Na Skupštini dioničara Pivovarne Laško, održanoj 30. srpnja, sa 100 posto glasova potvrđen je kupoprodajni ugovor kojim je srbijanski Nectar za 35 milijuna eura (plus 13 milijuna eura duga) postao vlasnik Fructala. Vlasnici Nectara ugovor su potpisali s Upravom Pivovarne Union i kupljeno je 93,7 posto dionica Fructala. “Trenutno se provodi procedura prikupljanja suglasnosti od agencija za zaštitu tržišnog natjecanja na svim relevantnim tržištima, a kada sve dobijemo bit će završena i transakcija. Nakon toga će se u najkraćem mogućem roku izvršiti i otkup preostalih dionica od malih dioničara po istoj cijeni”, pojašnjava nam Bojan Radun, izvršni direktor Nectara. U intervjuu za Poslovni dnevnik Bojan Radun, koji je inače i predsjednik udruženja menadžera u Srbiji, govori zašto je Nectar htio kupiti baš Fructal, o budućim planovima novostvorene grupacije kao i o aktualnim hrvatsko-srpskim poslovnim odnosima.

Koliko su trajali pregovori o kupnji Fructala i zašto vam je bio zanimljiv baš Fructal?
Čitav proces prodaje Fructala trajao je više od četiri mjeseca. Završni pregovori između nas i prodavatelja bili su dosta efikasni i trajali su dva tjedna. Za Nectar je Fructal strateški važan korak u razvoju jer su obje tvrtke uvjerljvo najsnažniji brendovi u kategoriji voćnih pića u čitavoj regiji. Spajanjem ove dvije kompanije stvara se veoma snažan lider u našoj regiji ali i kompanija koja se u svojoj industriji može svrstati u prvu ligu europskih kompanija koja će širiti svoje brendove na veća i dalja tržišta.

Jeste li zadovoljni postignutom cijenom? Ocjene nekih kolega poduzetnika su da ste ga preplatili barem 20 posto. Kako to komentirate?
Naše je mišljenje da smo platili fer cijenu. Prema našim analizama investicija bi trebala biti otplaćena za sedam godina i mislimo da je to razuman period. I ja sam pročitao komentare nekih kolega o cijeni koja je plaćena. Svatko ima pravo na svoje mišljenje i svoj pogled na projekt. Prema analizama koje smo napravili zajedno s financijskim savjetnicima ova cijena jest visoka, ali Fructal zaista toliko vrijedi.

Da li Nectarovim preuzimanjem Fructala zasad prestaje vaš interes za akvizicije u regiji?
Svakako je da će nam sada sva energija biti usmjerena na konsolidaciju i maksimizaciju poslovanja Nectara i Fructala, no to nikako ne znači da su naše ambicije daljnjeg rasta iscrpljene. I dalje ćemo pratiti sve moguće korake za nastavak širenja i akvizicije, ali ćemo i biti oprezni da se ne dovedemo u problem preinvestiranja.

Hrvatskoj je javnosti Nectar relativno nepoznat. Možete li ukratko reći više o aktualnom poslovanju vaše kompanije, koliki su vam godišnji prihodi i dobit, koliko imate zaposlenih?
Nectar je 100 posto obiteljska tvrtka od samog osnivanja i u vlasništvu je obitelji Radun. Ukupan prihod tijekom 2010. godine je bio blizu 70 milijuna eura, dobit prije kamata, poreza, deprecijacije i amortizacije (EBTDA) je u prethodnim godinama stabilno iznosio više od 10 milijuna eura. U samom Nectaru zaposleno je više od 650 djelatnika. Radun grupa je pak imala ukupan prihod od oko sto milijna eura s oko 15 milijuna eura EBITDA te oko 1250 zaposlenih.

Kako će izgledati vaša grupacija zajedno s Fructalom? Stvara se, naime, kompanija s prihodima jednakim Agrokorovoj Jamnici. Postajete li najjači u regiji?
Grupacija Nectar-Fructal bit će uvjerljivo najveći proizvođač voćnih sokova, nektara i napitaka u regiji. Ne bih radio direktne usporedbe s Jamnicom ili primjerice Knjaz Milošem, jer su te dvije kompanije prije svega fokusirane na proizvodnju i prodaju gazirane i negazirane vode, što im donosi najveći dio prihoda. U našoj industriji nakon spajanja Nectara i Fructala stvoren je jedini pravi regionalni igrač jer su svi konkurenti fokusirani na lokalna tržišta. Također, grupa će se moći svrstati među 20 najvećih proizvođača u Europi, ali vrlo brzo i među prvih 15.

Da li ste zainteresirani za preuzimanje neke tvrtke iz branše u Hrvatskoj? Koliko je Nectar prisutan na hrvatskom tržištu?
U ovom trenutku ne vidimo kompaniju za koju bi bili zainteresirani u Hrvatskoj jer ne znamo što je na prodaju. Međutim, zanima nas svaka poslovno logična prilika, kad se pojavi. Nama je hrvatsko tržište veoma važno i dobro ćemo razmotriti sve poteze koji mogu ojačati naše pozicije na vašem tržištu. Trenutno prisutnost Nectara u Hrvatskoj nije zadovoljavajuća ali su trendovi u posljednjih godinu dana pozitivni a nadamo se da će ubuduće biti još bolji.

Predsjednik ste udruženja menadžera u Srbiji. Kako gledate na vrlo nisku razinu srpskih investicija dosad u Hrvatskoj? Mislite li da Hrvatska blokira ulaz srpskim ulagačima?
Da, od prosinca 2010. godine predsjednik sam Srpske asocijacije menadžera. Činjenica jest da su hrvatske kompanije u Srbiji puno investirale i da većina uspješno posluje. Na žalost, u obrnutom smjeru ništa nije tako. Ne znam i ne mogu tvrditi da postoji ‘blokada’ od strane hrvatske države ili poduzetnika za kapital iz Srbije, ali mogu reći da, kad se vidi nesrazmjer investicija kao i nesrazmjer prisutnosti proizvoda na policama u obje države, signal koji se šalje nije pozitivan. Mislim da bi hrvatski poduzetnici prije svega trebali uložiti napor da se poboljša ta slika jer je ovakva disproporcija dugoročno neodrživa.

Korporativni program

ENT Summer Camp – 25 godina razvojnih prilika za mlade

tamna strana jeftine mode

Majica od 5 eura, problem od milijardi: Moda postala ekološki teret

Možete li komentirati dva slučaja: probleme Slobodana Vučičevića u ‘dealu’ s Gorankom Fižulićem oko Magme te najnoviju situaciju s pljenidbom broda Željka Mitrovića i nakon toga njegove izjave na račun hrvatskih poduzetnika?
Zaista nemam dovoljno podataka ni o jednom od ova dva slučaja da bih mogao dati neki osnovni komentar. Ono što, međutim, mogu reći je da ova dva slučaja u javnosti samo pojačavaju sliku o tome da kapital i poslovni ljudi iz Srbije nisu dobrodošli u Hrvatskoj, a ta slika po meni nikome ne ide u korist i trebali bi nešto učiniti da se to promijeni.