Dečki šta mislite o MIO Standard Osijek? Moje mišljenje je da oni imaju dobre šanse pogotovo zbog toga što su sad talijani zainteresirani za kupnju postrojenja a znamo dobro da su sa Hondom sklopili ugovor i da im motokultivatori i sve ostalo nosi njihovo ime![smiley2]

Ne dozivljavam Hondu, BMW je zakon[smiley2]

Svako ima svoj ukus! Imao sam i jedno i drugo pa mogu reći, Honda je Honda!

Kupnja – MIO-R-A
79 55,05
100 52,00
215 51,00
500 21,50
500 21,00

Prodaja – MIO-R-A
286 70,00
100 82,50
215 85,00
460 150,00
150 200,00

Količina mala, brljanje veliko.

Mislim da je to otprilike firma trula da trulija ne može biti, eto što mislim.
To se dobro vidi iz FI, ako se ne varam.Treba se kloniti ovakvih dionica, osim ako posrijedi nije nekakvo čudo koje će ih preobratiti za 360 stupnjeva.

Nekoliko isječaka iz rada ove firme:

često nestane papira za pisanje dopisa i sl.,
u uredima ne radi grijanje,
radnici koji imaju 30 godina radnog staža imaju plaću cca 1.800,00 kn,

kao što je netko rekao, za ovu dionicu treba ili čudo ili neka špekulacija da bi se uopće pokrenula …

za sada svima toplo preporučam da se drže dalje od ove dionice

MIO nakon Japana i Italije izvozi i u Izrael
Tvrtka Bertollini pokazala je interes za ulazak u vlasničku strukturu MIO-a
Ako osječki MIO d.d. ove godine ugovori proizvodnju potpuno novoga modela motokultivatora za japansku Hondu i definira proizvodnju s američkim MTD-om, popunili bismo proizvodne kapacitete i otvorili mogućnost za zaposlenje 50 novih radnika. Iskoračili bismo time iz svojih, kako ih vole nazvati, optimalnih prihoda koji se posljednjih godina kreću na razini između 55 i 60 milijuna kuna. Sličan financijski rezultat očekuju i na završnom računu od prošle godine iako su izvoz u tome razdoblju sa 60 povećali na 80 posto. Pod brendom MIO motokultivatori su lani nakon višedesetljenog izbivanja ponovno vraćeni na tržište Grčke putem trgovine “Matatis” iz Atene s kojima su ugovorene dvije isporuke, a svaka u vrijednosti od po 150.000 eura. Ovih dana spremaju se potpisati ugovore i s Izraelcima na čijem tržištu do sada uopće nisu bili. “Oko 20. ožujka u posjet nam dolazi delegacija japanske Honde. Bit će to prilika da se otvore razgovori i o proizvodnji potpuno novoga modela motokultivatora koji bi po svojem obujmu trebao biti jači od dosadašnja dva. Imao bi šest konjskih snaga, a s njegovom proizvodnjom realizacija bi nam se povećala za čak 50 posto. Projekt je spreman, jedino se čeka odobrenje za pokretanje njegove proizvodnje”, najavljuje direktor MIO d.d. Ante Mršo. Osječani vjeruju kako problema vezano uz to ne bi trebalo biti, a svoja očekivanja temelje na još 2003. godine potpisanom 10-godišnjem generalnom ugovoru s Japancima. Za njih su do sada godišnje proizvodili 15.000 komada motokultivatora manjega obujma – Hondu FG 201 i FG 205, koji se iz Osijeka otpremaju izravno na središnje Hondino skladište za Europu. Tijekom ožujka u MIO-u očekuju odgovor od američkoga MTD-a, multinacionalne kompanije sa sjedištem u Clevelandu u državi Ohio, koja slovi za vodećaga proizvođača vrtne opreme.
Osječka tvrtka većinu svojih proizvoda izvozi
Osječka tvrtka većinu svojih proizvoda izvozi
Probne količine su im već isporučene, a preliminarno je dogovorena godišnja proizvodnja i prodaja između 5000 i 10.000 komada motokultivatora za koji bi se Osječanima po komadu plaćalo između 110 i 120 eura. Čitav stroj bi se proizvodio i sastavljao u Osijeku, a potom isporučivao Amerikancima koji bi u njega jedino ugradili svoj motor. “Svakoga dana očekujemo njihov odgovor. Pretpostavljamo kako će nam se uskoro javiti jer će i kod njih uskoro početi sezona rada u vrtovima”, objašnjava Mršo. Za talijanske partnere, tvrtku Bertollini, članicu grupe Yama, u MIO-u se godišnje proizvede više od 10.000 komada motokultivatora jačine dva, četiri i šest konjskih snaga. Zadovoljni Talijani već su pokazali interes i za tješnju suradnju s Osječanima, pa čak i ulazak u vlasničku strukturu tvrtke ili osnivanje jedne nove zajedničke. Tako će ove godine MIO zajedno s njima modernizirati svoj strojni park. Poznato je za sada kako će u to biti uloženo oko 200.000 eura, pretpostavlja se u polovičnom iznosu, pola Talijani, a pola Osječani. Nedefinirano je ipak ostalo hoće li se za te novce modernizirati već postojeći strojevi u MIO-u ili će se pak prihvatiti opcija kupnje tri potpuno nova stroja, prvenstveno namijenjena tokarenju. Sličnih projekata s ovim Talijanima, čija se poslovna logika temelji na ulaganjima u proizvodnju, a ne nekretnine, bilo već i prije. Svoj im dug Osječani potom isplaćuju proizvodnjom i isporukom robe.

Čula sam za njih na TV-u, bio je nekakv prilog o njima, planovima, izvozu… sve pet, ALI nisu me baš previše oduševili… ne znam. Nešto ne štima. [smiley10]

Iz Glasa Slavonije:

MIO I LIO – DVA PRIMJERA OSJEČKOG GOSPODARSKOG OPORAVKA: NEKADAŠNJI DIVOVI U METALSKOJ I TEKSTILNOJ INDUSTRIJI, POLAKO ALI SIGURNO VRAĆAJU POSLOVNI UGLED TE POKAZUJU KAKO SE USPJEŠNO MOŽE ODRŽATI I RAZVIJATI TRADICIJA
Traženje i dogovaranje posla na globalnom tržištu jamac je dugoročnog opstanka u novim tržišnim uvjetima

Autor: Darko MARIJIĆ

Iako bi bolji poznavatelji gospodarskih prilika na spomen Osijeka pred očima vidjeli sliku grada poznatog po metalskoj i tekstilnoj industriji, zasigurno bi odmah primijetili da je stara slava već odavno izblijedila kao fotografija u albumu. Moramo priznati da su ove dvije spomenute gospodarske grane danas skoro nezamjetne, ali još uvijek ima onih koji vjeruju da se tradicija može održati. Ovo potvrđuju MIO u dijelu metalaca i LIO kod tekstilaca, a njihovi planovi i želje svakako su da uspiju u novim tržišnim uvjetima.

MIO I DALJE POZNATI I PRIZNATI BRAND
Osječki MIO ove godine obilježava pedeset godina od svoga osnutka. Poslovni uspjesi koji su obilježili nekoliko proteklih godina daju još veće značenje velikom jubileju te renomirane tvrtke. Oživljavanjem suradnje s japanskom Hondom, kao prvim strateškim partnerom, sada su zaposleni svi postojeći kapaciteti.
– Posla ima, a to je u ovom trenutku najvažnije. Za Hondu Hepe, podružnicu Honde u Francuskoj, radimo dvije vrste mini motokultivatora snage 2 KS, i to po ugovoru prema kojem isporučujemo između 8.000 i 10.000 tih strojeva godišnje. Ovako dobar posao zaključen je isključivo zbog naše kvalitete koju je partner prepoznao. Ovom prilikom moram istaknuti da već treću sezonu radimo bez bilo kakve kontrole ljudi iz Honde, ali i bez ijedne reklamacije na isporučene strojeve, što je na broj od 30.000 reputacija hvalevrijedna, govori Ante Mršo, direktor MIO-a, i dodaje da uz kvalitetu proizvoda Honda uzima u obzir njegovu cijenu i sigurnu otpremu ugovorenih količina motokultivatora.
Programom restrukturiranja zaposlenih prema načinu prirodnog odljeva, odnosno odlaskom radnika u mirovinu, broj zaposlenih u MIO-u smanjen je dvadesetak posto, pa trenutačno iznosi 270 radnika koji rade u dvije smjene.
– Svaki zaposlenik koji se odlučio za prijevremeni odlazak u mirovinu dobio je zakonom propisanu otpremninu i sve se odvijalo na obostrano zadovoljstvo. Problema sa sindikatima nemamo, osim onih već poznatih i sveprisutnih oko visine osobnih dohodaka, no i ti se pregovori obavljaju bez negativnih tenzija, kaže Mršo.
S drugim strateškim partnerom, talijanskim Bertolinijem (nekadašnji Yabe), MIO ima ugovor o proizvodnji mjenjača za motokultivatore. Prošle je godine i tu ostvaren izvoz od 10.000 komada. Ovakva poslovna orijentacija MIO-u je priskrbila 80 posto izvoza proizoda, uz kvalitetnu logistiku Slavonske banke. MIO, kao poznati i priznati brand, svoje proizvode plasira na domaćem tržištu, ali i na tržištima zemalja bivše zajedničke države te Mađarske.
– Prvi put smo oko 500 motokultivatora izvezli u Grčku, a posljednjih mjeseci intenzivirali smo pregovore o plasmanu motokultivatora na tržište Izraela. Na domaćem tržištu surađujemo s poznatim i priznatim većim trgovačkim kućama, ali i s manjim vrtnim centrima, pa mogu zaključiti da je, bar za nas i naše proizvode, domaće tržište stabilno, govori Mršo. U godini jubileja MIO će postati i nositeljem klastera poljoprivrednih proizvoda, što će svakako biti još jedna dodatna referenca za buduće poslove. Ono što se jedino može istaknuti kao negativan trend u poslovanju jest zanemarivi broj usluga iz metalske struke. Nekada je MIO na tom polju ostvarivao zapažene poslovne rezultate. Međutim, ovaj trend prouzročen je isključivo okruženjem u kojem kolektiv radi, a nikako ne subjektivnim razlozima.

LIO-TEKSTIL VRAĆA NEKADAŠNJI UGLED
Rijetka su poduzeća koja su nakon pokretanja stečaja iz njega uspješno izišla i nastavila rad. Nekadašnja Lanena industrija Osijek, poznata i izvan granica Hrvatske kao LIO, poslije teškog vremena sveopće privatizacije i spomenutog steč