Uprava i Nadzorni odbor Jadranskog naftovoda (Janafa) usvojili su Strategiju tranzicije i razvoja kompanije za razdoblje od 2022. do 2030. godine, s vizijom do 2050., kojom se definiraju ključni čimbenici budućnosti te tvrtke na nacionalnoj i široj razini i način na koji će se osigurati njezin dugoročni rast i razvoj.

Kako je priopćeno u petak iz Janafa, prilikom izrade Strategije analizirano je trenutačno stanje kompanije te globalni, europski i regionalni trendovi u energetskoj industriji, kao i strategije naftnih kompanija u okruženju, kako bi se utvrdio potencijal za diverzifikaciju Janafa u niskougljične djelatnosti.

Analiza budućeg razvoja energetskog sektora ukazuje na smanjenje korištenja nafte i naftnih derivata te povećano korištenje energije iz obnovljivih izvora, a trendovi u naftnoj industriji i ubrzani razvoj alternativnih energetskih tehnologija podupiru diverzifikaciju poslovanja u obnovljive izvore energije, ističe se.

Usvojena Strategija određuje prioritete diverzifikacije i osigurava raznolikost u poslovanju i razvoju Janafa s ciljem osnaživanja kompanije, ulaganja u održivost poslovanja te osiguravanja dugoročne liderske pozicije u tranziciji prema zelenoj i održivoj ekonomiji.

Implementacijom Strategije, navodi se, osigurat će se daljnja stabilnost poslovanja kroz postojeće djelatnosti, ali i novi prihodi u području obnovljivih izvora energije.

Strategijom su definirane glavne strateške inicijative koje će omogućiti prilagodbu Janafa trenutnim i budućim tržišnim trendovima, a to su ulazak na tržišta obnovljivih izvora energije te ulaganje u nove tehnologije, ostvarivanje viših prihoda, implementacija agilnije i efikasnije organizacije koja će biti prilagođena novom modelu poslovanja.

“Janaf je kompanija od strateške važnosti za energetsku neovisnost RH, a osiguravanje dugoročne održivosti i stabilnosti poslovanja Janafa strateški je projekt ove Uprave”, ističu iz Uprave te kompanije. 

Impact poduzetništvo

Olakšavaju život pacijentima: Hrvatske tvrtke napravile čuda od tehnike, prvi prototipi već se testiraju

Employee Wellbeing

Od pripravnika do lidera: ‘Ovdje se ne bojimo pitati, tražiti pomoć i rasti’