Atlantic Grupa ove je godine ostvarila jednu od najuspješnijih priprema sezone u pogledu popunjenosti sezonskih pozicija, unatoč deficitarnom tržištu rada. Kompanija dokazuje da se i na izazovnom tržištu rada može uspješno privući i zadržati sezonske radnike kroz jasnu strategiju, poštovanje prava zaposlenika i autentičnu kulturu.

Rezultati govore sami za sebe – lojalni povratnici, snažna reputacija poslodavca i kontinuirani uspjeh u sezoni. Tim povodom razgovarali smo sa Slađanom Bastašić, glavnom direktoricom strateškog distribucijskog područja Hrvatska u Atlantic Grupi.

Prema našoj sugovornici, ključ uspjeha leži u temeljitoj pripremi i koordiniranom timskom radu. “Pripreme smo započeli već prošle jeseni, analizirajući iskustva iz prethodne sezone i razgovarajući s našim sezoncima kako bismo razumjeli njihove prioritete. Na temelju toga osmislili smo jasan plan zapošljavanja, koji smo dosljedno proveli. Brzina, koordinacija između biznisa i HR-a te autentična komunikacija putem digitalnih kanala učinili su razliku,” istaknula je Bastašić.

Lojalnost sezonskih radnika kao temelj sezone

Dvije trećine sezonskih radnika dolazi putem preporuka postojećih zaposlenika ili su povratnici iz prethodnih sezona, što svjedoči o snažnoj kulturi povjerenja unutar kompanije. “Poštovanje radnih uvjeta, točno radno vrijeme i podrška naših stalnih zaposlenika na terenu stvaraju atmosferu u kojoj se sezonci osjećaju cijenjeno. Strukturirano ‘uhodavanje’ u posao, poklon paketi dobrodošlice i druženja izvan sezone dodatno jačaju njihovu povezanost s Atlanticom,” objasnila je Bastašić.

Atlantic Grupa već pet godina zaredom nalazi se među deset najpoželjnijih poslodavaca u Hrvatskoj, što Bastašić pripisuje autentičnosti i brizi za zaposlenike. “Ljudi cijene pozitivnu atmosferu, međuljudske odnose i podršku nadređenih. Uz to, sustavno ulažemo u edukacije, mogućnosti napredovanja i fleksibilne radne modele, što dodatno jača našu reputaciju,” naglasila je.

Ravnoteža između poslovnih zahtjeva i prava radnika

Tijekom špice sezone, Atlantic osigurava uredno radno vrijeme i dodatno plaća prekovremeni rad ili rad vikendom. “Planiramo unaprijed kako bismo izbjegli preopterećenje. Kada je potrebno dodatno angažiranje, to se unaprijed najavljuje, a trud zaposlenika prepoznaje se kroz financijske nagrade i jasna pravila. Takav pristup motivira tim da se zajednički uključi kada je najpotrebnije,” rekla je Bastašić.

Korporativni program

ENT Summer Camp – 25 godina razvojnih prilika za mlade

tamna strana jeftine mode

Majica od 5 eura, problem od milijardi: Moda postala ekološki teret

Dugogodišnje iskustvo, akumulirano znanje i fokusiran pristup sezoni osigurava da Atlantic Grupa za sve svoje partnere maksimizira potencijale u sezoni kao najvažnijem dijelu poslovne godine na hrvatskom tržištu.

Sustav nagrađivanja u Atlanticu dodatno podiže motivaciju. “Ako prebacimo zadane planove, svi zaposlenici dobivaju financijske nagrade. Na kraju sezone posebno ističemo one koji su se istaknuli timskim duhom ili rezultatima. Takav pristup stvara zdravu radnu atmosferu gdje ljudi navijaju jedni za druge,” pojasnila je.

Planovi za budućnost

Kao “Equal Pay Champion“, Atlantic se ističe po ravnopravnosti u plaćama i visokom udjelu žena na rukovodećim pozicijama. “U operativnoj prodaji 63% zaposlenika su žene, a tri od pet strateških distribucijskih područja vode žene. Kod nas se cijeni kompetencija, a ne spol, što privlači raznolike kandidate i jača našu kulturu,” istaknula je Bastašić.

Atlantic planira dodatno unaprijediti uvjete za sezonske radnike, s fokusom na edukaciju, podršku u svakodnevnom radu i ravnotežu između privatnog i poslovnog života. “Želimo da ljudi koji rade s nama osjete poštovanje, nauče nešto novo i požele se vratiti. Održavanje kontakta i izvan sezone dio je tog pristupa,” zaključila je Bastašić.