Globalna kretanja, geopolitičke napetosti i izražena volatilnost energetskog tržišta proteklih su godina natjerali hrvatski poslovni sektor na korjenitu promjenu. Energija je prestala biti samo operativni trošak te je postala prvorazredno pitanje korporativne strategije, dugoročne otpornosti i, u konačnici, tržišne konkurentnosti.

U potrazi za stabilnošću i predvidljivošću, domaće tvrtke, posebice one iz energetski intenzivnih proizvodnih i industrijskih sektora, sve brže napuštaju tradicionalne, pasivne modele nabave.

Umjesto pukog iščekivanja tržišnih fluktuacija i reaktivnog gašenja požara kada računi porastu, fokus se snažno pomaknuo prema aktivnom upravljanju energetskim potrebama. Odgovor na ove izazove nametnuo se u obliku integriranog energetskog modela koji na jedinstven način povezuje stabilnu opskrbu s vlastitom proizvodnjom iz obnovljivih izvora.

 Veća otpornost na tržišne oscilacije

Tradicionalni pristup u kojem tvrtka svu potrebnu energiju povlači iz mreže ostavlja poslovanje izravno izloženim cjenovnim šokovima. S druge strane, prelazak isključivo na vlastitu proizvodnju često nije tehnički izvediv niti uklanja sve tržišne rizike. Prava, mjerljiva vrijednost za poslovne korisnike postiže se tek kada se vlastita proizvodnja i opskrba električnom energijom prestanu promatrati kao odvojeni segmenti te postanu dio cjelovite strategije.

Kombinacijom izgradnje vlastite sunčane elektrane i ugovaranja pouzdane opskrbe za preostali dio energije, tvrtke uspijevaju značajno smanjiti izloženost tržišnim promjenama. Ovaj model ne donosi samo niže račune, jednako je važna i predvidljivost u planiranju proizvodnih procesa i ukupnih operativnih troškova. Međutim, najvažniji preduvjet za uspjeh ovakve transformacije jest pronalazak adekvatnog partnera koji može zaokružiti cijeli proces, od analize potrošnje, preko projektiranja i izgradnje elektrane, pa sve do balansiranja i osiguranja preostale energije iz mreže.

Upravo kroz sinergiju modela „opskrba + sunčana elektrana”, GEN-I Hrvatska omogućuje poduzetnicima da transformiraju svoju ulogu na tržištu te od pasivnih kupaca postanu aktivni menadžeri vlastitog energetskog portfelja.

Kako to izgleda u stvarnosti?

Da integrirani model nije samo teorijski koncept namijenjen budućnosti, nego vrlo opipljivo i profitabilno rješenje koje već danas donosi rezultate, najbolje pokazuje primjer domaće industrijske tvrtke SANO d.o.o. koja je cjelokupni proces prepustila tvrtki GEN-I.

Za SANO je integracija značila rješavanje dvaju ključnih izazova odjednom: osigurali su stabilnog opskrbljivača, a istovremeno realizirali projekt vlastite sunčane elektrane snage 500 kW. Glavni motiv za ovakav korak bio je pronalazak jednog mjesta odgovornosti, čime su izbjegnuti komplicirani procesi koordinacije između različitih izvođača i opskrbljivača, ubrzana je realizacija te je osigurana jednostavnija i izravnija komunikacija.

promo

Poslodavci više ne traže samo diplomu: zašto visoka učilišta moraju mijenjati način obrazovanja

promo

Što zapravo kupujete kada kupujete automobil?

Projekt je uspješno realiziran uz potporu iz Modernizacijskog fonda, zahvaljujući čemu je tvrtka SANO ostvarila čak 60 posto povrata vlastite investicije. S obzirom na visoku stopu sufinanciranja i optimiziran model rada, procijenjeni rok povrata ove investicije bio je iznimno kratak, tek između 1,7 i 1,8 godina.

Potvrda rezultata

Koliko su početna planiranja bila točna i opravdana, pokazala je detaljna analiza poslovanja i potrošnje provedena u prosincu 2025. godine. Rezultati su potvrdili da su se inicijalne procjene stručnjaka iz GEN-I-ja gotovo u potpunosti ostvarile u praksi.

Danas tvrtka SANO d.o.o. iz vlastite sunčane elektrane pokriva približno 34 posto svojih ukupnih potreba za električnom energijom. Taj postotak predstavlja izravnu uštedu na računima, dok se preostalih 66 posto energije osigurava kroz stabilan ugovor o opskrbi, smanjujući neizvjesnosti koje donosi otvoreno tržište.

Pogled u budućnost

Ovaj uravnoteženi, otporni i fleksibilni model koji je SANO implementirao u suradnji s GEN-I-jem predstavlja tek prvu fazu naprednog upravljanja energijom. Logičan sljedeći razvojni korak za tvrtke koje su već stabilizirale svoju primarnu proizvodnju kroz sunčane elektrane jest daljnja tehnološka nadogradnja.

U uvjetima u kojima proizvodnja iz sunca varira ovisno o vremenskim prilikama i dobu dana, uvođenje baterijskih sustava za pohranu energije (BESS) zajedno s naprednim sustavima digitalnog upravljanja (EMS) postaje temelj za potpunu optimizaciju. Pohranjivanjem viškova proizvedene energije u trenucima niske potrošnje i njezinim korištenjem tijekom vršnih opterećenja, tvrtke mogu dodatno smanjiti troškove i zakoračiti u sferu veće razine energetske neovisnosti i učinkovitije upravljanje potrošnjom i proizvodnjom.

* Sadržaj omogućio GEN-I