Najveći lanac slovenskih kockarnica Hit iz Nove Gorice, koji zapošljava 3000 ljudi, sprema se na promjenu modela strukture vlasništva prema kojem bi privatni kapital u svojim rukama držao više od polovice vrijednosti, a vlasništvo bi trebalo biti raspršeno među tisućama malih dioničara. Dio je to strategije razvoja Hita do 2012. godine o kojoj je prošli tjedan raspravljao njegov Nadzorni odbor. Ponuđena strategija nije potvrđena jer su neki članovi odbora tražili dodatno vrijeme za razmišljanje, kazao je predsjednik Uprave Hita Niko Trošt za dokument s kojeg još nije skinuta oznaka “povjerljivo” jer su u njemu poslovne tajne koje bi mogle koristiti konkurenciji. Nadzorni će odbor o dokumentu ponovno raspravljati 15. svibnja pa se očekuje da će tada njegovi članovi sami dati sadržajne prijedloge koji neće promijeniti temeljne smjernice.

Interes javnosti
Zanimanje slovenske javnosti za Hit postalo je još veće otkako je početkom travnja postalo jasno da je u vodu pao njihov projekt gradnje megazabavišta u koje je jedna od najvećih kockarnica na svijetu, američki Harrah’s Entertainment, planirala investirati milijardu dolara (oko 750 milijuna eura). Posao je otkazao Harrah’s Entertainment uz objašnjenje da se tijekom jednogodišnjih pogađanja dalje od potpisa pisma namjere nisu uspjeli probiti. Megazabavište je trebalo biti sagrađeno nedaleko od Nove Gorice kao potpuno novo naselje s luksuznim hotelima, kockarnica i drugim objektima industrije zabave i igara na sreću kojim bi se otvorilo 3200 novih radnih mjesta. Općinski i državni proračuni iz njegove bi djelatnosti godišnje dobili oko 120 milijuna eura. Projektu se odmah suprotstavilo lokalno stanovništvo naglašavajući da se boje upada stranih radnika, prevelikog broja gostiju, prostitucije, zaraznih bolesti i kriminala.

Problem stari zakoni
Kao glavni razlog za neuspjeh sada se navodi da se Harrah’s Entertainment s Hitom nije uspio dogovoriti o podjeli upravljačkih prava. Harrah’s je bio spreman Hitu prepustiti većinski udio u krovnoj investiciji, a za sebe zadržati većinu u dva ovisna društva odgovorna za gradnju novog turističkog grada i vođenje operativnih poslova. Pored toga slovensko ministarstvo financija nije u dogovorenom roku promijenilo zakon o igrama na sreću, a Janšina vlada nije promijenila zakon koji sada pravnim osobama dopušta najviše 20 posto udjela u društvima koja se bave igrama na sreću. Umjesto detalja o novoj strategiji javnost s prošlotjedne sjednice Nadzornog odbora Hita doznaje da se Nadzorni odbor upoznao s prošlogodišnjim padom prihoda nakon čega se uspješno prilagodio promjenama tako da je bruto realizacija društva lani iznosila 231,1 milijun eura, a u prva je tri mjeseca ove godine Hit već premašio planirane rezultate. Hit je lani u slovenski državni proračun uplatio gotovo 64 milijuna eura. Jedan od aduta Hitova razvoja i dalje je gradnja turističko-kockarskog velegrada u regiji Goriška, a Trošt objašnjava da su nakon propalih pogađanja s Harrah’s moguća povezivanja s drugim partnerima od kojih Hit očekuje svjež kapital. Prema neslužbenim informacijama Uprava se Hita zalaže za model vlasništva prema kojem bi privatni kapital u svojim rukama držao više od 70 posto Hita, a među njegovim bi vlasnicima bile lokalne zajednice, Hitovi zaposlenici i građani.