Na listopadskom Forumu održanom u COTRUGLI Business School gostovao je Radimir Čačić, a tema je bila ''Transformacija poduzetništva u Hrvatskoj''. Tim povodom je prezentiran i kratki video u kojem Čačić ističe 9 savjeta za poduzetnike koje smatra najvažnijima. Savjeti su rezultat poslovnog iskustva koje je Čačić stekao kroz osnivanje i 20-godišnje vođenje tvrtke CONING. Dugo godina bio je predsjednik udruženja projektnih i savjetodavnih organizacija Hrvatske, a početkom 90-tih i jedan od osnivača tvrtke ZAGAL, danas CROATIA AIRLINES-a. Predavao je kao vanjski gostujući predavač na nekoliko fakulteta u Hrvatskoj i izvan nje. Također, bio je jedan od osnivača Hrvatske Poštanske Banke, kao i sudionik u cijelom nizu drugih poslovnih pothvata.

Na COTRUGLI Forumu Radimir Čačić je istaknuo nekoliko zanimljivih teza, između ostaloga da smo u svom odnosu prema poduzetništvu uvjerljivo posljednja država u Europskoj uniji, a zanimljiva je i činjenica koja kaže da je produktivnost u privatnim tvrtkama 69.4 posto veća nego u državnim poduzećima.

Nadovezao se Čačić i na outsourcing rekavši da je od sadašnjeg sustava jedino lošije stvoriti jednu tvrtku u državnom vlasništvu. Osvrnuo se i o stanju u rafineriji Sisak rekavši: ''Država po ekonomskim parametrima ima razloga zadržati rafineriju u Sisku!''.

Gost COTRUGLI Foruma je istaknuo i da su stvarni i trajni izvori napretka Hrvatske buđenje poduzetništva, unapređenje obrazovanja i rada institucija.

_{Foto: COTRUGLI Forum}

Devet Čačićevih savjeta poduzetnicima:

1. Na poslovnoj razini tražite rezultat. Na privatnoj pokažite razumijevanje i pružite podršku.

Građevinski sektor

Kako se tvrtke mogu zaštititi od nestabilnosti tržišta energije? Jednostavno je

INOVACIJA

Ovo smo oduvijek željeli: Zubarska stolica koja pruža vrhunsko wellness iskustvo   

2. Preuzimajte odgovornost za odluke i za cjelinu rezultata na globalnoj razini. Na operativnoj razini disperzirajte i ovlasti i odgovornosti i zasluge.

3. Strategiju planirajte na ciljanom vremenu od 5 godina uz usmjeravanje svih razina aktivnosti zadanom cilju.

4. Postepeno gradite poslovni rezultat uvijek učinivši sve da zadržite postojeće partnere i na tom temelju tražite nove.

5. Gradite vlastite kadrove. Koristite kontrolu rezultata školovanja i kvalitete škola kao i sve forme testiranja. Ali nikada ne zapošljavajte na rukovodećim mjestima ljude koji se nisu kroz nekoliko godina uspijevali dokazati u svojoj karijeri u jednoj tvrtki.

6. Ne zavaravajte se mogućnošću dobivanja sporova ili ugovaranja poslova koji će čarobnim štapićem riješiti vaše poslovne probleme. Poslovne odluke donosite na temelju neupitnih parametara.

7. Od svojih suradnika i cijele piramide sustava tražite redovite izvještaje u pismenoj formi, kao i prijedloge jer pismena forma bitno doprinosi strukturiranju ideje i konzistentnosti mišljenja.

8. Kada je vrijeme za donošenje odluke bitno, ako imate dobro rješenje ne tražite savršeno.

9. “Od pretjeranog samopouzdanja opasniji je samo nedostatak samopouzdanja.”