Ako se svi voze u automobilima, a vi u kočiji, činjenica je da ćete doći sporije do cilja – tako je današnje poslovanje i ono što se u njemu traži, slikovito je opisao Krešimir Mlinarić, direktor Span Evolvea – specijalizirane konzultantske tvrtke usmjerene na digitalnu transformaciju poslovanja i ERP rješenja Microsoft Dynamics 365. Iako je osnovana prije godinu dana, sada je predstavljena kao novi član Span Grupe.

Konkurencija ne čeka

Mlinarić je naveo da su promjene neminovne i samo je pitanje vremena kada ćemo ih morati uvesti, a kada govorimo o budućnosti nije stvar samo optimizacije, nego predviđanja i preduvjeta da se ona napravi.

“Ne radi se samo o digitalizaciji, nego kakvi će ljudi biti potrebni, struktura podataka, sigurnost koja je sve bitnija… Promjene su tu, neće nas čekati, neće čekati ni tržište, a još manje konkurencija.”

Span Evolve je osnovan u srpnju prošle godine, u gotovo godinu dana ima 10-ak projekata te 25 zaposlenih. Direktor navodi kako je potražnja sve veća jer tvrtke postaju biti svjesnije preduvjeta koje je potrebno napraviti da bi mogle ostati u utrci. Navodeći planove, u one kratkoročne, stavlja otvaranje drugih aspekata poslovanja, širenje portfelja usluga i korisničke baze te internacionalizaciju.

“Span Grupa već djeluje na međunarodnom tržištu, a u najavi imamo par projekata u Sloveniji te razgovaramo i s drugim tržištima. Želimo biti partner i most između tvrtke i svih ostalih u lancu.” Na pitanje što kompanija nudi, a da se razlikuje od ostalih, kaže da se oni bave digitalizacijom tako da pomažu tvrtkama da svoje poslovanje prilagode trendovima te da ga optimiziraju kroz tehnologiju.

“Ono po čemu smo malo drugačiji jest da nudimo cjelokupnu uslugu, ne samo IT, nego razgovor, optimizaciju te gledamo sve u kontekstu cijelog poslovanja – od aspekta sigurnosti, infrastrukture pa do samog dijela aplikacija.” Dodaje kako je Span Evolve prirodna evolucija same grupe, odnosno komadić koji je nedostajao da se svakom korisniku može pružiti cjelokupna podrška u svim segmentima poslovanja koji se oslanjaju na IT. S obzirom na godinu dana rada, pitamo i koje su to pogreške koje klijenti najčešće rade kada je u pitanju digitalizacija.

“U tom procesu nije cilj da se implementira jedan sustav i onda je to gotovo. Poanta je kako sve novo inkorporirati u cijelo poslovanje da bi bilo efikasnije i konkurentnije. Najčešće pogreške su da tvrtke odgađaju proces, a onda kada postaje nužan manevarski prostor je sužen, a pritisci i rizici su veliki”, kaže pa ističe da mnogi digitalizaciju gledaju izolirano, dok se kod nekih primjećuje i disbalans u vidu da menadžment i operativni dio ne iskomuniciraju ideju.

“Ono što se dobiva najčešće je neki otpor promjenama i zadržavanje statusa quo, a nitko ne investira da bi dobio rješenje koje već ima. Ako pogledate trendove, vidite da će efikasnije biti one tvrtke koje prisvoje novitete. Ako pak gledamo s aspekta prodaje, ista je stvar jer ako želimo pružiti više, bolje i kvalitetnije usluge, potrebna je podrška koja će to osigurati.” Imajući u vidu budućnost i brzinu napretka tehnologije, kaže kako je nezahvalno davati prognoze, ali činjenica je da ćemo sustave koristiti drugačije, dok će se na tržištu rada i dalje cijeniti kompetencije i stručnost, a barijera ulaska u poslovanje postat će malo veća.

model uspjeha

Nije problem u umjetnoj inteligenciji – problem je što kompanije još ne znaju što s njom

Nova valuta

Nova industrijska revolucija ne događa se u proizvodnji – nego u električnoj energiji

Ljudi, vrijeme, novac

Jedan od prvih klijenata bila im je ENNA Grupa, a njihov član Uprave i glavni financijski direktor Anton Barbir naglasio je da kao kompleksni poslovni sustav, s više od 30 društava u sektorima energetike i logistike, moraju biti aktivni u unapređenju procesa.

“Moramo si omogućiti alate da pratimo svoje poslovanje brzo i učinkovito kako bismo brzo mogli i reagirati”, kaže pa dodaje da su ključne stvari za implementaciju ERP-a standardizacija procesa i menadžment matičnim podacima jer to je krvotok poslovanja. Kada je riječ o resursima koji se moraju osigurati za implementaciju, ističe da su najvažniji ljudi, vrijeme i novac te da se kombinacijom stvaraju benefiti za kompaniju i pozicija na tržištu budućnosti.