Kompanija Henkel globalno je prepoznata po snažnim brendovima, inovacijama i tehnologijama, s vodećim pozicijama u segmentima industrijskih i potrošačkih proizvoda. Posebno se ističe kroz poslovna područja ljepila, proizvoda za kosu te proizvoda za pranje rublja i održavanje kućanstva, uz brendove poput Loctite, Persil i Schwarzkopf.
U Hrvatskoj je prisutna više od 30 godina, a održivost i društvena odgovornost sastavni su dio poslovanja kompanije. O aktualnim trendovima u financijama razgovarali smo s Mihaelom Belicem, CFO-om za regiju jugoistočne Europe.
Koje trendove prepoznajete u financijama, kako vidite razvoj uloge sektora financija? Koja je uloga geopolitike i opća volatilnosti tržišta koja je primjetna širom svijeta?
Ključna tema danas je izražena tržišna neizvjesnost i volatilnost, koja se posljednjih godina dodatno intenzivirala, osobito pod utjecajem geopolitičkih kretanja i poremećaja na globalnim tržištima. To izravno utječe na cijene, troškove i planiranje. U takvom okruženju financije sve više prelaze iz tradicionalne funkcije izvještavanja u ulogu strateškog partnera. Fokus je na razradi različitih scenarija, razumijevanju potencijalnih rizika i spremnosti na brzu prilagodbu. Vrijednost više nije samo u planu kao dokumentu, već u samom procesu planiranja, kontinuiranom preispitivanju pretpostavki i sposobnosti da na vrijeme prepoznamo i interpretiramo moguće ishode.
Koje su to okolnosti koje mogu imati utjecaj na poslovanje, a koje vi razmatrate prilikom izrade scenarija?
Geopolitika danas ima snažan utjecaj na poslovanje, od kretanja cijene energenata do poremećaja u opskrbnim lancima i regulatornih promjena na pojedinim tržištima. Primjerice, promjena cijene nafte ili potencijalna zatvaranja ključnih transportnih pravaca vrlo brzo se reflektiraju na P&L. Uz to, važno je uzeti u obzir inflatorne pritiske, promjene u potražnji te porezne i zakonodavne inicijative koje mogu imati direktan financijski učinak. Uloga financija je te globalne i regionalne signale pravodobno pretvoriti u jasno razumljive poslovne implikacije i konkretne opcije za donošenje odluka. Upravo zato sve veći naglasak stavljamo na anticipativnu analitiku, dinamično planiranje i scenarijski pristup, koji menadžmentu omogućuju brze i informirane reakcije u okruženju visoke neizvjesnosti.
Koja je uloga tehnologija u procesu transformacije uloge financija i koliko vam pomaže AI koji je u svakodnevnoj upotrebi?
Digitalizacija i umjetna inteligencija značajno transformiraju financijsku funkciju, prije svega kroz ubrzanje analize podataka, simulacija i donošenja odluka, ali i kroz automatizaciju svakodnevnih procesa. AI sve češće djeluje kao “interni konzultant”, pomaže u brzom razumijevanju novih tema, poput regulatornih promjena ili novih poreza, posebno u situacijama kada ulazimo u područja koja nisu dio našeg core businessa. Istovremeno raste očekivanje veće produktivnosti i šireg, holističkog pristupa financija prema biznisu.
Na koji način kompanija razmatra tržišta, njihov značaj, koja je uloga manjih zemalja?
Kroz klasterski pristup jačamo učinkovitost i razmjenu znanja među tržištima. Jugoistočna Europa, za koju sam odgovoran, obuhvaća više zemalja koje zajedno čine tržište značajne veličine. Takva organizacija omogućuje bolju podršku biznisu, bržu razmjenu najboljih praksi i kvalitetnije donošenje odluka na razini regije. Istovremeno, zaposlenicima pruža priliku za šire odgovornosti i profesionalni razvoj izvan okvira pojedinačnog tržišta. Ovakav pristup osigurava da manja tržišta nisu izolirana, već aktivno sudjeluju u razmjeni znanja i primjeni najboljih praksi unutar cijele organizacije.
Specifičnosti u Hrvatskoj?
Hrvatska i dalje bilježi pozitivne učinke članstva u EU, osobito kroz investicije i rast, no ostaje pitanje dugoročne održivosti i jačanja produktivnosti. Pozitivni su pomaci u razvoju tehnoloških i proizvodnih sektora, što doprinosi diverzifikaciji gospodarstva. Henkel je u Hrvatskoj prisutan više od 30 godina kao društveno odgovorna kompanija, snažno usmjerena na inovacije i potrebe potrošača. U takvom okruženju posebno vjerujemo u kontinuirano ulaganje u razvoj financijskih timova, koji kroz znanje, agilnost i partnerski pristup imaju ključnu ulogu u prilagodbi promjenama i podršci održivom rastu poslovanja.
