Važnost i vrijednost inovativnih ideja i prijedloga u proteklih dva-tri desetljeća ne samo da se uvažavaju i cijene, nego i sve više dobivaju svoju važnu i nezamjenjivu ulogu u svim područjima ljudskih djelatnosti, pa tako i u području poslovanja. Dakle, moglo bi se reći da ne samo da nitko više niti ne pokušava osporavati ulogu inovativnih ideja i razmišljanja za uspjeh poslovnih organizacija, nego je i literatura sve više usmjerena na to kako što bolje iskoristiti kreativnost i inovativnost za širenje i rast nekog poslovnog subjekta. Ako se i sami nalazite u situaciji u kojoj morate organizirati i upravljati kreativnošću i inovativnošću u službi poslovanja, ovo je pravi izvor koji nudi savjete o tome kako i zašto to činiti te razjašnjava zbog čega su odabrani upravi određeni načini i metode. Autor počinje objašnjavanjem razlika između kreativnog razmišljanja i onog analitičkog te razjašnjava terminologiju koja se na tom području upotrebljava. Zatim predstavlja korak-po-korak vodič kroz sesiju brainstorminga uz dobre i ilustrativne primjere za to. U svemu tome Geoffrey Rawlinson nimalo ne okoliša niti pokušava izneseno gradivo učiniti nejasnim ili složenijim nego što ono to zapravo jest. Upravo suprotno, lako razumljivim jezikom i stilom razjašnjava i nudi savjete o što boljem i što učinkovitijem “dobivanju” i korištenju kreativnosti. Iako u kraćem obliku obuhvaća i objašnjava i druge metode za dobivanje i korištenje kreativnih ideja, ova je knjiga ipak ponajprije usmjerena na brainstorming a ostale metode kao da samo potvrđuju da je brainstorming najbolji izbor.
J. Geoffrey Rawlinson, Creative Thinking and Brainstorming, Gower Publishing Limited, 144 stranice
Važnost i vrijednost inovativnih ideja i prijedloga u proteklih dva-tri desetljeća ne samo da se uvažavaju i cijene, nego i sve više dobivaju svoju važnu i nezamjenjivu ulogu u svim područjima ljudskih djelatnosti, pa tako i u području poslovanja. Dakle, moglo bi se reći da ne samo da nitko više niti ne pokušava osporavati ulogu inovativnih ideja i razmišljanja za uspjeh poslovnih organizacija, nego je i literatura sve više usmjerena na to kako što bolje iskoristiti kreativnost i inovativnost za širenje i rast nekog poslovnog subjekta. Ako se i sami nalazite u situaciji u kojoj morate organizirati i upravljati kreativnošću i inovativnošću u službi poslovanja, ovo je pravi izvor koji nudi savjete o tome kako i zašto to činiti te razjašnjava zbog čega su odabrani upravi određeni načini i metode. Autor počinje objašnjavanjem razlika između kreativnog razmišljanja i onog analitičkog te razjašnjava terminologiju koja se na tom području upotrebljava. Zatim predstavlja korak-po-korak vodič kroz sesiju brainstorminga uz dobre i ilustrativne primjere za to. U svemu tome Geoffrey Rawlinson nimalo ne okoliša niti pokušava izneseno gradivo učiniti nejasnim ili složenijim nego što ono to zapravo jest. Upravo suprotno, lako razumljivim jezikom i stilom razjašnjava i nudi savjete o što boljem i što učinkovitijem “dobivanju” i korištenju kreativnosti. Iako u kraćem obliku obuhvaća i objašnjava i druge metode za dobivanje i korištenje kreativnih ideja, ova je knjiga ipak ponajprije usmjerena na brainstorming a ostale metode kao da samo potvrđuju da je brainstorming najbolji izbor.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu