JANAF je opet u središtu zanimanja europske javnosti zbog učestalih prekida opskrbe Slovačke i Mađarske sirovom naftom preko naftovoda Družba uslijed ratnih djelovanja. Sve je izglednije da će te dvije države središnje Europe svoje potrebe za sirovom naftom u skorijoj budućnosti zadovoljavati pretežito korištenjem Jadranskog naftovoda.
Od svih rizika koji se kontinuirano nadvijaju nad energetskim sektorom, ovom prigodom ključnim se pokazuje rizik od oružanih sukoba i prekida opskrbe energijom. U konačnici, gospodarstva Slovačke i Mađarske imat će izlaz iz situacije koju nisu željeli, a Hrvatska će potvrditi svoju ulogu strateškog energetskog čvorišta Europske unije u kritičnom trenutku. Politička odluka hrvatske Vlade da se država na taj način pozicionira u široj regiji za posljedicu ima jačanje gospodarske aktivnosti, ali i ugleda Republike Hrvatske u međunarodnim okvirima.
Mađarska i Slovačka
Kao neizostavan dio energetskog strateško okvira, JANAF je dovoljno rano identificirao izazov koji se otvara potencijalnim prekidom opskrbe putem Družbe i stoga je tehnički i organizacijski pripravan preuzeti opskrbu rafinerija u Bratislavi i Százhalombatti dovoljnim količinama nafte. Iako je MOL grupa naš cijenjeni partner s kojim imamo ugovorni odnos koji traje dulje od desetljeća te trenutačno imamo važeće ugovore o transportu i skladištenju sirove nafte, JANAF se zauzima za proširenje suradnje i povećanje količina transportirane nafte, što pridonosi jačanju sigurnosti opskrbe, osobito s obzirom na to da je riječ o jedinom pouzdanom pravcu koji ne dovodi u pitanje kontinuitet isporuke.
JANAF je pripravan pokriti cjelokupne godišnje potrebe dviju rafinerija MOL grupe u središnjoj Europi za sirovom naftom. Proveli smo više testiranja i u skladu s njima dali jamstva MOL grupi, Republici Hrvatskoj i Europskoj uniji o isporuci 12,9 milijuna tona sirove nafte godišnje uz mogućnost preuzimanja nafte od strane MOL-a i 95-postotnu utilizaciju naftovoda. To je posljedica ispravnog strateškog promišljanja o korporativno upravljanju Društvom. Dobro korporativno upravljanje moguće je samo ako su lideri svjesni rizika i spremni na prilagodbu poslovanja. U tvrtkama s pretežitim državnim vlasništvom je to osobito izazovno jer one teže mijenjaju strategiju od privatnih kompanija iz razumljivih razloga.
Održavanje balansa
Tvrtke u većinskom vlasništvu država često upravljaju infrastrukturom i resursima od nacionalnog značaja, kao što je to slučaj kod JANAF-a. Njihova stabilnost i dugoročna perspektiva mogu biti konkurentska prednost na tržištu, no ta prednost se ostvaruje jedino ako je korporativno upravljanje usklađeno s najboljim međunarodnim praksama. Ključ je u održavanju balansa između nacionalnog strateškog interesa i poslovne fleksibilnosti – ulaganja u nove tehnologije, partnerstva i međunarodnu konkurentnost.
U ovom smo trenutku u JANAF-u svjesni niza postojećih rizika, primjerice, izgradnje naftovoda Mađarska – Srbija koji ima potencijal zadovoljiti potrebe središnje Europe za naftom mimo JANAF-a. Naše dvije susjedne države deklarirale su odlučnost za realizaciju tog projekta i jasno je kako će u dogledno vrijeme on i biti ostvaren. Ipak, to ne znači da će budućnost JANAF-a zbog toga biti ugrožena. I prije ulaska u Upravu JANAF-a 2020. godine, kao jedan od direktora u Društvu zagovarao sam okretanje prema tržištu kao jedini ispravan put.
Stoga je JANAF i u godinama prije izbijanja rata u Ukrajini bilježio rekordne poslovne rezultate kao posljedicu mog angažmana na slobodnom tržištu, kao direktora komercijale i kasnije člana Uprave, prema najuglednijim svjetskim naftnim kompanijama i snažnim naftnim traderima. Iznimno smo ponosni što 54 posto naših ukupnih prihoda ostvarujemo na način da se na tržištu natječemo s najboljima na svijetu. Više smo puta prolazili najzahtjevnije audite najvećih svjetskih vertikalno integriranih naftnih kompanija. Dok god se oslanjamo na transparentnost, kvalitetu usluge i kvalitetne ljude, a sve uz podršku većinskog vlasnika koju imamo, ispunili smo preduvjete za uspješno poslovanje. Svojim sadašnjim načinom upravljanja, kompanija već pokazuje spremnost za usklađivanje s OECD-ovim načelima korporativnog upravljanja.
To je formula koju uspješno primjenjujemo od 2020. do danas. U tom kratkom razdoblju imali smo neke od najvećih globalnih kriza suvremenog doba, od Covid pandemije, preko rata u Ukrajini i eskalacije sukoba na bliskom istoku. Sve tri krize izravno su utjecale na energetski sektor, ali JANAF ih je uspješno prebrodio. Pritom smo uspješno razriješili i veliku reputacijsku krizu kojoj je kompanija bila izložena te osnažili antikorupcijske standarde kao prva tvrtka u većinskom državnom vlasništvu s implementiranim antikorupcijskim standardom ISO 37001.
Povećanje kapaciteta
Suočavamo se i s drugim izazovima i rizicima, među kojima valja svakako spomenuti rizik eksteritorijalnog postupanja, odnosno utjecaja sankcija koje nisu pravna stečevina Europske unije. Razvijajući i dalje temeljnu djelatnost, prijevoz sirove nafte te skladištenje sirove nafte i naftnih derivata, usklađujemo poslovanje sa zelenim politikama Europske unije i Vlade RH te razvojem ili akvizicijama elektrana za dobivanje energije iz obnovljivih izvora već pokrivamo 86 posto vlastitih potreba za električnom energijom. Pritom pratimo zahtjeve tržišta i potrebe naših partnera pa u Omišlju povećavamo skladišne kapacitete, čime dodatno jačamo svoju poziciju pouzdanog i sigurnog partnera.
Rezultati, razvojni planovi i međunarodni ugled JANAF-a posljedica su dobrog korporativnog upravljanja. Usprkos predrasudama, ono je itekako moguće i u tvrtkama u većinskom državnom vlasništvu. Kao i drugdje, i tu je najveći rizik – nesposoban čovjek na odgovornome mjestu.
