Ljerka Cerc u rujnu odlazi s mjesta predsjednice Uprave Inkera. Nakon 12 godina, koliko je vodila tu tvrtku, zamijenit će je Ignacio Franques iz Španjolske. Inker iz Zaprešića, jedini proizvođač sanitarne keramike i porculanskog posuđa, promijenio je za to vrijeme pet stranih vlasnika. Unatoč tome što je tehnološki, financijski i tržišno znatno ojačao, kad je kriza zahvatila graditeljstvo, došlo je do pada narudžbi pa je prvo tromjesečje završeno s gubitkom od 920.000 kuna. Prošlu godinu tvrtka je ostvarila minus od 3,1 milijun kuna.

Zaobišli krizu
Unatoč tome, Ljerka Cerc smatra da tvrtku ostavlja u dobroj kondiciji i u zdravoj financijskoj situaciji. Uz primjerenu strategiju koju je moguće definirati u sastavu grupe kakav je njihov vlasnik Roca, svjetski poznata korporacija za keramiku, kaže, Inker bi trebao imati dugoročnu perspektivu. Cerc je za Poslovni dnevnik prije odlaska na godišnji odmor izjavila da “nema razloga da vlasnici budu nezadovoljni jer Inker je među kompanijama Roce u Europi s najmanjim negativnim utjecajem krize”. Ipak, misli, da je pravo vrijeme da netko drugi preuzme njezino mjesto pa je s vlasnicima postigla suglasnost. Korake novog direktora ne može komentirati jer ih ne zna i jer svatko ima svoj stil rada i strategiju. Je li poduzeće u većoj krizi danas ili prije 12 godina kad je bilo u dugovima i kadrovski devastirano sa starom tehnologijom, Cerc odgovara: “Iako je tada bilo teško i bilo je riječi o borbi za opstanak, ipak je bilo lakše jer ostatak svijeta nije bio u krizi. Bilo je važno konsolidirati tvrtku i orijentirati se na strana tržišta, što je iziskivalo teške rezove. Recimo, gašenje proizvodnje keramičkih pločica. Vjerojatno sam po mišljenju vlasnika radila dobro jer me inače ne bi zadržali. U ovom poslu emocije sigurno ne bi mogle utjecati na odluku o izboru glavnog direktora.” Tvrtka drži 55% domaćeg tržišta, a više od 50% ukupne proizvodnje ide u izvoz. Iako se sindikat boji da će se proizvodnja porculana ukinuti, a time i dio radnika od ukupno 650 ostati bez posla, Cerc tvrdi da do kraja godine neće biti znatnijih promjena u poslovanju. U Inker je od 1997. uloženo više od 22 milijuna eura.

Bez dugova
Inker je danas, tvrdi Cerc, među rijetkima bez jedne kune duga prema bankama ili bilo kojem drugom poslovnom partneru. “Financijski smo izuzetno snažni i imamo dovoljno bogate bankovne račune, što će pomoći da se prevlada recesija”, rekla je Cerc. Inker je imao vlasnike iz Velike Britanije, Mađarske, Rusije, Austrije i sada iz Španjolske.

Promjene

Strani vlasnici
Inker je imao posredno i neposredno vlasnike iz Velike Britanije, Mađarske, Rusije, Austrije i konačno sada iz Španjolske. Svaki od njih trebao je vrijeme za upoznavanje sa situacijom. Neki vlasnici bili su financijski investitori, što je značilo da Inker nisu mislili zadržati dugoročno, što je imalo odraza i na razvojne odluke. Takvi su izbjegavali svaki pa i najmanji rizik, a “cash flow” bio im je prioritet.Inker je među rijetkim tvrtkama bez dugova i kredita.