Nakon što je prošle godine Kvarner banku kupila austrijska BKS banka, ta je mala banka prošlog tjedna i službeno ponijela novo ime austrijskog vlasnika. O strategiji i budućem razvoju te banke, koja s aktivom manjom od 450 milijuna kuna posluje među pet najmanjih banaka, razgovaramo s Dubravkom Orlovcem, direktorom zagrebačkog predstavništva BKS banke i članom Nadzornog odbora sad već bivše Kvarner banke.

Predstavništvo BKS-a postoji od 1998., a u širenje banke kreće se u vrijeme globalne financijske krize. Zašto se čekalo 10 godina?
– Američka kriza došla je nakon što je BKS 2007. kupio Kvarner banku. Jednostavno je riječ o spremnosti i osposobljenosti širenja izvan nacionalnih granica te percepciji rizika i mnogih drugih faktora. Stoga BKS nije ušla u Hrvatsku kad su to učinile mnoge druge banke, no nije zakasnila. Prvi korak po osnivanju predstavništva bio je BKS leasing Croatia 2002., a od 2005. smo tražili ulaz na tržište banaka i konačna je odluka pala na Kvarner banku. Tržište dakle smo sondirali, stvorili bazu klijenata, uvjerili se u međusobnu prihvatljivost na obostrano zadovoljstvo. Organskim rastom dostigli smo zavidne rezultate. Kad se pogleda rast u Austriji, on nije pretjerano strm, ali je stabilan, između 10 i 15 posto.

Koji su planovi BKS banke u Hrvatskoj?
– Strateški, BKS-u predstoji pozicioniranje na bankarskom tržištu i ulazak na hrvatsku tržišnu utakmicu. BKS banka će se širiti i rasti, no kojom dinamikom ne mogu unaprijed reći. Za početak, podružnica u Zagrebu je dovršena i za koji dan će biti u funkciji.

Planira li banka s regionalnog iskorak na nacionalno tržište?
-Apsolutno, tržišna ekspanzija je logičan slijed, a naravno i proizvodna. Nakon Zagreba, u perspektivi dvije do tri godine predviđa se otvaranje poslovnica u Varaždinu i Puli. Činjenica je da BKS banka u ovom trenu poslovno profilirana u korporativnom segmentu. U planu i uspostavljanje retaila, no to su dugoročni razvojni planovi.

Koliko će banka uložiti u širenje?
-Ne mogu izraziti u brojkama.

Slijedi li dokapitalizacija?
– Banka ima vlastitih potencijala za razvoj poslovanja, ali ograničenog. Sve opcije su otvorene, ali planove zna samo vlasnik. Dokapitalizacija je samo jedan od mogućih modela za poticanje razvitka poslovanja.

Planira li se akvizicija neke postojeće banke?
– Scenarij akvizicije zasad nije vjerojatan.

Kako posluje ‘leasing’?
– Mi smo po veličini organizacije među najmanjim leasing tvrtkama u industriji. Imovinom kotiramo u gornjoj polovici leasing društava s bilancom od aktualnih oko 45 milijuna eura. U portfelju objekata leasinga najzastupljeniji su nam industrijska i medicinska oprema i plovila sa okruglo 60 posto posto, automobili iznad 30 posto, a ostatak otpada na nekretnine. Prema stručnim procjenama, ove godine bilanca će nam porasti za oko 80 posto.

Europsko energetsko tržište

‘Treba nam Europska energetska banka’

Pokreni nešto svoje

Kako biti dobar roditelj u vremenu digitalizacije i umjetne inteligencije?

Cross-border financiranjem dano 50-ak mil. eura

BKS banka iz Klagenfurta prisutna je u Hrvatskoj kroz cross-border financiranje. Nedavno je izašlo u javnost da će takvim kreditom od 50-ak milijuna eura Ingra završiti Arenu?
-Da, nije tajna da je BKS aktivna na području cross-border financiranja, no to je poslovna tajna. Bilancirana imovina Kvarner banke (sad BKS d.d.) kreće se oko 60 milijuna eura, a leasing će do kraja godine dostići pedesetak. Najviše je klijenata iz malog i srednjeg poduzetništva, uglavnom građevinskog sektora, medicinskog, nešto informatičke industrije, prehrambena industrija.