Tvrtka Končar – Metalne konstrukcije d.d., inače tvrtka kći u stopostotnom vlasništvu Končarove grupe, jedna je od 52 hrvatske tvrtke koja u svojem poslovanju primjenjuje metodologiju “20 ključeva” (M20K). Tu metodologiju upravljanja poslovnim sustavom razvio je japanski profesor Iwao Kobayashi, a temelji se na Toyotinu proizvodnom sustavu te je prisutna u 60 zemalja i primjenjuje je više od 1000 tvrtki. Dvadeset ključeva je dvadeset poslovnih imperativa te uključuje sve zaposlenike.

Osnutak
Tvrtka Končar – Metalne konstrukcije d.d. osnovana je 1995. godine spajanjem bravarsko-zavarivačke radionice Končar Generatora i Končar – Automati, strojevi i uređaji d.o.o. s osnivačkim kapitalom od 3,376.000 eura i današnjih 199 zaposlenika. Tvrtka je naslijedila pedesetgodišnje iskustvo koje datira od 1948. godine, kako objašnjavaju u Končaru MK. Proizvodni program ove tvrtke sastoji se od transformatorskih kotlova, zavarenih konstrukcija generatora, oklopljenih generatorskih sabirnica te komponenti za tramvaje. Iako u Končaru MK imaju veći asortiman proizvoda, čak 76 posto proizvodnje otpada na trafokotlove. Metodu M20K u tvrtki su prepoznali kao način za poboljšanje svojeg poslovanja i u krajnjem slučaju povećanja ukupnog prihoda. Končar MK se u projekt uključio u samom početku takve vrste poslovanja u Hrvatskoj, u listopadu 2004. godine, te su nakon dvije godine vidljivi rezultati. Možda se M20K ogleda u povećanju realizacije ove tvrtke izražene u eurima pa je ona s nešto više od osam milijuna eura godišnje u 2003. i 2004. godini povećan u 2005. na 12 milijuna, a projekcije za tekuću godine nešto su manje od 14 milijuna eura. Istodobno i proizvodnja, izražena u tonama, konstantno raste već duže vrijeme. Tako su 2002. godine proizvedeno ukupno 3203 tone raznih proizvoda, da bi ta brojka u 2004. iznosila 4776 tona, u 2005. godini 5561 tonu, a procjene za tekuću godine kreću se oko 6117 tona. Osim indirektih učinaka primjene metode “20 ključeva”, u Končaru – Metalne konstrukcije su izračunali za razdoblje od prethodnih godinu dana direktnu uštedu od gotovo pola milijuna kuna. Tako su za razdoblje od srpnja 2005. godine do rujna 2006. godine iskorištena 144 korisna prijedloga za koje je dodijeljeno 23.100 kuna nagrade, a istovremeno je ostvarena ušteda od 490.000 kuna. Kao primjer dobrog planiranja u Končaru MK navode stanje prije i poslije poboljšanja u odjelu za izradu stranica u kojem je protočnost povećana za 33 posto, količine proizvoda na skladištu smanjena za 11 jedinica, a na transportu je ušteđeno 3500 sati godišnje.

Rast izvoza
Od 2001. godine tvrtka bilježi konstantan rast izvoza koji je veći od 85 posto ukupne proizvodnje svojih transformatorskih kotlova, zavarenih konstrukcija generatora, oklopljenih generatorskih sabirnica, komponenti za tramvaje, kao i ostalih elektro-metalurških proizvoda. Osim drugih tvrtki iz koncerna Končar, najveći kupci proizvoda Končar – Metalne konstrukcije jesu tvrtke iz Njemačke, Nizozemske, Austrije, Finske, Belgije, Vijetnama i Francuske. Tako u ovoj zagrebačkoj tvrtki konkretno navode u svojoj referentnoj listi njemačke tvrtke AREVU Schorch Transformatoren, Siemens, ABB Bad Honnef i ASA Trafobau. Nizozemski SMIT Transformers, austrijski VA TECH Hydro i EBG Transformatoren, francuski Alstom Power – Cegelec itd.

25 Končarovih društava
Vlasnik Končara – Metalnih konstrukcija je društvo koncern Končar koje se sastoji od 25 povezanih društva u kojima društvo ima prevladavajući upravljački utjecaj – više od 50 posto glasova u Glavnoj skupštini. Prema prospektu na Zagrebačkoj burzi od 25 društva koja zapošljavaju oko 4000 radnika, njih 24 posluje u Hrvatskoj, dok se jedno nalazi u inozemstvu, u Švicarskoj. Koncern je 1992. godine imao 53 društva u Hrvatskoj i devet u inozemstvu s ukupno 8687 radnika.