Ljudi iz prakse upozoravaju kako država nema viziju što hoće od jedne od nosećih gospodarskih grana. Što bi sve trebalo mijenjati, kako i na koji način, savjetuju hotelijeri i stručnjaci koji se svaki dan susreću s preprekama i problemima

Vrijeme je da razbijemo famu oko prodaje vila ili apartmana
Postoje tri moguća razvojna modela hrvatskog turizma. Prvi je da se razvoj i dalje događa sam po sebi. Drugi je da se kroz turizam široko otvori tržište gradnje nekretnina. Treći najlogičniji scenarij je da upravljamo razvojem, definiramo što želimo i mjerama poticaja to provedemo. Trebaju nam tzv. mixed-use projekti, poput resorta, u kojima će hoteli biti nositelji ponude, a vile i apartmani u različitim režimima korištenja i vlasništva. Vrijeme je da razbijemo famu oko prodaje apartmana ili vila u tzv. T1 i T2 zonama, jer su “mixed-use” projekti jedini način da privučemo investicije.

Moramo hitno odrediti što u konačnici hoćemo od turizma
Država bi u svakom slučaju trebala kreirati viziju i strategiju hrvatskog turizma. Moramo hitno odrediti što u konačnici želimo od te gospodarske grane. Osnovni je problem domaćeg turizma u nepovoljnoj strukturi smještajnih kapaciteta – u nas i dalje dominiraju privatni smještaj i kampovi, a udio hotelskih kapaciteta iznosi svega 12 posto od ukupnih smještajnih kapaciteta, što je znatno manje nego u mediteranskim zemljama koje su nam konkurenti. Domaće gospodarstvo nema previše mogućnosti izbora prema turizmu koji će još dugo biti glavni pokretač razvoja.

Potrebno je stvoriti menadžere doživljaja kojih za sada nema
Osnovni uvjet za razvoj novog modela turizma je razvoj destinacijskog menadžmenta, i to ne samo deklarativno. To se danas naziva kreiranje doživljajne spirale vrijednosti koju treba osmisliti posebno izvan sezone te pritom educirati menadžere doživljaja kojih u Hrvatskoj nema. Investitore ćemo bez problema privući razvojem turističkih zona. Prostornim planovima predvidjeli smo ih na stotine, a realizirano je vrlo malo, te je potrebno točno definirati tko što treba napraviti kako bi se to izmijenilo i definirali projekti za ulaganje. Pritom treba štititi resurse, ali to ne znači blokirati investicije.

Država poticajima i olakšicama mora pomoći gradnju hotela
Razvoj domaćeg turizma treba usmjeriti prema povećanju udjela hotelskih kapaciteta u ukupnoj ponudi. Od svih turističkih objekata hoteli generiraju najveći doprinos nacionalnom gospodarstvu. Krajnji je trenutak da sustavom poticaja i olakšica investitorima preusmjerimo razvoj prema željenoj strukturi. Udio hotelskog smještaja u Hrvatskoj je 12 posto, a u konkurentskim mediteranskim zemljama dvostruko više. Nigdje se udio hotelskog smještaja nije povećao bez jakih državnih poticaja. Jačanjem hotelijerstva Hrvatska prestaje biti samo ljetna destinacija.

Treba stimulirati ulaganja u ono što destinaciju čini privlačnom
Novi model rasta hrvatskog turizma treba biti zasnovan na izjednačavanju uvjeta poslovanja onima u konkurentskim destinacijama, i to prilagodbom porezne politike, parafiskalnim davanjima i uvjetima zapošljavanja. Državna i lokalna politika moraju administrativnim okruženjem stimulirati investicije u ono što destinaciju čini privlačnom, npr. u wellness centre, terene za golf i dr. Treba investirati u državnu imovinu koja ima potencijala, poput vojnih objekata i Brijuni Riviere. Ulagači su blokirani neriješenim statusom turističkog zemljišta i dugim procesima ishodovanja dozvola.