U poslovnom kontekstu svrha nije apstraktan koncept, već konkretna praksa koja mijenja kompaniju iznutra. Naravno, svrha počinje kao ideja, ali postaje realnost tek kada je povezana s poslovnim rezultatima. U vremenu u kojem poslovno okruženje pa i tržišta djeluju nestabilno, potrošači postaju zahtjevniji, a talent sve teže ostaje u kompaniji dulje od jedne sezone, pitanje svrhe više nije filozofsko – postalo je operativno pitanje prvorazredne važnosti.
Kompanija koja zna zašto postoji donosi bolje odluke, brže se prilagođava i stvara kulturu koja ima snažnu otpornost na pritisak. Organizacije koje svoju svrhu žive u praksi imaju jasnije prioritete, smislenije inovacije i dugoročno otpornije modele rasta. Takve kompanije više ne mjere uspjeh samo profitom, nego i utjecajem koji imaju na zajednicu, zaposlenike i industriju u kojoj djeluju. Svrha daje kontekst svakoj odluci. U današnjem biznisu lako je upasti u operativni autopilot: rokovi, tablice, budžeti, projekti…
Međutim, kompanije koje su usklađene oko zajedničke svrhe imaju veću šansu ostati fokusirane i u trenutku kada sve oko njih djeluje nestabilno. Kada ljudi razumiju zašto nešto rade, tada preuzimaju odgovornost, donose kvalitetnije odluke i pokazuju veću inicijativu – ne zato što moraju, nego zato što žele biti dio nečeg smislenijeg.
Svrha je i najjači magnet za talente. Generacije koje danas dolaze na tržište rada biraju poslodavce prema vrijednostima, a ne samo prema visini primanja koja im se nude. Žele biti dio organizacija koje imaju jasan utjecaj, etičke standarde i društvenu odgovornost. Kompanije koje takvu svrhu ne mogu artikulirati – ili još gore, koje je ne žive u svakodnevnom poslovanju – ubrzo postaju neprivlačne upravo onim ljudima koji im trebaju za budućnost. Jedan od najsnažnijih dokaza da svrha može biti nositelj transformacije vidljiv je i u onim kompanijama koje ulaze u faze snažnog rasta ili tehnološke modernizacije.
Primjer tome je i MaxBet, koji prolazi kroz intenzivnu digitalnu i organizacijsku evoluciju, pri čemu se jasno vidi koliko svrha usmjerava energiju, fokus i odluke u pravom smjeru. Transformacija je uvijek izazov, ali jasna svrha smanjuje eventualne napetosti i neslaganja, a, s druge strane, povećava otpornost organizacije. Ne pitamo se moramo li – pitamo se kako možemo ostvariti više, kvalitetnije i bolje.
U tom smislu naš cilj za nadolazeće godine vrlo je jednostavan, ali ne i lako ostvariv. Želimo jednog dana moći reći da smo iz industrije izašli bolji nego kada smo u nju ušli. Ako u tome uspijemo, onda će se ova godina pamtiti kao početak tog putovanja, a ne kao jedini dobar rezultat. U svakom slučaju, jedno je sigurno – uspjeh je danas nemoguć bez svrhe.
Ne zato što je moderno o njoj govoriti, nego zato što bez nje organizacija vrlo brzo postaje skup odjela bez zajedničkog cilja. Svrha povezuje ljude, prioritete i rezultate u jednu cjelinu. Ona je temelj koji omogućava da rast bude održiv, a promjene – izvodive. I upravo zato postaje jedan od najvažnijih poslovnih resursa današnjice.
