Menadžeri dnevno tek 14 minuta, odnosno tri posto radnog vremena, promišljaju budućnost, a samo 10 posto kompanija uspije realizirati svoje razvojne strategije, rekao je Davor Perkov, profesor u poslovnoj školi Libertas, na osmoj godišnjoj Kontroling konferenciji, održanoj u organizaciji Altius savjetovanja na temu "Kontroling od efikasnosti do profita."

Budućnost je teško sagledati uglavnom radi organizacijskih problema te sklonosti rutini, a ne inovativnosti, dok se strategije mahom temelje na željama, smatra Perkov. "Procjene da će 2030. RH imati tek 3,5 milijuna stanovnika već opominju da su ugroženi biznisi proizvodnje dječje hrane i školskih knjiga", istaknuo je.

Recept za uspjeh
Dalibor Marijanović, član Uprave DIV grupe, podsjetio je na to da su uspješno rasli zahvaljujući znanju i strateškom promišljanju. Tvornicu vijaka u Kninu izgradili su u razdoblju kada je Europska unija uvela visoke zaštitne carine na uvoz tog asortimana iz Kine, pa 56 posto proizvodnje plasiraju na tržište EU. "Nije bilo lako u tom području pronaći 200 zaposlenika specifičnih znanja, no investirali smo u edukaciju i uspjeli smo", iznio je Marijanović navodeći kako sada, nakon što su ukinute zaštitne carine na robu s istoka, svojim kupcima mogu ponuditi konkurentnu cijenu.  

Posao se širi kako raste imidž kompanije, a na ruku im ide i činjenica što nisu prezaduženi, ocjenjuje Marijanović. "Ne investirati više od 15 posto prihoda tvrtke: mnogi su biznisi nestali s tržišta zbog prevelikih brzopletih ulaganja", upozorio je i otkrio da su uvijek u svim investicijama uključeni i njihovi zaposlenici. Time, kaže, smanjuju troškove, ali i rizik neuspjeha u realizaciji rokova.  

Doskočili problemu
Izazovi globalnog tržišta sve su veći, od lokalnih kulturoloških uvjeta, preko političke nestabilnosti i velikih oscilacija valuta do troškova distribucije, gdje se može raditi o 100, ali i više od sedam tisuća kilometara, izlistao je neke detalje prilagodbe Damir Kvočić, regionalni direktor prodaje u njemačkoj kompaniji Storck, zadužen za Adria regiju. "Hrvatska, Srbija i BiH najosjetlljivija su tržišta na cjenovne promjene, tu nemamo manevra za poskupljenja zbog vrlo izraženog kupovanja na akcijama", rekao je Kvočić. Sigurnost radnog mjesta, zaduženost i način života, bile su dosadašnje brige potrošača u regiji, a odnedavno je i terorizam.