Zakon o radu u praktičnoj primjeni
7. 10. 2011. u Vinkovcima; Ivan Sarić
Seminar na jednostavan način daje polaznicima prikaz radnih odnosa u praksi, popraćen praktičnim primjerima (odluke o otkazu, ugovori o radu i drugo), uz usporedni prikaz važeće sudske prakse i aktualnih mišljenja mjerodavnog ministarstva. Naglasak na seminaru će biti na najnovijim zakonodavnim izmjenama, prestanku radnog odnosa (najčešće pogreške poslodavca pri otkazivanju ugovora o radu), odredbe koje se odnose na plaću (odnosno na način ugovaranja plaće i drugih novčanih primitaka radnika) te na pravilnike o radu, kao i na aktualne pravilnike – Pravilnik o sadržaju i načinu vođenja evidencije o radnicima i Pravilnik o sadržaju obračuna plaće, naknade plaće ili otpremnine /NN 37/11).

Poduzetnici i banke – zajedno na putu do uspjeha!
12. 10. 2011. u Osijeku, 19. 10. 2011. u Rijeci te 26. 10. 2011. u Splitu
Istraživanja pokazuju da je velik broj poduzetnika nezadovoljan odnosom banke prema njihovu postojećem ili potencijalnom projektu. Dublje analize pokazuju da to nezadovoljstvo najčešće proizlazi iz nerazumijevanja između poduzetnika i banaka. Stručnjaci, bankari kojima su klijenti mali i srednji poduzetnici, odgovorit će na najčešća pitanja poduzetnika: kako najlakše i najbrže doći do kredita za svoj poduzetnički projekt, kako se snaći u brdu propisa i u šumi bankarskih proizvoda, tko, kako i zašto analizira vaš projekt i odobrava kredit, kako napisati dobar poslovni plan i zašto je on zapravo važniji za vas kao poduzetnika nego za banku? Radionica se bavi pitanjima kreditnog odnosa, analizira najvažnije faze kreditnog procesa, zatim se bavi financijskim pokazateljima važnim za poduzetnika, novčanim tijekom, bonitetom, monitoringom i otplatom kredita.

Sustavi plaća i nagrađivanja
21. 10. 2011. u Sl. Brodu; Nikola Nikšić
Važno je kako plaćate i motivirate ako ste poslodavac ili kako ste plaćeni i motivirani ako ste posloprimac. Važno je za što plaćate i motivirate ili za što ste plaćeni i motivirani. Sustav plaća igra izuzetno važnu ulogu pri restrukturiranju i uvođenju promjena. Strategija upravljanja promjenama vezana je na moćni znak promjena, promjenu plaća koja privlači pozornost zaposlenika i potencijalnih akvizicija. Promjena plaća u takvim situacijama može igrati dvije uloge: može voditi promjene ili ih samo slijediti. Bez obzira na ulogu, menadžeri moraju znati kako njima upravljati i kako ih koristiti.