Na izmaku smo godine koja je, vjerujem, bila mnogima najizazovnija u segmentu radne snage, a pred nama je godina u kojoj će pitanje radne snage ostati jedan od ključnih strateških izazova – kako nama u Pleter-uslugama, tako i za hrvatsko gospodarstvo u cjelini jer demografski trendovi nikome ne idu u prilog. Sve to zahtjeva dugoročno planiranje, jačanje internih kapaciteta i još snažnije ulaganje u ljude.
U Pleter-uslugama već nekoliko godina gradimo sustavan pristup upravljanju zaposlenicima. Podizanje osnovice plaće, novi Kolektivni ugovor, rast prosječnih primanja i razvoj sustava nagrađivanja pokazali su se ispravnim putem. Rezultat je vidljiv: imamo stabilan tim, nižu fluktuaciju i sve veći broj kandidata koji nam se javljaju na natječaje. To je najbolji pokazatelj da zaposlenici i šira zajednica prepoznaju napredak koji stvaramo.
U 2026. taj ćemo smjer dodatno ojačati. Posebno važan zadatak bit će privlačenje i zadržavanje mladih. U sektorima koji tradicionalno bilježe manjak radne snage, nužno je ponuditi nešto više od samog radnog mjesta. Možda je to jasna perspektiva, možda je to transparentnost, možda razvojne prilike koje koreliraju sa zdravim ambicijama tih mladih ljudi. Upravo zato, u 2026., godini u kojoj Pleter obilježava 20 godina postojanja, dodijelit ćemo 20 stipendija učenicima ugostiteljskih škola.
Time želimo ulagati u mlade talente, poticati interes za struku i pokazati da je ugostiteljski poziv put koji ima budućnost. Uz to, našim zaposlenicima omogućujemo dodatne edukacije te otvaramo put napredovanja svima koji žele graditi karijeru unutar sustava. Paralelno, ključno je i dalje vrednovati naše najiskusnije djelatnike: njihova odanost, znanje i profesionalnost stup su funkcioniranja svih operacija, posebno u djelatnostima poput vojne prehrane, logističke podrške i održavanja.
Očekujem da će 2026. biti godina u kojoj će kompanije uspješnije graditi radno okruženje koje pruža sigurnost, ravnotežu privatnog i poslovnog života te osjećaj pripadnosti. U našem slučaju to znači daljnja ulaganja u objekte, opremu i procese kako bi ljudi imali uvjete u kojima mogu raditi kvalitetno, motivirano i s ponosom.
U izazovnim okolnostima pred nama, ključni resurs i dalje ostaje isti – čovjek. Zato vjerujem da će sve organizacije koje u 2026. stave ljude u središte poslovanja ostvariti stabilnost, rast i dugoročnu održivost.
