Hoteli Novi prošlog su tjedna uspjeli izbjeći stečaj isplativši u posljednji trenutak dug komunalnoj tvrtki Novoga Vinodolskog. No to je tek prvi u nizu zahtjeva za stečaj koje je na Trgovački sud u Rijeci predao Grad. Pred Upravom ove hotelske kuće je i rješavanje problema štrajka koji najavljuju radnici zbog neisplaćenih plaća i doprinosa. Gordan Širola, većinski vlasnik tvrtke Hoteli Novi, u razgovoru za Poslovni dnevnik pojašnjava kako kani izbjeći stečaj te pokrenuti novi investicijski ciklus u resort koji zapravo još nije dovršen.

Koliko Hoteli Novi još duguju gradu Novom Vinodolskom?
Želim detaljno odgovoriti na to pitanje jer se iznos našeg dugovanja prema Gradu povlači po novinama već mjesecima, a ne odgovara istini, sve i kad bismo pod istu kapu stavili nesporna dugovanja i ona koja mi osporavamo, a osim toga imamo i potraživanja prema Gradu od 2006. godine. Naša nesporna dugovanja iznose ukupno 2,8 milijuna, i to 1,78 milijuna Vodovodu te milijun kuna Turističkoj zajednici Novoga Vinodolskog. Potraživanje Grada od 2,86 milijuna kuna osporavamo u cijelosti, pobijajući zakonitost odluka na temelju kojih je izvršen pogrešan obračun komunalne naknade na izvanredni prihod. Dakle, nesporno dugovanje prema Gradu nemamo. Što se tiče duga od 2,49 milijuna kuna prema gradskom komunalnom poduzeću Ivanj, osporavamo 60 posto tog iznosa jer nam se kanalizacija obračunava prema utrošku vode, a mi više od 60 posto vode trošimo na zalijevanje zelenih površina. Dakle, Hoteli Novi su gradskim tvrtkama nesporno dužni 3,8 milijuna kuna dok prema Gradu nemamo ni kune duga. Osim toga Grad još od 2006. ima obvezu ulaganja 3,56 milijuna kuna u uređenje ulaza u naš Novi resort, a do danas nije uložio ni kune.

Kažete i da je vaša tvrtka u pet godina Gradu platila više od 50 milijuna kuna komunalne naknade te još 130 milijuna neizravno kroz plaće radnika, odnosno građana Novog? Zašto mislite da je Gradu u interesu stečaj Hotela Novi?
Imajući u vidu spomenute iznose, smatramo da podnošenje zahtjeva za stečaj od strane Grada u najmanju ruku nije razumljivo. Da se stečaj otvorio, Grad ili gradske tvrtke ne bi uspjele naplatiti ni dio sadašnjih potraživanja, a da ne govorimo o izostanku budućih gradskih prihoda od Hotela Novi, otpuštanju radnika i tome da nitko od naših dobavljača ne bi uspio naplatiti ni kune svojih potraživanja. To sigurno ne može biti društveni interes, a samim tim ni interes Grada.

Kako kanite spriječiti stečaj? Tu su i drugi vjerovnici koji ga traže?
Nijednom normalnom vjerovniku stečaj nije opcija zbog svega navedenog. Što se tiče predanih zahtjeva za stečaj, na prva četiri mjesta su Grad i gradske tvrtke, a ostala tri su ili vjerovnici s malim iznosima potraživanja ili vezani na istu priču.

Slažete li se da bi najviše koristi od stečaja imala Hypo banka? Kako je na vaš odnos s tom bankom utjecala njezina nacionalizacija te istraga o poslovanju te ulaganjima u rizične projekte, među kojima je i projekt Hoteli Novi?
Novi resort je jedna od tri najveće “greenfield” investicije u Hrvatskoj u koju je ukupno uloženo oko 150 milijuna eura. Investicija je započeta s Hypo bankom kao suvlasnikom u projektu na kojem smo u najboljoj vjeri radili na pionirskom pothvatu, prvom te vrste u Hrvatskoj. Do 2007. godine odnosi s tom bankom bili su u najboljem redu, ali nakon toga je banka iz nepoznatog razloga prestala financirati projekt i onemogućila povrat kredita, prekršivši naše sporazume i dogovore, i to upravo u doba kad je došlo do prvih potresa unutar banke. Kako smo u tom trenutku bili na pola puta, morali smo naći rješenje kako bismo dovršili projekt tako da je neto iznos koji je uložila banka otprilike 50 posto ukupno uloženog iznosa za gradnju cijeloga kompleksa. Odnos uloženog Hypo banke i ostalih kreditora je očito razlog zbog kojeg bi banka htjela preuzeti nekretnine u koje su ostali investitori uložili otprilike jednak iznos kao Hypo. Tu očito nije riječ o rizičnom ulaganju jer nas o tom pitanju nikad nitko nije kontaktirao, nego o nepoštivanju sporazuma banke.

Grad prozivate za dugovanja, osporavate im potraživanja. Hypo banka nije ispoštovala sporazum. Hoćete li te optužbe pretočiti u sudske tužbe?
Poduzeli smo i poduzimat ćemo i dalje određene pravne korake u skladu s pozitivnim propisima.

Kakva je vaša strategija poslovanja u idućem razdoblju s obzirom na nagomilane dugove?
Osim našeg odnosa s Hypom svi ostali dugovi bi se riješili prodajom samo 15 posto postojećih apartmana, što se uz malo razuma i dobrih namjera može relativno jednostavno i brzo riješiti.

S priličnom sigurnošću ustvrdili ste u nekoliko navrata da Hoteli Novi ipak neće propasti, odnosno da ćete uspjeti dovršiti projekt kako ste ga zamislili? Na čemu temeljite takav optimizam?
Ovo za što se mi borimo je društveno opravdano, od životne važnosti za mnoge ljude i tvrtke koji su vezani za Hotele Novi. Stečajem bi svi izgubili sve. Ono što Grad pokušava pokretanjem stečaja je dobro samo za banku i možda još za ponekog pojedinca koji se ukrcao na taj vlak. Moj se optimizam temelji na kvaliteti i potencijalu svega što je napravljeno u ovom projektu, interesu koji potencijalni kupci i investitori imaju sve vrijeme bez obzira na krizu te na zadovoljstvu i ponovnom dolasku gostiju iz mnogih zemalja.

veliki uspjeh

RoboCup 2026: Hrvatski učenici među najboljima na svijetu u robotici i umjetnoj inteligenciji

ZAMAH INVESTICIJAMA U OBNOVLJIVE IZVORE

Stjepan Čerkez: ENNA je otvorena za suradnju na razvoju velikih vjetroelektrana, solarnih elektrana i baterijskih sustava u Hrvatskoj i regiji

Strateški partner

Je li u planu ulazak novoga strateškog partnera u tvrtku i što mu možete ponuditi? Jeste li razmišljali da se povučete iz projekta?
Mi smo otvoreni za sve varijante u kojima zaposlenici i naši dobavljači neće pretrpjeti štetu i u kojima neće doći do uništavanja cijelog projekta. Ovo je projekt koji ima velik potencijal.