U 2011. očekujemo da ćemo poslovati u izazovnom, ali stabilnom okruženju. Iako su poboljšanja nakon recesije već vidljiva kada općenito govorimo o poslovnom okruženju, Hrvatska će se i dalje morati baviti s nekoliko izazova u nadolazećem razdoblju, počevši od institucionalno-regulatornih promjena koje dolaze s ulaskom u EU pa do privlačenja stranih investicija kako bi se potaknulo gospodarstvo. Djelomično kao rezultat blagog poboljšanja vanjskog okružja te uglavnom kao rezultat donošenja pragmatičnih odluka i neumoljivog programa poboljšanja učinkovitosti koji je pokrenuo naš menadžment, Ina je zabilježila pozitivnu dobit (u iznosu od 561 milijuna kuna) prvi put u dvije godine s trećim tromjesečjem 2010. Gradeći na tim postignućima, uz potporu naših najvećih projekata koji su gotovo završeni te procesa transformacije pokrenutog u kompaniji, Ina će biti u mogućnosti znatno pridonijeti hrvatskom gospodarstvu u 2011., ali i dalje. Međutim, kako bi to ostvarila, nužno je pažljivo planirati financije i investicije.

Projekti počinju generirati sredstva
Planirajući za sljedeće godine, poslovni subjekti uzet će u obzir brojne faktore koji utječu na kratkoročne i dugoročne poslovne aktivnosti i rezultate poput trendova u vanjskom okruženju, domaće i regionalne opskrbe – potražnje za proizvodima, financijske sposobnosti i likvidnosti kompanije, potencijalne mogućnosti investiranja, planirane aktivnosti ključnih konkurenata te mnogih drugih faktora. Osim tih faktora interna područja fokusa, poput povećanja učinkovitosti ili procesa nabave, također trebaju biti postavljena. Vezano uz Inu mogu ponosno reći da nakon što smo investirali više od 10 milijardi kuna u naše najveće projekte: prvu fazu modernizacije rafinerija, zatim u projekte istraživanja i proizvodnje na sjevernom Jadranu i Siriji, investicije se privode kraju. Svi projekti započeli su prije nekoliko godina te sada pridonose našim financijskim rezultatima i počinju generirati sredstva za naše buduće investicije. To jasno pokazuje da je ne samo kratkoročno već i dugoročno planiranje također ključno jer prave investicije mogu usmjeriti kompaniju, ali i ekonomiju zemlje.

Obnova maloprodajne mreže
Od sljedeće ćemo se godine usredotočiti na dva područja u koja se nije dovoljno ulagalo posljednjih godina. Osim što ćemo nastaviti modernizirati rafinerije, također ćemo revitalizirati našu maloprodajnu mrežu koja se sastoji od više od 400 benzinskih postaja kako bismo svojim kupcima pružili najkvalitetnije proizvode i usluge prilagođene zahtjevnim tržišnim trendovima, dok ćemo i dalje osnaživati svoj brend. Snažni napori bit će usmjereni u kontinentalnu Hrvatsku kako bismo istražili daljnji potencijal ugljikovodika. Čineći to, Ina će također znatno nastaviti pridonositi i pružati potporu razvoju lokalnih zajednica. Sve spomenute investicije značit će milijarde kuna usmjerene svake godine prema razvoju hrvatskoga gospodarstva, što nas svrstava među najveće investitore u zemlji. Ta ulaganja mogu i potaknut će rast ne samo naše kompanije već će i pozitivno utjecati na državni proračun, proračun lokalnih zajednica te potaknuti gospodarstvo.

Zoltan Aldott, predsjednik Uprave Ine