EN DE

Prvih 90 dana

Autor: Lovorka Kozole
04. kolovoz 2006. u 06:30
Podijeli članak —

Michael Watkins, The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels, Harvard Business School Press, 208 stranica

U svakoj poslovnoj karijeri, neovisno o kakvoj je vrsti tvrtke riječ, sastavni dio je razdoblje promjene i prilagodbe, odnosno svaka sljedeća “stepenica” u karijeri donosi određene promjene kojima se pojedinac mora prilagoditi. Profesor Michael Watkins objašnjava da je za svakog pojedinca pritom najvažnije prvih 90 dana na novom radnom mjestu, ali i da je snalaženje u tih prvih 90 dana vještina koju se sasvim sigurno može naučiti. Zato on iznosi i detaljno razlaže ono što naziva “standardnim okvirom” za takvo prijelazno razdoblje, a taj se standardni okvir zasniva na pet osnovnih prijedloga, deset ključnih izazova i četverodjelnu tipologiju situacija u kojima se mogu naći novopečeni menadžeri. Autorov je pristup takav da uspostavlja dobru ravnotežu između teorijskog dijela svog izlaganja i praktičnih koraka potrebnih menadžerima da budu uspješni, da potiču promjene na bolje, a u to je uključio niz detalja u obliku uputa i savjeta koji mogu biti vrlo korisni.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

U svakoj poslovnoj karijeri, neovisno o kakvoj je vrsti tvrtke riječ, sastavni dio je razdoblje promjene i prilagodbe, odnosno svaka sljedeća “stepenica” u karijeri donosi određene promjene kojima se pojedinac mora prilagoditi. Profesor Michael Watkins objašnjava da je za svakog pojedinca pritom najvažnije prvih 90 dana na novom radnom mjestu, ali i da je snalaženje u tih prvih 90 dana vještina koju se sasvim sigurno može naučiti. Zato on iznosi i detaljno razlaže ono što naziva “standardnim okvirom” za takvo prijelazno razdoblje, a taj se standardni okvir zasniva na pet osnovnih prijedloga, deset ključnih izazova i četverodjelnu tipologiju situacija u kojima se mogu naći novopečeni menadžeri. Autorov je pristup takav da uspostavlja dobru ravnotežu između teorijskog dijela svog izlaganja i praktičnih koraka potrebnih menadžerima da budu uspješni, da potiču promjene na bolje, a u to je uključio niz detalja u obliku uputa i savjeta koji mogu biti vrlo korisni.

Autor: Lovorka Kozole
04. kolovoz 2006. u 06:30
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close