Ana Falak, postala je 1. siječnja glavna menadžerica Hrvatske udruge menadžera i poduzetnika – CROMA.

U CROMA-u ju je, kaže, privukla nevjerojatna nova pozitivna energija, koju je do tada pratila direktno ili indirektno kroz sve njene upravljačke strukture.

Učila od najboljih

Imala je priliku s nekima od njih surađivati i dobro ih upoznati tijekom karijere u HUP-u, od Vladimira Ferdeljija, te pokojnog Tihomira Premužaka.

“Smatram da upravljačke strukture imaju ogroman utjecaj na društvo, na svoje mikro pa onda i makro sredine upravo zbog vrijednosti i kulture koje nametnu u svojoj poslovnoj zajednici. One imaju moć širiti se i izvan nje. Tako menadžeri i poduzetnici iako nisu donositelji politika niti pravnih akata koji uređuju naše ponašanje kao pojedinca, društva ili poslovnog subjekta, imaju značajan utjecaj ne samo unutar svojih poduzeća i zaposlenika nego i na širu zajednicu.”, kaže Ana Falak za Poslovni dnevnik.

Zato je, smatra, jako važno u tom smislu isticati izvrsnost upravljanja, moralnih i etičkih vrijednosti, kvalitete i stručnosti. A upravo to su glavni i strateški ciljevi CROMA-e koji su u fokusu svih aktivnosti. Nevjerojatna je moć zajedništva i podrške koju menadžeri međusobno daju unutar CROMA zajednice, a to se moglo osjetiti i na ovogodišnjoj svečanoj dodjeli nagrada za menadžera godine 2024.

Na početku poslovne karijere Falak je prolazila težak put i kroz obrazovanje i osamostaljivanje s ograničenim financijskim resursima, no ističe jedno ime.

“U ratu sam imala priliku upoznati pokojnog baruna Janka Vranyczanyja – Dobrinovića koji je najviše obilježio moj život pozivom da dođem u Bruxelles. Bilo je to ogromno i vrijedno životno iskustvo koje nema cijenu i koje će kasnije pokazati da mi je odredilo na neki način i karijerni put. Upoznali smo se u bolnici Nova Bila gdje je došao u posjetu s delegacijom u kojoj su bili članovi obitelji Habsburg, a ja sam pjevala u čast njihovog dolaska. Ostali smo u prijateljskim odnosima”, otkriva nam Falak.

Po povratku je upisala fakultet, završila u roku paralelno radeći.

Promjene

Ulaganja u obranu i konkurentnost su nužna, ali ne na štetu radnika i kućanstava

Industrija zdravlja vida

Sve više Hrvata rješenje za vid pronalazi na istom mjestu – evo zašto

“Cijelo vrijeme sam pjevala u zborovima, klapama, večerima francuske šansone. Posebno u sjećanju nosim nagradu francuske TV 5 i osvojeno 1. mjesto na međunarodnom festivalu francuske šansone 2003. i nagrade na Festivalu dalmatinskih klapa”, otkriva Falak.

Zbog znanja francuskog jezika, prvo radno iskustvo vezano je uz tvrtke koje su to znanje trebale, najprije u telekomunikacijama, automobilskoj industriji, a onda i u HUP-u gdje je zaposlena 2007. kada su bile u tijeku intenzivne pripreme za integraciju u EU.

“Moje zaduženje su bile EU industrijska udruženja kroz koja smo dobivali ogromno znanje i podršku u prilagodbi zakonodavstvu EU, posebno u temama od značaja za našu industriju. Tada upisujem i poslije diplomski studij na francuskom pravnom fakultetu, kasnije i Diplomatsku akademiju pri Ministarstvu vanjskih i europskih poslova. Istaknula bih pregovore s nadležnim tijelima na nacionalnoj i EU razini, EU projekte, odnose sa sindikatima. Za primjer navodim Zakon o trošarinama koji je omogućio oko 300 milijuna kuna ušteda cestovnim prijevoznicima na osnovi povrata dijela trošarine na dizelsko gorivo.”, kaže Falak.

Također, spriječena je registracija GINETEX znakova u RH koja bi bila osnova za naplaćivanje znakova za održavanje odjeće svim proizvođačima tekstila, odjeće i obuće u RH što je besmisleno jer je u Hrvatskoj uporaba simbola za održavanje odjeće usklađena i obvezna po normi HRN EN ISO 3758:2008. Podršku smo dobili od Franka Moorea, tadašnjeg predsjednika tehničkog odbora za tekstil i proizvode od tekstila pri EU odboru za norme (CEN/TC 248) te predsjednika tehničkog odbora za tekstil i odjeću pri Međunarodnoj organizaciji za norme (ISO/TC 38).

Važna uloga lidera

“Tijekom moje karijere zahvalna sam što sam imala priliku surađivati s kvalitetnim menadžerima i poduzetnicima, a oni istinski lideri su se i u tim upravljačkim krugovima znali prirodno nametnuti među sebi jednakima. Ono što me uvijek kod takvih ljudi oduševljavalo upravo je njihovo ogromno znanje, asertivnost, jednostavnost, otvorenost za prijedloge i suradnju, neposrednost i direktnost, ali bez grubosti te oštri um i pronicljivost koji je znao prepoznati rad, trud, ali i blef.”, kaže Falak.

Podrška takvih ljudi neprocjenjiva je, dodaje Falak.

“Naši budući koraci su povezivanje s menadžerskim udrugama i izvan granica RH, učenje od najboljih, ali i dijeljenje vlastitog iskustva. Vremena se mijenjaju brže nego ikada, zahtjevi koji se stavljaju pred upravljačke strukture su ozbiljni i kompleksni. Smatram da menadžeri trebaju jaku i suportivnu udrugu koja će im biti oslonac u ovim globalno izazovnim vremenima koja od nas traže da budemo otporni, prilagodljivi, spremni na brze promjene i transformaciju stavljajući u fokus zaposlenike, zelenu i digitalnu tranziciju, društveni utjecaj i potpunu transformaciju poslovanja. Uzbudljiva i izazovna su vremena ispred nas”, zaključuje Falak.