Invera Equity Partners, upravitelj privatnog vlasničkog fonda usmjeren na jugoistočnu Europu, objavila je jučer kako je ostvarila svoje prvo zatvaranje Invera Private Equity Fonda II prikupivši 160 milijuna eura – što je čak dva i pol puta više od prvog fonda.

Veliki interes, kažu, odražava snažno povjerenje institucionalnih i međunarodnih ulagača u Inverinu strategiju, povijest uspješnosti iz Fonda I te jedinstveno pozicioniranje tvrtke kao aktivnog, operativno angažiranog partnera za ambiciozna poduzeća srednje tržišne kapitalizacije u regiji.

Značajan iskorak

Konačno zatvaranje, s ciljem od 200 milijuna eura, očekuje se u zadnjem kvartalu 2026. godine.

“Fond II predstavlja značajan korak naprijed – u opsegu, timu i ambicijama. Povjerenje koje su nam ukazali naši ulagači izravni je odraz onoga što smo zajedno postigli u Fondu I i onoga u što vjerujemo da je moguće u godinama koje dolaze. Jugoistočna Europa nalazi se na prekretnici, a Invera je izgrađena upravo za ovaj trenutak”, kaže Slaven Kordić, partner u Invera Equity Partners.

Inverini debitantski fond postavio je visoku ljestvicu za privatni kapital u jugoistočnoj Europi. Uz potporu EBRD-a i odabranog kruga institucionalnih ulagača, Fond I pokazao je da disciplinirano izvršavanje poslova, duboka sektorska stručnost i istinsko operativno partnerstvo mogu generirati diferenciran i uspješan prinos na tržištu. Istaknuti primjeri iz portfelja uključuju transformacijski rast Muzeja iluzija – tvrtke kojoj je Invera pomogla da se razvije od regionalne atrakcije u najveći privatni lanac imerzivnih muzeja na svijetu, prisutan u više od 50 gradova – te rastuće portfelje visokokvalitetnih SME-ova u sektorima poslovnih usluga, IT-ja, proizvodnje, zdravstva, prehrambene industrije i ugostiteljstva.

“Krenuli smo s ciljem da dokažemo kako jugoistočna Europa zaslužuje privatni kapital institucionalne kvalitete. Fond I to je nedvosmisleno potvrdio. Fond II omogućuje nam da idemo dalje – s više kapitala, dubljim timom i još snažnijom platformom za stvaranje vrijednosti”, poručuje Kemal Sikirić, partner u Inveri.

U kratkom razgovoru za Poslovni dnevnik Kordić nam kaže kako naša regija jest sve atraktivnija, no još uvijek relativno nepoznata velikim institucionalnim igračima.

Korporativni program

ENT Summer Camp – 25 godina razvojnih prilika za mlade

tamna strana jeftine mode

Majica od 5 eura, problem od milijardi: Moda postala ekološki teret

“Regija postaje sve atraktivnija, kroz nekih deset godina, imat će više institucionalnih investitora”, kaže nam Kordić. Otkrio nam je i svoje planove za drugi fond.

“Bit će više investicija, povećali smo i broj ljudi na dvadeset i tri. Sektorski, gledamo sektore u kojima jesmo imali neku izloženost. Sektor zabave nam je vrlo zanimljiv, a osim toga gledamo specijalizirane tvrtke koje imaju dobar proizvod i koje su prisutne i van ove regije”, otkriva nam Kordić.

Prva investicija mogla bi se dogoditi već do kraja lipnja. Druga će uslijediti odmah potom, do kraja srpnja. Invera svoju prednost, kaže Kordić, prije svega vidi u četiri stupa diferenciranog stvaranja vrijednosti. Spomenuta četiri stupa definiraju kako tvrtka pronalazi, razvija i skalira iznimna poduzeća u jugoistočnoj Europi i šire. Prije svega, to je, kaže pristup talentima u čemu je Invera već dokazala sposobnost.

Inverina mreža, izgrađena u više od dva desetljeća prisutnosti na tržištima jugoistočne Europe, donosi pristup vodećim direktorima i stručnjacima u regiji. Za osnivače i upravljačke timove, partnerstvo s Inverom znači pristup čitavom ekosustavu talenata.

Inverin interni operativni tim jedna je od najdistinktivnijih karakteristika bilo kojeg fonda koji djeluje u jugoistočnoj Europi – i možda najvažniji razlog zašto portfeljne tvrtke dosljedno nadmašuju konkurenciju. Inverini operativni stručnjaci rade bok uz bok s upravljačkim timovima na terenu, baveći se svime, od poboljšanja financijske uspješnosti i komercijalne strategije do organizacijskog dizajna i usvajanja tehnologije. Nije nevažna ni paneuropska i globalna mreža za ekspanziju.

Jedan od najvećih potencijala za tvrtke iz jugoistočne Europe je širenje na međunarodna tržišta. Zahvaljujući paneuropskoj mreži investitora, partnera, distributera i savjetnika, Invera portfeljnim tvrtkama otvara konkretne prilike za rast izvan regije. Muzej iluzija je primjer takvog pristupa – uz podršku Invere tvrtka je od regionalne inovacije izrasla u globalni brend prisutan na pet kontinenata.

Suradnja s EBRD-om i EIB-om

Za kraj, ali ne i najmanje važno u Inveri navode tehnologiju kao pokretač kontinuiranog rasta. Invera ulaže u tvrtke koje su spremne za tehnologiju – a gdje još nisu, pomaže im da to postanu. Kroz implementaciju digitalnih rješenja, od ERP-a i e-commercea do analitike podataka i AI alata, Invera portfeljnim tvrtkama pomaže ubrzati rast, smanjiti troškove i otvoriti nove izvore prihoda. Tehnološki razvoj dio je svake investicije od samog početka, uz plan koji je usklađen s poslovnim ciljevima i dugoročnim rastom.

Prvo zatvaranje Fonda II privuklo je snažan interes raznolike grupe institucionalnih i međunarodnih ulagača, obiteljskih ureda i strateških partnera, uključujući Europsku banku za obnovu i razvoj (EBRD) i Europski investicijski fond (EIF). Institucionalno povjerenje ulagača u Fond I i nastavak angažmana s Fondom II snažan je signal kvalitete Inverina tima, upravljanja i ESG vjerodostojnosti. Invera nastavlja aktivno pregovarati s dodatnim institucionalnim ulagačima u okviru priprema za konačno zatvaranje, planirano za zadnji kvartal 2026. godine.