Predsjednik Uprave Liburnia Riviera Hotela Kristijan Staničić jedan je od rijetkih menadžera koji s dolaskom novog vlasnika tvrtke nije počeo ‘pakirati kofere’. Štoviše, Darko Ostoja čiji je SN Holding upravo uspio u nagodbi dobiti većinski paket LRH vrlo jasno je kazao da Staničića neće micati jer je dobar. Tvrtku koju vodi posljednje tri godine u razgovoru za Poslovni dnevnik Staničić opisuje kao ‘stabilnu i konsolidiranu kompaniju, s niskim zaduženjem i velikim potencijalom za rast’.

S obzirom na trenutnu poziciju, gdje bi se uz ulaganja LRH mogla svrstati u budućnosti i u kojem roku je to moguće?
LRH je danas stabilna tvrtka, s gotovo svom imovinom upisanom u svoje vlasništvo, bez imovinsko pravnih sporova, s pozitivnim poslovanjem u proteklih nekoliko godina i niskom zaduženosti. Tvrtka je likvidna, principi poslovanja i organizacija ustrojeni su po uzoru na moderne hotelske kompanije. Vodeća je turistička tvrtka na području Kvarnera i među vodećima u Hrvatskoj. Sve je to dobra polazna osnova za budući intenzivan razvoj tvrtke. Važno je da razvojni planovi budu realni i provedivi, financijski i vremenski determinirani. LRH uvijek treba težiti da bude vodeća turistička kompanija.

Imate li već viziju nekih projekata koji bi se mogli ponuditi investitorima?
O konkretnim planovima za budućnost kao i razvojnoj strategiji tvrtke još nisam u mogućnosti govoriti, jer je to područje koje tek trebamo detaljno razraditi i definirati s vlasnicima. Većinski vlasnik SN Holding je najavio razvoj i ulaganja i to je najvažnije za LRH.

Gdje vidite najviše mjesta ili potrebe za investiranje?
Prije svega treba investirati u danas derutne i zatvorene objekte poput hotela Zagreb i hotele nižih kategorija koji imaju veliki potencijal i iziskuju značajnija ulaganja kako bi se podigli na višu kategoriju, poput primjerice hotela Belvedere u Opatiji. Važno je uložiti u podizanje kvalitete smještajnih kapaciteta i nove sadržaje koji nam nedostaju i s kojima je moguće produžiti turističku sezonu. Neke projekte već imamo spremne, poput hotela Kvarner, a neki su u izradi.

Tko bi po vašem mišljenju bio poželjan investitor za LRH? Imate li spoznaje tko je eventualno već iskazao interes za ulaganje?
Nemam takvih spoznaja pa ne bih spekulirao o tome. Važno je da investitor ima financijske mogućnosti za ulaganja.

Na koliko zvjezdica bi se Liburnia trebala orijentirati u budućnosti, obzirom na destinaciju?
LRH raspolaže s hotelima na području čitave Opatijske rivijere, koja podrazumijeva nekoliko destinacija – Opatiju, Ičiće, Lovran, Medveju i Mošćeničku Dragu. Svaka destinacija nosi svoje posebnosti i ima određenu tržišnu poziciju te prepoznatljivost. Shodno tome, LRH treba razvijati vlastiti proizvod s kojim će se uspjeti uspješno izboriti za tržišnu poziciju na međunarodnom tržištu. Smatram da LRH treba imati hotele kategorije 3 do 5 zvjezdica, naravno s posebnim naglaskom na opatijske hotele i kapacitete, koje treba podignuti na razinu 4 i 5 zvjezdica. Važno je da budući razvojni planovi LRH budu usklađeni s prostorno planskom dokumentacijom Opatije te master planom razvoja turizma Opatijske rivijere.

Koje svjetske brendove biste rado pozvali u Liburniju?
Opatija i LRH nužno trebaju poraditi na dovođenju nekog svjetskog hotelskog lanca. Dao bih prednost onome koji prije svega ima snagu na svjetskom turističkom tržištu i koji može na neki način garantirati određenu razinu popunjenosti hotela. I, naravno, onaj koji ponudi najbolje i prihvatljive uvjete suradnje.

Kako bi Opatija trebala sudjelovati u razvoju tvrtke? Što je s izgradnjom kongresnog centra u Opatiji koji bi i vama produžio sezonu?
Kongresni centar zasigurno predstavlja jedan od najvažnijih projekata za budući razvoj Opatije. To je jedan od primjera i mogućnosti zajedničke suradnje te partnerskog odnosa na realizaciji projekta. Drugi primjer je ugovor o sufinanciranju izrade projektne dokumentacije za rekonstrukciju hotela Imperial i izgradnju Doma umjetnosti između LRH i Grada Opatije.Grad mora biti partner LRH i sudjelovati u daljnjem razvoju kroz zajedničke projekte te omogućiti razvoj kroz razvojne dokumente, kakva je primjerice prostorno planska dokumentacija.

promo

HEP – čuvar industrijske kulturne baštine Hrvatske

promo

Stručnjaci koji razumiju tehnologiju i poslovanje bit će pokretači nove ekonomije

Kakav je vaš dogovor s novim vlasnikom? Spekulira se da će vas zadržati u početku, da bi kasnije postavio nekog svog?
Fokusiram se isključivo na interes tvrtke i ono što je za nju najbolje. Tako će biti i ubuduće. Pravo je vlasnika da na ključna vodeća mjesta postavlja ljude od svog povjerenja, a budući da sam profesionalac, poštivat ću svaku odluku vlasnika. Menadžeri su kao nogometni treneri – dok ima rezultata, vode momčad, kad počinju gubiti zamjenjuju ih novi.

Niska zaduženost

Možete li komentirati polugodišnje rezultate i značajno povećanje gubitka LRH u odnosu na lani? Imate li kakve prognoze za ostatak godine?
Uobičajeno je da hotelske tvrtke u prvih pola godine posluju s gubitkom, budući da se u tom razdoblju ostvaruje manji dio godišnjeg turističkog prometa. Tako smo i u LRH za prvih šest mjeseci planirali gubitak. U tom smo razdoblju ostvarili osam posto manje prihoda, te usprkos manjim troškovima nismo uspjeli nadoknaditi cjelokupni manjak prihoda, što je donijelo slabiji rezultat u odnosu na prošlu godinu. Brojke u srpnju ukazuju na pozitivno kretanje turističkog prometa, ali za konkretniju procjenu rezultata do kraja godine valja pričekati kraj glavne turističke sezone. Bio bih zadovoljan s rezultatom na razini protekle godine.

Kolika je trenutna zaduženost tvrtke?
Ukupne obveze prema bankama iznose 115 milijuna kuna. U odnosu na ukupnu vrijednost aktive od gotovo 1,1 milijarde kuna, možemo reći da je zaduženost tvrtke niska. U proteklih nekoliko godina, zbog poznatih imovinsko pravnih sporova, LRH bila praktično blokirana u realizaciji intenzivnijih investicijskih aktivnosti.