Osiguravateljska industrija je za jedanaest mjeseci 2006. godine ostvarila premiju od 7,47 milijardi kuna što je 33 milijuna više od premije koju je grupacija imala za cijelu 2005. Bude li i prosinac jednak prosjeku iz prethodnih mjeseci, osiguravatelji bi za 2006. mogli ubrati premiju iznad osam milijardi kuna. Ostvari li se ta procjena, rast premije za 2006. bit će ispod rezultata u 2005. (12,2 posto) jer je studeni u odnosu na listopad imao plus od 8,7 posto. U segmentu neživota mogao bi se ponoviti učinak od 9 posto, a životna osiguranja neće dostići 22,2 posto iz 2005.

Police života u minusu
Naime, premija neživota na kraju studenoga bila je viša 71 milijun kuna, a police života imale su minus od 39 milijuna kuna prema podacima za cijelu 2005. Za razvoj tržišta to nisu poželjni pokazatelji. U Mađarskoj su životna osiguranja u devet mjeseci rasla 46 posto u Hrvatskoj 14 posto.Osim “utapanja” Addendinih polica u portfelj Osiguranja Zagreb i otvaranja prvog stečaja u grupaciji (Addenda) po zahtjevu zaposlenika 2006. godina ostat će zapamćena i po preuzimanju Heliosa od grupacije kojoj pripada KWSO te kupoprodaji Libertasa, čiji je novi vlasnik Generali. Premda je 2006. bilo plus-minus pomicanja u tržišnim udjelima kod mnogih društava, završetak godine izdvaja Croatia i Erste osiguranje. CO bi 2006. mogao završiti s manjim (36,88 posto) udjelom od 38,0 posto iz 2005. Povećanjem premije s 10,3 (iz 2005.) na 46,79 milijuna kuna Erste se odlijepilo od dna ljestvice, udjel je povećan s 0,1 na 0,63 posto. Allianz, Euroherc i Jadransko tržišnim udjelima već drugu godinu napreduju sitnim korakom. U odnosu na kraj 2005. godine premija Allianza na kraju studenoga 2006. bila je veća za 21 milijun kuna. Upućeni kažu da je za glavninu (15 milijuna) rasta najzaslužnija polica s jednokratnom uplatom Best invest. Jadransko i Triglav rasli po 18 milijuna, Euroherc je premiju povećao za 9 milijuna kuna. Listu društava posustalih u osvajanju premije (za 11 mjeseci manja nego u 2005.) predvodi CO uz koju se veže minus od 72 milijuna kuna. Slijedi Grawe s manjom premijom za 31 milijun, sustiže ih Zagreb sa 29 te Merkur s 9 milijuna kuna. Iako KWSO s preuzimanjem Auruma nije postigao željeni učinak, ipak slavi s 4,71 posto potisnuli su Grawe (4,62 posto). Dubioze Auruma ostavile su traga i na premiji, od lanjskog zajedničkog rezultata (372 mil/kn)) KWSO za 11 mjeseci bilježi samo 351 milijun kuna. I ova godina donosi daljnje “pospremanje” tržišta. Najizglednije je da bi vlasnika moglo promijeniti Osiguranje Zagreb. U Allianzu su očito ocijenili da organskim rastom ne mogu pratiti ambicije pa su s Baslerom ušli u nadmetanje za OZ. Tko god pobijedio, zbog 5,5 posto udjela OZ-a mijenjat će se tržišna slika branše.

Novo okrupnjavanje stoji i pred KWSO. Aurum nije donio očekivani pomak, tu zadaću treba odraditi Helios. Osim toga, polovicom godine u mirovinu odlazi aktualni predsjednik Uprave KWSO Mladen Blažević u čijem su mandatu odrađene sve akvizicije. Hoće li matična kuća pronaći jakog nasljednika, još je dvojbeno. Blažević je u razdoblju integriranja Auruma bez većih lomova uspio izbalansirati neslogu izvornih i pridošlih kadrova. Osobito u hijerahijskom pozicioniranju, a još više u raspodjeli plaća koje su u Aurumu bile mnogo više nego u KWSO. Slična faza slijedi i s Heliosom. Više kandidata lobira za Blaževićevo mjesto, a zbog nesuglasja o strateškim odlukama vezanih uz ovdašnje tržište čuje se da bi s mjesta predsjednika NO u 2007. mogao otići Christian Brandstetter. KWSO navodno napušta član Uprave Igor Jeličić, a kao nova destinacija spominje se Triglav. U očekivanju privatizacije, koju vlasnik svako malo izvlači pa opet gura pod tepih, Croatia je 2006. ispratila i s promjenama u kadrovskoj strukturi. Neobjašnjivo je smijenjen član Uprave Davor Prpić. Držao je jedan od najvažnijih resora: financije, računovodstvo i aktuare. Što je zgriješio, tajna je. Nadzorni odbor blagoslovio je poslovanje CO i po izvješću za devet mjeseci. U odluci o opozivu nema slova o Prpićevim propustima. Tko ga nasljeđuje, nepoznato je. Unutar tročlane uprave nitko ne može prihvatiti te obveze. Skupština je uoči Božića uz prilagodbu društva zakonu prihvatila i mogućnost postavljanja pet članova uprave. Stižu li nova (ne)očekivana imenovanja? Josip Kereta, donedavni direktor sektora prodaje u CO, u 2007. starta kao član Uprave CO zdravstvenog osiguranja. Za nasljednika je iz Splita došao Zvonimir Tolić, donedavni zaposlenik u Jadranskom.

Kadrovske rošade
U CO se smjestio ne samo bivši premijerov tjelohranitelj Stipe Čačija nego i Marijan Križić. Bivši pomoćnik ministrice Kosor bez funkcije je ostao nedugo po imenovanju, na samom početku HDZ-ova mandata. Dogodilo se u “paketu” sa Štefanijom Bortek-Knešaurek, smijenjeni su zbog neodmjerenog trošenja na luksuz. Vlasnici iz Banskih dvora, čini se, više brinu o kadroviranju i smještanju zaslužnih u CO čime opterećuju ionako visoke troškove poslovanja umjesto da krenu u restrukturiranje ili privatizaciju. Na izmaku ljeta još su jamčili: nema kašnjenja, ulazi se u privatizaciju. Deloitte je ispoštovao rok, studiju o (ne)isplativosti povezivanja CO i Hrvatske poštanske banke u listopadu je dostavio u Banske dvore. Privatizacija je ipak odgođena. Možda za predizbornu kampanju.

Preporuka Agramu – spajanje društava

Dio struke smatra da koncern Agram mora početi misliti o fuzioniranju svojih društava, a to treba odraditi prije ulaska moćne inozemne konkurencije koja stiže s članstvom RH u Europskoj uniji. Kroz četiri uprave Agram troši više od drugih i ruši vlastitu konkurentnost. Odluka o preseljenju sjedišta Jadranskog osiguranja iz Splita u Zagreb možda je uvertira u taj scenarij.