Prije 21 godinu, Emil Tedeschi je umalo prodao svoj biznis i otvorio zabavni park blizu Zagreba, pišu 24 sata.

– Kolega mi je prišao jedan dan i predložio mi da prodam svoj biznis i uložimo u zabavni park. Iako se činila kao dobra ideja, ona to tada nije bila. Međutim što je s ljudima koji su otvorili takve poslove i kako su se oni prilagodili svemu što dolazi? Krajem 90-tih godina počeli su se javljati niskobudžetni letovi, multipleks kina i lanci brze prehrane. No takvi su poslovi uspjeli sve ove godine jer su se prilagodili novom razdoblju i svemu onome što je dolazilo. Tako je i sa krizom zbog korone. Ona jest velika i došla je nenadano, ali oni poslovi koji će joj se moći prilagoditi su oni koji će uspjeti – rekao je čelni čovjek Atlantic Grupe posljednjeg dana Digital Takeover summita.

Planovi Atlantica

Jedan brend Atlantic Grupe primarno niže uspjehe i rast prodaje širom Europe

Jedan od savjeta za sve poduzetnike je da ne drže sva jaja u istoj košari.

– Atlantic grupa se zbog svojih proizvoda zaista velikim dijelom oslanja na turizam, restorane, benzinske postaje,.. I uvelike smo ovisili o zatvaranju takvih objekata. Međutim, to nisu jedini proizvodi koje imamo, jer bismo inače bili u škripcu. Imamo i cijelu liniju proizvoda koji se koriste kod kuće i ti proizvodi su za vrijeme karantene pokazali veliki uspjeh – objašnjava.

Zato nikada ne treba ovisiti samo o jednome.

– Ovisnost samo o jednoj osobi, o jednom proizvodu, o jednom tržištu, o jednom kupcu,.. je recept za propast. To je oduvijek bila moja filozofija. Primjerice, da imate samo jedan proizvod na tržištu, on možda sutra ne bude tražen, zamijeni ga konkurencija ili jednostavno nije više potreban. I što ćete onda? – priča Tedeschi.

– Svi mi kao poduzetnici smo to sposobni napraviti. Prilagoditi se tržištu, razmišljati izvan okvira. Ali to treba napraviti na vrijeme. Inače, gubite svoju poziciju – objašnjava.

Iako digitalizacija raste, Tedeschi smatra da bez ljudskog dodira, nema uspješnog proizvoda.

Uredba o digitalnoj operativnoj otpornosti

Digitalna otpornost na ispitu u praksi: Kako se sektor nosi s DORA-om?

Poslodavac prijetelj obitelji

Cilj projekta je nagraditi poslodavce koji razumiju važnost ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života

– Nazovite me staromodnim, ali smatram da iako digitalizacija strahovito napreduje, a umjetna inteligencija danas može razmišljati sama i gotovo napraviti točan proizvod prema željama krajnjeg korisnika, neće biti dobre glazbe, dobrog filma, dobre kave ili čokolade, ako barem dijelom ljudska mašta ne bude u tome sudjelovala. To je nešto što nas izdvaja od strojeva – mogućnost zamisli, naspram računalnog proračuna – kaže.

No ipak, podržava digitalni razvoj, pišu 24 sata.

– Stiže nam jedno novo, drugačije vrijeme i strojevi će nam uvelike pomoći da budemo bolji i stvorimo proizvod koji je dobar i održiv. No i dalje, tehnologija je sjajna, ali bez ljudi ona ne vrijedi – zaključuje Tedeschi.