U 26. izdanju podcasta „Poslovni svijet s Ilijom Jandrićem“ gošća je svestrana poduzetnica i inovatorica Dijana Vetturelli, suosnivačica tvrtke Vetturelli i tech sturtapa qohubs. Stručnjakinja je za provođenje organizacijskih promjena u tvrtkama, a najveći dio posla obavlja na tržištima njemačkog govornog područja.

Dobar lider prepoznaje što demotivira ljude 

U podcastu je pojasnila u čemu uprave poduzeća najčešće griješe kad je riječ o internoj komunikaciji, detalje o strukturnoj promjeni organizacije tvrtke iz piramidalnog sustava u sustav više manjih timova te je ocijenila kakav bi dobar lider trebao biti. „Dobar lider bi trebao znati prepoznati koje stvari demotiviraju ljude i kako stvoriti put ka stvaranju dodane vrijednosti. To možda zvuči apstraktno, međutim, to uključuje sagledavanje procesa da sve može teći, da sve vrijeme imamo tu fluidnost i veliku orijentaciju prema tržištu, da se sustav ne birokratizira, a to je ono što se događa u velikim korporacijama u kojima se srednji menadžment uglavnom bavi izvještavanjem, a ne stvaranjem vrijednosti. Tako je jedan od tri člana uprave u Metafinanzu, koji je prije samo potpisivao odluke, a sad je u jednom od timova, rekao da mu je fantastično jer on ponovno stvara i razvija biznis“, iznijela je primjer jednog od svojih klijenata.

Bila sam žrtva mobinga i prijavila sam šefa

Prije ulaska u svijet poduzetništva Dijana Vetturelli dugo je radila u velikoj svjetskoj korporaciji, u kojoj je na svojim karijernim počecima, doživjela i mobing. „Nezamislivo mi je da se to ne zna unutar organizacije i da organizacija to ne bi mogla prevenirati i nešto napraviti. Pitanje je volje. Ja sam bila strašno mobingirana u prvih godinu i pol u svojoj bivšoj kompaniji. Bila sam mlada i neustrašiva, trpjela sam četiri-pet mjeseci strašne stvari, radila sam i subotama i nedjeljama, 16 sati u komadu, dolazio mi je šef i cijepao mi papire, ništa mi nije objašnjavao zbog čega je to tako. Bilo je ružnih riječi čak i na nacionalnoj razini, ali sam progovorila. I to što sam progovorila se pokazalo pozitivnim. Prijavila sam ga njegovom šefu koji je bio smješten u drugoj državi. I u onom trenutku kad sam ja istupila imala sam tu sreću da je istupila i hrpa drugih ljudi i to je definitivno pomoglo. To mi je bilo tada narušilo zdravlje, završila sam bila i na hitnoj, bio je to jedan malo izazovniji period mog života“, prisjetila se Dijana Vetturelli svojih poslovnih početaka krajem 1990-ih godina.

Dok ne oslabi „boys club“ pomaci za žene u biznisu bit će spori

Kasnije je postala prva žena i najmlađa direktorica u poslovnom području automotive globalne tvrtke Robert Bosch. Osvrnula se na današnji položaj žena u biznisu. „Rekla bih da Hrvatska općenito stoji nešto bolje nego neke zapadnoeuropske države gdje je situacija puno gora i da je možda za Hrvatsku dobro što postoje međunarodne kompanije koje su primorane ispoštovati određene kvote pa ih popunjavaju na tržištima kao što je Hrvatska. Što se tiče nejednakosti plaća to je ogroman problem i već sad sam čula da neka pravila koja postoje na tržištu za izjednačavanje, da su tvrtke već našle načina kako da ih zaobiđu i drugačije prikažu. Kako je to moguće? Ne znam. Mogu samo zamisliti da je to ‘boys club’ u koji žene nemaju pristupa. Taj ‘boys club’ je nešto što sam osjetila i na svojoj koži. Kad ste vi u automotive industriji kao jedina žena, ne možete si dozvoliti da sjedite s nekim klijentom u večernjim satima za šankom u hotelu jer će idući dan biti priče koje mogu narušiti i vaš ugled, a možda čak i naštetiti vašoj pregovaračkoj moći u budućnosti s drugim klijentima. A gdje ‘boys club’ dogovara određene stvari? Pa najviše za stolom i za šankom. Uvijek postoje iznimke, ali dok taj ‘boys club’ ne uspijemo na neki način oslabiti vjerujem da će pomaci biti i dalje spori“ – zaključila je o položaju žena u poslovnom svijetu.