Valamar je nedavno otvorio Pical Resort u Poreču, jedan od najvećih turističkih projekata u Hrvatskoj u posljednjih nekoliko godina, čime dodatno ubrzava strateški zaokret domaće industrije prema cjelogodišnjem turizmu i segmentu visoke dodane vrijednosti. Pical Resort smješten je uz novouređenu šetnicu Parenzana i plažu Pical, svega nekoliko minuta hoda od povijesne jezgre Poreča. Koncipiran kao resort otvorenog tipa, prirodno je povezan s gradom kroz novo uređene javno dostupne šetnice, plaže, sportske sadržaje i druge prostore namijenjene podjednako gostima i lokalnoj zajednici. Hotel je prve goste primio već sredinom ožujka kroz promotivnu kampanju, za uskrsne i prvosvibanjske blagdane imao je visoku popunjenost, što potvrđuje snažan interes tržišta već u predsezoni. Upravo je to jedan od ključnih indikatora uspješnosti projekta – potražnja koja se ne oslanja isključivo na ljetne mjesece.

Ogromne investicije

U fokusu investicije nalazi se Pical Event Centar, najveći kongresni prostor u Istri, kapaciteta do 1200 sudionika, koji omogućuje privlačenje poslovnih događanja tijekom cijele godine. Time Valamar jasno cilja na segment koji generira stabilnije prihode i smanjuje ovisnost o sezonalnosti, što je dugogodišnji izazov hrvatskog turizma. Operativno, projekt već sada zapošljava više od 800 djelatnika, a proces zapošljavanja i edukacije započeo je znatno prije otvaranja, što upućuje na dugoročnu pripremu i ambiciju podizanja standarda usluge.

Predsjednik Uprave Valamara Željko Kukurin kaže da prvi rezultati ohrabruju, ali da su na liniji onoga što su i očekivali u kompaniji. “Moram reći da je buking već sad vrlo dobar. Ostvarili smo već 70 posto godišnjeg plana u ovom trenutku. Za prvosvibanjske blagdane bili smo puni. Vrlo dobre najave su i za središnju turističku sezonu u srpnju i kolovozu”, rekao je Kukurin.

Da je priča krenula u pozitivnom tonu, dokazuje i činjenica da je u prvih mjesec dana već zabilježeno više od 1700 recenzija gostiju hotela. I njih 95 posto dalo je najvišu moguću ocjenu što je svakako dokaz da se isplatio višemjesečni trening zaposlenika. Osim toga, važno je naglasiti kongresni segment resorta koji bi trebao u Poreč i Hrvatsku privući organizatore i sudionike najvećih poslovnih događa na svijetu, a to je ono što hrvatskom turizmu nedostaje.

“Vidimo veliki potencijal u tom segmentu. Ovdje Hrvatska dosad nije stajala baš jako dobro. Rekao bih da su naši kongresni kapaciteti samo jedan od tri slična sadržaja u Hrvatskoj, dakle tu očekujemo jako puno”, prisnažio je Kukurin. Financijski efekti Picala na samo poslovanje Valamara trebali bi biti veliki. Procjenjuje se da će on u bliskoj budućnosti činiti oko 10 posto prihoda Valamara. Naravno, procjenjuje se i da će utjecaj na vrednovanje same kompanije biti ogroman.

Cjelogodišnji sadržaj

“Idemo prema tržišnoj kapitalizaciji od milijardu eura čime se malo tko u Hrvatskoj može pohvaliti”, rekao je Kukurin.

Za kraj ove priče, vratimo se još malo impresivnim brojkama koje čine Pical resortom kakvih u Hrvatskoj – nema. Resort raspolaže s 514 smještajnih jedinica i razvijen je kao integrirani turistički proizvod koji kombinira obiteljski, wellness, gourmet i poslovni segment. Gourmet ponuda razvija se kroz partnerstva s međunarodno priznatim chefovima i brendovima, što je sve važniji element pozicioniranja luksuznih hotela. Nakon otvaranja restorana JAZ by Ana Roš na porečkoj rivi, u sklopu resorta počinje s radom i Harry’s Piccolo Poreč, razvijen u suradnji s chefovima iz Trsta koji nose dvije Michelinove zvjezdice.

U širem kontekstu, Pical Resort predstavlja jasan signal smjera u kojem ide hrvatski turizam -prema većim, kapitalno intenzivnim projektima koji kombiniraju luksuz, sadržaj i cjelogodišnje poslovanje. Upravo takvi projekti, koji generiraju veću potrošnju po gostu i stabilnije prihode, postaju ključni za održivost sektora u uvjetima rastuće međunarodne konkurencije. Nadzorni odbor Valamar Riviere dao je suglasnost na nacrt strategije poslovanja Valamar grupe do 2030. godine koja će nakon finalizacije biti predstavljena na Danu investitora u listopadu. Predložena strategija temelji se na pripremi plana ulaganja u vrijednosti od približno 820 milijuna eura usmjerenih u dovršetak ključnih projekata u klasterima Parenzana i Brulo u Poreču te klasteru Capo Fronte u destinaciji Rab, podizanje kvalitete hotela i kampova, nastavak razvoja proizvoda i brendova i digitalnu transformaciju kroz ulaganja u napredne analitičke, automatizacijske i AI tehnologije. Do 2030. godine, Valamar grupa planira doseći do približno 800 milijuna eura prihoda, pri čemu se očekuje da će oko 50 posto prihoda biti ostvareno izvan glavne turističke sezone. Valamar nastavlja sa strateškim razvojem direktnih prodajnih kanala koji će generirati približno 70 posto ukupnih prihoda.

Digitalizacija

Digitalni dokumenti trebali su biti rješenje: zašto danas ipak rade protiv tvrtki, a ne za njih?

Kibernetski napadi

Kibernetički napadi ne biraju metu – birajte zaštitu na vrijeme