Sa 122 na 40,8 milijuna kuna smanjen je temeljni kapital agrokoncerna PPK Valpova d.d., a time i nominalna vrijednost dionica sa 300 na 100 kuna. Jednoglasno su takvu odluku podržali i sami dioničari na protekloj skupštini jer će na taj način sanirati prošlogodišnji gubitak od 18,8 milijuna kuna kao i prije akumuliranih 25 milijuna kuna. Uprava je takve rezultate pripisala vrlo teškim i složenim okolnostima u kojima su se odvijale poslovne aktivnosti, prvenstveno zbog problema nedovoljnoga tržišta i nedostatka kvalitetnog financiranja proizvodnje. Prvi čovjek ovoga koncerna Branko Srakić sažeo je prošlogodišnje strateške ciljeve u nekoliko točaka – ulazak u strateško partnerstvo s nekom od vodećih tvrtki iz agroprehrambenog kompleksa na hrvatskom tržištu, financijsko i organizacijsko restrukturiranje te ishođenje prioritetne koncesije na 5200 hektara poljoprivrednog zemljišta u državnom vlasništvu. Dok je zemlja u prioritetnu koncesiju na rok do 20 godina neposrednom pogodbom Valpovčanima dodijeljena odlukom hrvatske Vlade još krajem prošle godine, proces financijskog restrukturiranja počeo se realizirati tek sredinom ove godine kada im je HBOR odobrio kredit od 75 milijuna kuna s kojima će se velik dio kratkoročnih obveza pretvoriti u dugoročne, podmiriti zaostale financijske obveze prema vjerovnicima te isplatiti stimulativne otpremnine radnicima zainteresiranim za sporazumni raskid ugovora o radu.

Zeleno svjetlo za takve odluke na prethodno održanim skupovima dali su i sami radnici koji su vlasnici 93 posto dionica prema Središnjoj depozitarnoj agenciji. “Podržavamo nastavak suradnje i povezivanja sa strateškim partnerom. No ne vjerujem da će se prije kraja ove godina išta promijeniti u vlasničkoj strukturi kombinata”, komentira Šimo Orešković, predsjednik Udruge malih dioničara PPK Valpova d.d. i regionalni povjerenik PPDIV-a za Slavoniju i Baranju koji i dalje ne krije želju da taj strateški partner bude upravo koncern Agrokor s kojim je PPK Valpovo d.d. početkom ove godine sklopilo “krovni” sporazum o razumijevanju i suradnji čime je definirana Agrokorova pomoć bazirana na partnerskim načelima. Sam dolazak strateškoga partnera za Valpovačane bi, prije svega, značio dotok svježeg kapitala jer je prema određenim procjenama Uprave u razvojne projekte ovoga društva u idućih nekoliko godina potrebno uložiti između 100 i 120 milijuna kuna. U organizacijskom smislu već su napravljeni određeni pomaci jer je krajem prošle godine započela transformacija ovoga valpovačkog agrokocerna koje je uz matično društvo brojalo još i tri kćerinska društva – Poljoprivredu d.o.o., Koplast d.o.o. i Valpovo ESOP d.o.o. Tako je, primjerice, Koplast prodan za 3,5 milijuna kuna na koliko je procijenjen temeljni kapital vukovarskoj tvrtki Proton d.o.o. Prema Oreškovićevim navodima, već se i 95 radnika dobrovoljno odlučilo za stimulativne otpremnine jer im je za svaku godinu radnoga staža ponuđeno po 2000 kune, a time je PPK Valpovo d.d. na godišnjoj razini napravilo uštedu od oko 7 milijuna kuna.