Hrvatska elektroprivreda (HEP) završila je prvu fazu restrukturiranja grupacije s 11 tisuća radnika, što bi trebalo donijeti uštede do 500 milijuna kuna na godišnjoj razini.

Hrvatske su kompanije, doduše, u posljednje vrijeme pojam "restrukturiranje" počeli mijenjati "transformacijom", pa to rade i u HEP-u. Time žele poručiti da mijenjaju svoju poziciju iz čisto proizvodne kompanije u tržišno orijentiranu grupaciju. To podrazumijeva, kako su shvatili u HEP-u, smanjenje troškova, a onda izrastanje u snažnog tržišnog igrača s modernijim i efikasnijim načinom poslovanja. Restrukturiranje koje za HEP vodi tvrtka PriceWaterhouse Coopers imat će tri faze.

Prva je podrazumijevala skeniranje stanja, druga je razrada mjera, koja bi trebala završiti do polovice listopada ove godine, a onda bi se krenulo u provedbu mjera, što će potrajati. Iako u HEP-u još ne znaju točan broj radnika koji će dobiti otkaze, smatraju da je smanjenje broja zaposlenih jedna od manjih stavki u restrukturiranju jer trošak plaća čini tek 15 posto HEP-ovih prihoda. U HEP-u, usto, smatraju da će u procesu transformacije poduzeća prema tržišnom igraču trebati zaposliti i nove ljude te graditi nove objekte. Glavne uštede vide u optimizaciji te efikasnijoj proizvodnji i upravljanju, ali i ciljanim investicijama u mrežu i IT podršku. Uštede se posebno odnose na administrativni dio, te kompaniju HEP Toplinarstvo koja je generira najviše dugova HEP-a.

Toplinarstvo je akumuliralo dug od dvije milijarde kuna. To ne znači da će se HEP odreći Toplinarstva: umiruju javnost da će se i dalje brinuti o toplini u domovima. No, morat će naći način kako smanjiti gubitke Toplinarstva i racionalizirati poslovanje. To bi se u velikom dijelu trebalo postići uvođenjem razdjelnika u domove građana koji će plaćati toplinu po stvarnom utrošku. Sve te transformacije trebale bi, prema zamisli upravljača, pripremiti HEP za odlazak izvan granica. HEP se vidi kao regionalnog igrača koji će se na vanjska tržišta širiti na razne načine, koji uključuju i preuzimanja.