Iako nam se čini jednostavno, donositi odluke je izuzetno teško i zahtjevno.

Jesmo li uzeli sve u obzir što smo trebali? 

Jesmo li propustili nešto važno? 

Jesmo li konzultirali sve koji bi mogli biti važni kako bi odluka bila smislena i kvalitetna?

Sve su to pitanja koja si neprekidno postavljaju i menadžeri i kontroleri. Zadatak kontrolera je pomoći menadžmentu u donošenju odluka. Od mnoštva informacija treba odabrati one koje nešto o upravljanju govore, te ih sublimirati u smislene i lako čitljive izvještaje.  Naučite koje su inforamcije bitne za donošenje odluka, kako ih prikazati na najbolji način te kako upravljati poduzećem na temelju dobivenih informacija.

Najčešće zamke u donošenju odluka:

1. Usidravanje – Dajete preveliku važnost prvoj informaciji koju dobijete
2. Status quo – Favorizirate postojeću situaciju kao da će vječno trajati.
3. Usađene vrednosti – Donosite odluke koje potvrđuju vaše prethodne
4. Potvrđivanje – Tražite informacije koje potvrđuju stavove koje trenutno zastupate
5. Procena i predviđanje – Kada ste pod jakim uticajem prošlosti dok procjenjujete i predviđate pojedine situacije

Iz edukacije izdvajamo:

• objektivni utjecaji na odlučivanje (raspoloživa sredstva i vrijeme, okolina u kojoj se odlučuje, povezanost odluka i sposobnost menadžera)
• subjektivni utjecaji na odlučivanje (obrazovanost za donošenje odluka, informiranost i motiviranost, svjesnost o odgovornosti za odluke)
• utjecaj kontrolinga i kontrolerskih izvještaja na donošenje odluka
• psihološki utjecaji na proces donošenja odluka
• grupni rad: racionalno, intuitivno i odlučivanje na temelju prosuđivanja – igra 6 šešira
• odlučivanje u uvjetima sigurnosti, nesigurnosti i rizika
• zamke u odlučivanju (sidrenje, status quo, prethodne odluke, potvrđivanje, formuliranje okvira, zamka procjene i predviđanja)
• heuristike u odlučivanju i njihova ograničenja
• grupni rad: gledanje filma uz komentare polaznika
• DASHBOARD – pregled poslovanja na jednoj strani (sučelju)
• tko određuje, formira i koristi sustav izvještavanja
• standardizacija izvještavanja – zašto je važno znati koje izvještaje menadžment dobiva
• kontrolerski sastanak – zašto do 5. u mjesecu za protekli mjesec?

Polaznici će dobiti set izvještaja na temelju kojih će trebati prepoznati problem, pripremiti izvještaj te ga prezentirati menadžmentu – potaknuti odlučivanje.

Igra 6 šešira je tehnika paralelnog mišljenja koja je u novije vrijeme prepoznata kao jednostavan i učinkovit postupak koji potiče suradnju, povećava produktivnost, kreativnost i inovativnost. Osobito je korisna menadžerima u velikim poduzećima da pomoću kreativnosti unaprijede poslovanje.

Kome je seminar namijenjen?

• upravi i voditeljima koji rade na poslovima upravljanja
• upravi i voditeljima koji rade na poslovima kontrolinga
• vlasnicima poduzeća koji žele uvoditi ili razvijati kontroling
• menadžerima čiji je zadatak unaprijediti poslovanje poduzeća
• voditeljima komercijale, prodaje i marketinga, nabave i proizvodnje
• voditeljima financija i računovodstva
• voditeljima sektora upravljanja ljudskim potencijalima

Datum i mjesto održavanja seminara: 24.travnja 2017. s početkom u 9 sati, Oreškovićeva 6h/1, Zagreb

Kolika je cijena kotizacije?

Cijena kotizacije za rane prijave do 10. travnja 2017. iznosi 1.000 kn + pdv.  Redovna cijena kotizacije za prijave od 11.travnja 2017. iznosi 1.450 kn  + pdv. U cijenu kotizacije su uključeni svi radni materijali potrebni za sudjelovanje na seminaru.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da nam pošaljete ispunjenu prijavnicu na e-mail adresu: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr ili da ispunite online formu ispod teksta. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati do 20.travnja 2017. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

ORGANIZATOR seminara : Poslovni dnevnik – Večernji list d.o.o.

PREDAVAČICA: mr. sc. Andreja Švigir, konzultantica i suvlasnica poduzeća Altius savjetovanje. Završila je Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu na kojem je završila i znanstveni poslijediplomski studij s temom “Uloga i značaj računovodstvenih politika u poslovnom odlučivanju” za koju je 2010. godine primila nagradu za najbolje znanstveno djelo “prof. Ferdo Spajić”. Radila je u poduzeću Teb poslovno savjetovanje d.o.o. najstarijem hrvatskom konzultantskom poduzeću. Bila je u nakladničkom savjetu časopisa “Financije i porezi” te urednica zbirke mišljenja Ministarstva financija. U Hrvatskoj udruzi revizora završila je edukaciju iz područja eksterne revizije i stekla certifikat Ovlašteni revizor. Koautorica je knjige “Kontroling – upravljanje iz backstagea” izdane u Zagrebu 2009. godine. Autorica je brojnih članaka u vodećim stručnim časopisima. Od 1999 godine održava edukacije iz kontrolinga i računovodstva za menadžment, kontrolere i računovođe te je do sada održala preko 300 treninga i in-house radionica.

ORGANIZATOR: Poslovni dnevnik/Večernji list

Za dodatne informacije i organizaciju internog treninga obratite nam se s povjerenjem! 

Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr

Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/