Termalne kamere za mjerenje temperature zaposlenika, smjenski odlazak na ručak u kantinu, liftovi za samo jednu osobu i povratak pregrađenih odjeljaka s radnim stolom dio su „nove normalnosti“ kada je u pitanju uredski život. Pripremajući se za povratak zaposlenika nakon popuštanja mjera izolacije, kompanije širom svijeta razmišljaju o radikalnoj promjeni uredskog rasporeda kako bi osigurali zdravstvenu zaštitu zaposlenika i spriječili drugi val zaraze, piše Reuters. Dezinficijensi i termalne kamere tek su početak, a za njih se odlučuju i hrvatske kompanije. Podsjetimo, Pevex je u četvrtak objavio da je kao dodatnu pomoć za zaštitu od širenja koronavirusa na ulaze svojih prodajnih centara instalirao termalne kamere.

Izvanredna situacija

Evo što će većina Hrvata prvo naručiti kada se otvore kafići

Pripremajući se za povratak tisuća radnika u urede širom Italije, Davide Sala, direktor ljudskih resursa gumarskog diva Pirellija, koristi iskustva iz kineske podružnice ove kompanije. Promjene u uredima uključuju testove tjelesne temperature, maske za lice i povećani razmak među stolovima što će omogućiti Pirelliju da barem donekle obnovi uobičajeno poslovanje. „Primjenjivat ćemo kineski model svugdje. Bit će više prostora za osoblje, manje ljudi u prostorijama, a raspored ureda morat će se promijeniti“, ističe Sala. Šef Pirellijeva HR-a razmatra i mogućnost ograničavanja korištenja lifta na samo jednu osobu, uvođenja pauze za ručak na smjene te promjenu radnog vremena.

Pirellijev plan, ali i promjene koje namjerava poduzeti najveća reklamna agencija na svijetu, britanski WPP, pokazuje kako se uobičajeni radni dan od 9 ujutro do 5 popodne u pretrpanoj poslovnoj zgradi neće vratiti kada javnozdravstene vlasti u pojedinim državama dadu „zeleno svjetlo“ za povratak radnika na posao. WPP-ovi radnici vraćat će se postupno i na dobrovoljnoj bazi, izjavio je Reutersu izvršni direktor Mark Read. „Možemo reći sa sigurnošću da će u budućnosti više ljudi raditi od doma, i mislim da možemo reći da ćemo i dalje imati urede“, kazao je Read. Gotovo svih 107.000 WPP-ovih zaposlenika od sredine ožujka radi od kuće. U Kini kompanija ima 50 ureda, a polako su u protekla dva mjeseca proveli povratak tamošnjih 7000 zaposlenika na posao.

WPP je također uveo fleksibilno radno vrijeme, ograničio broj ljudi koji se istovremeno mogu koristiti dizalom, a zaposlenici donose ručak od kuće s obzirom da je kantina zatvorena. Nekretninska kompanija Cushman & Wakefield u Kini je iznajmila poslovne prostore u kojima radi gotovo milijun zaposlenika. Kako bi pomogla klijentima koji pripremaju uvođenje pravila o razdaljini od dva metra među zaposlenicima, Cushman & Wakefield pripremio je nekoliko rješenja. Uz prostore u određenim bojama, kompanija predlaže i instaliranje pregrada od pleksiglasa radi zaštite od aerosola koji se šire kihanjem i kašljanjem. Tako je koronavirus na neki način opet vratio stari model uredskih odjeljaka. Iako je većina kompanija za sada nesklona većim ulaganjima u preuređenje uredskih prostora jer vjeruje da će pandemija brzo proći, radikalno drugačije promišljanje o uredskom prostoru koji može osigurati određenu razinu zaštite u uvjetima neke nove virusne pandemije već se pojavilo.

„Pandemijski uredi budućnosti“ tako bi mogli imati fleksibilniji raspored prostorija s više područja za odmor, više osobnog prostora i sustave ventilacije koji pročišćavaju zrak i uklanjaju patogene, ističe Darren Comber, izvršni direktor britanske arhitektonske tvrtke Scott Brownrigg. Poslovne zgrade u budućnosti možda će morati imati prostranija dizala, a u unutarnjem uređenju koristit će se boje i materijali koje je teško inficirati. „Ako trebate masku, tada niste riješili problem“, smatra Comber.