju od sat vremena, te dvije kraće pauze tijekom dana.

Program seminara

8:45 – 9:00 Registracija sudionika

09:00 – 09:45 Uvod u intervjuiranje

09:45 – 10:30 Priprema i planiranje selekcijskog intervjua

10:30 – 10:45 pauza

10:45 – 12:15 Alati za selekcijski intervju: obrasci, baze pitanja

12:15 – 13:00 pauza

13:00 – 14:30 Simulacije intervjua

14:30 – 15:00 Zaključak

O predavaču:

mr. sc. Barbra Kristofich Ambruš, mag. spec. psih. je HR konzultantica s petnaest godina iskustva u vodećim hrvatskim i međunarodnim tvrtkama, u različitim poslovnim sektorima (FMCG, ICT, izdavaštvo, naftna industrija). Karijeru je započela u korporativnom sektoru za ljudske potencijale „Podravke“, te ju nastavila u korporativnom sektoru „Agrokora“, velik dio profesionalnog vremena provodeći u području profesionalne selekcije zaposlenika. Iza sebe ima nekoliko tisuća provedenih selekcijskih intervjua za različita radna mjesta na kojima su joj ključni korisnici bili rukovoditelji te je dobro upoznata s izazovima  s kojima se suočavaju kod odabira zaposlenika. Magistrirala je na području kompetencija (sposobnosti, ličnost, profesionalni interesi), a trenutno radi na doktorskom istraživanju iz područja ličnosti i vrijednosti. Autorica je i koautorica u desetak istraživanja prezentiranih na međunarodnim znanstvenim konferencijama iz područja timskog rada, organizacijske učinkovitosti, rukovođenja, odabira zaposlenika, etičnosti i dr. Autorica je i sudionica brojnih projekata u organizacijskoj praksi iz područja analize radnih mjesta i profiliranja kompetencija, procjene potencijala za rukovođenje (eng. assesssment centar), organiziranja edukacijskog centra, HR branding i dr. Posebno voli područje upravljanja talentom (eng. talent management) i coaching. Ostale reference: regionalni JIE koordinator za ljudske potencijale u „Mars” Hrvatska;  voditeljica Centra za istraživanje i razvoj ljudskih potencijala u „Nakladi Slap“; HR konzultantica Svjetske banke i OECD-a; dobitnica stipendije tri različite vlade; reference iz područja edukacije i konzaltinga.

Kolika je cijena kotizacije?

Puna cijena kotizacije iznosi 1.450,00 kn + PDV. U slučaju rane prijave i uplate do 9. svibnja cijena kotizacije iznosi 1.000,00 + PDV.  U cijenu seminara su uključeni svi radni materijali potrebni za seminar i potvrda o sudjelovanju.

Svi sudionici dobit će i dvomjesečni digitalni ‘all access’ paket Poslovnog dnevnika koji će im omogućiti stalni pristup relevantnim informacijama. All access paket uključuje pristup elektronskom izdanju Poslovnog dnevnika, odnosno svim sadržajima objavljenima u tiskanom izdanju novina. Ujedno vam osiguravamo pristup svim ostalim sadržajima najposjećenijeg poslovnog portala u Hrvatskoj – Poslovni. hr, kao i iPad aplikaciju za tablet uređaje.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da ispunite online formu ispod teksta najkasnije do 20 svibnja 2016. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati najkasnije do 20. svibnja 2016. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 009, 6326 085
Mob: + 385 91 6400 832, +385 91 6300 436
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr