Prošlu je godinu Slavonska banka Osijek zaključila sa 84 milijuna kuna neto dobiti što je povećanje za 36 posto u odnosu na 2006. godinu. Ukupna aktiva banke je 2007. rasla za 18 posto, pa iznosi 10,5 milijardi kuna. U priopćenju pristiglom iz Uprave, a koje potpisuju Ivan Mihaljević i Branka Štinc, navodi se kako je rast aktive i u protekloj godini bio brži od prosječnog rasta hrvatskog bankarskog sustava čime je povećan tržišni udio Slavonske banke. U strukturi prihoda i nadalje dominiraju kamatni prihodi, dok su nekamatni rasli po stopi od 27 posto. Istovremeno su ukupni krediti rasli 11 posto, ali je zadržan približno isti odnos rasta u strukturi kredita odobrenih kako pravnim, tako i fizičkim osobama.

Pripajanje Hypu
Jačanjem takve tržišne pozicije znatno su porasli, kako izvještavaju u Upravi Slavonske banke, i depoziti fizičkih osoba za 13 posto te sada iznose 2,4 milijarde kuna što je, smatraju, ako se u obzir uzme okruženje i konkurencija, izniman uspjeh. Najvažnija aktivnost na koju će se fokusirati tijekom 2008. godine, kako je za Poslovni dnevnik iznio predsjednik Uprave Ivan Mihaljević, pripajanje je Slavonske zagrebačkoj Hypo banci. Sam postupak fuzioniranja trebao bi se okončati početkom 2009. godine. Koliki će se višak zaposlenika zbog toga pojaviti s obje strane za sada još nije definirano, ali zadužen projektni tim na tome radi. Otprije je već poznato, kako se unatoč optimističnim brojkama, uvođenjem novoga IT sustava u osječkoj banci stvorio višak zaposlenika, posebice u “back officeu” gdje se obavljalo mnogo ručnih evidencija. Zbog pripajanja najavljeno je i ukidanje određenih službi koje više neće postojati, odnosno bit će centralizirane u Zagrebu. Osječki bankari pripremili su se zbog svega toga i za program zbrinjavanja. Najkvalitetniji će se djelatnici pokušati zadržati na način da se što više poslova, a koji se tehnički mogu obavljati u Osijeku, ovdje i dislociraju jer za to u Slavonskoj banci, poručuju, imaju mogućnosti. Određene rezultate na tome planu već su postigli.

Krediti za poljoprivredu
Pri tome građani Osjeka ukazuju i na manju cijenu radnoga mjesta za 10 do 20 posto. Prije svega će se, ipak, analizirati oni djelatnici koji ispunjavaju uvjete za odlazak u prijevremenu mirovinu. Kako buduća banka planira ostvariti snažniji i agresivniji rast profitabilnosti i produktivnosti najkasnije do 2012. godine želi zauzeti treću poziciju na hrvatskom bankarskom tržištu otvaranjem novih poslovnica i podružnica na razini cijele Hrvatske, djelatnici će biti u mogućnosti konkurirati, kao i do sada, na internim natječajima. Fuzioniranjem se planiraju smanjiti troškovi i povećati profitabilnost kako bi banka postala efikasnija i zanimljivija samim investitorima. Uz opsežan posao fuzioniranja, predsjednik Uprave Mihaljević je najavio i okretanje banke k razvoju maloga i srednjeg poduzetništva. Unatoč restriktivnim mjerama monetarne politike prošle je godine Slavonska banka znatna sredstva usmjerila na poticanje razvoja poljoprivrede. Kako je prije istaknuo Mario Jurić, voditelj Odjela za malo i srednje poduzetništvo u Sektoru poslovanja sa stanovništvom, čak 35 posto ukupnoga kreditiranja u tom segmentu zauzeli su poljoprivredni proizvođači. Rastumačio je to činjenicom kako je područje na kojemu poslovno djeluju većim dijelom okrenuto poljoprivredi, pa je tim više razumljivo da su njihove strateške odrednice vezane uz razvoj proizvoda i usluga namijenjenih financiranju te vrste proizvodnje.